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工作分析與崗位說明書的編寫

課程編號：33051

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：755

行業類別：行業通用     

專業類別：管理技能 

授課講師：劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者 專業HR從業人員 必須有3年以上的基層管理經驗 了解本企業的企業文化，熟悉組織與員工的心態與現實表現者

【培訓收益】
感受：崗位設計必須尊重企業文化 感受：工作分析是管理技術與領導藝術的結合； 知道：必須按照自己企業的獨特情況設計崗位 掌握：科學、規范的工作分析的方法，精確地進行 “定責、定崗、定編、定員”

分享與分析
您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么？
公司根據什么來對部門、崗位進行定責、定崗、定編、定員？
我們根據什么建立崗位任職能力模型？
我們所理解的關鍵任職能力是什么？
我們根據什么判定員工是不是符合任職要求？

部門職責分解
部門職責分解的要求
部門職責分解的設計
職能調查
職能識別（ESC法）
職能匯總
職能級別劃分
編制職能分解表
關鍵職能設計
崗位分析與評價
崗位分析的方法
問卷調查法
訪談法
觀察法
關鍵事件法
參與法
工作日志法
交叉反饋法
崗位分析的步驟
崗位分析的工具
職位分析問卷
管理職位描述
工作要素
職位工作分析
臨界特質分析
任務清單分析
崗位再設計
崗位輪換
工作擴大化
工作豐富化
工作專業化
柔性工作
崗位“四定”
定責
定責的原則
定責的方法與步驟
下行法
上行法
責任描述方法
基本信息
設置目的
崗位職責
崗位職責描述用標準用詞
定責常見誤區
定崗
崗位分類
定崗的原則
定崗的依據
定崗的方法
組織分析法
關鍵使命法
標桿對照法
流程優化法
定編
定編的原則
定編的依據
定編的方法
勞動效率定編法
業務數據定編法
行業分析比較法
職責業務分工法
預算控制法
專家訪談法
業務流程分析法
定員
定員的依據
定員的方法
設備定員法
崗位定員法
比例定員法
零基定員法
勞動效率定員法
業務分工定員法
數理統計定員法
崗位說明書的編寫
崗位說明書的要素
崗位說明書各要素編寫的方法
崗位設置目的
工作關系
崗位職責
職業資格
資歷
素養
工作環境
工作設施設備
安全隱患
工作主要結果
其它 

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