【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：要做好經(jīng)營 “功夫在詩外” 知道：經(jīng)營目標必須有系統(tǒng)性的相關工作作保證才能實現(xiàn) 理解：公司與員工之間是合作關系。所有人必須為公司帶來效益 掌握：以運營思維管理工作的方法 掌握：領導高效團隊的方法

分享與分析
您的公司的核心競爭力是什么
企業(yè)的競爭力是從何而來的
您認為公司和員工是怎樣的關系
您認為高效組織應該是怎樣的
您認為經(jīng)營目標需要包含哪些因素
您認為要制訂年度經(jīng)營目標需要考慮哪些要素
您認為分解年度經(jīng)營目標需要考慮哪些要素
您認為管理者應該秉持怎樣的管理理念
您認為控制哪些要素可以引導好的結(jié)果
員工為什么愿意跟隨公司
請描述2個您的下屬
我們做工作計劃都會考慮什么因素

1.人力資本管理
人力資本的概念
人力資本與人力資源的區(qū)別
2.卓越績效管理
GBT19580——2004《卓越績效評價準則》
卓越績效九大理念
遠見卓識的領導
戰(zhàn)略導向
顧客驅(qū)動
社會責任
以人為本
合作共贏
重視過程與關注結(jié)果
學習、改進與創(chuàng)新
系統(tǒng)管理
3. “適應性組織”
傳統(tǒng)的管理方式：牛頓力學的“控制”
金字塔組織：組織運營模式
6西格瑪：品質(zhì)管控
九宮格：把人分等、分類
PM績效管理：按照績效計薪
Ranking:將人排序
新的管理方式：量子力學的“失控”
適應性組織
Fastwork:快速迭代的方式進行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類、貼標簽，給每個人適合的崗位
PD績效發(fā)展：持續(xù)提高員工素養(yǎng)、組織能力以提高績效
持續(xù)對話與來自于同事的洞見：溝通提供建設性意見，激發(fā)創(chuàng)意
4.戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務領先模型
什么是BLM業(yè)務領先模型
BLM的三個層次
BLM的八個黃金準則
關鍵任務 依賴關系
關鍵任務確定的九個考量方面
實現(xiàn)關鍵任務所需要的六個依賴關系
依賴關系緊密度衡量的五個要素
組織氛圍的六個維度
執(zhí)行系統(tǒng)點檢圖
戰(zhàn)略意圖與業(yè)務設計一致性點檢圖
5．戰(zhàn)略目標導向的運營
競爭戰(zhàn)略必須考慮的要素
競爭對手
趕超標桿
競爭資源
競爭手段與方法
運營戰(zhàn)略必須考慮的要素
品牌定位
服務對象
選址
服務內(nèi)容
服務方式
渠道管理
信息管理
客戶關系管理
技術管理
人力資源管理
計劃管理
質(zhì)量管理
流程管理
制度管理
費用
組織職能戰(zhàn)略必須考慮的要素
控制
效率
費用
敏捷與柔性
v戰(zhàn)略運營的案例
古運河資產(chǎn)投資公司
中海油
國家電網(wǎng)
華電
華能
南方電網(wǎng)
長江電力集團
華為集團
阿里巴巴
國家電網(wǎng)
安龍物業(yè)管理公司
愛珂瑪物業(yè)管理公司
沈陽造幣廠
江蘇盛虹集團公司
南京德興汽車公司
徐州宗申
南京康尼機電科技有限公司
v經(jīng)營目標分解執(zhí)行的工具：計劃管理
計劃的完整結(jié)構(gòu)：5W3H
計劃的邀約
計劃的承諾
計劃制訂的組織
計劃制訂演練
計劃、任務的節(jié)點跟蹤
6. 高效團隊管理技能提升
羅克奇價值觀調(diào)查表
 “大五“個性因素模型
 “大五”人格問卷
強化組織承諾的方法
貝爾賓團隊角色
獲得員工信任的方法
高效團隊的特征
滋生政治行為的組織七特征
四種與政治行為有關的個體品質(zhì)
菲德勒權(quán)變理論的八種情境類型
調(diào)整領導方式
壓力管理：組織管理改善的九個要點
影響員工工作滿意度的因素
v工作生活品質(zhì)的十項內(nèi)容 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創(chuàng)業(yè)導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關注組織行為學、心理學、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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