色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

清華大學MDP（管理能力提升）中高層管理者研修班

課程編號：6364   課程人氣：3046

課程價格：￥23800  課程時長：24天

行業類別：不限行業    專業類別：中層管理 

授課講師：

課程安排：

       2012.9.30 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
 大型企業的中/高層管理者
 管理培訓生，中小企業管理者
 企業接班人與后備管理者

【培訓收益】
 學習經典、系統的MDP核心知識，構建全面的知識結構，提升決策洞察力和管理水平。
 理論聯系實際，解決實際問題，突破現代企業管理中的瓶頸問題。
 結識商界精英，借鑒同學智慧，整合優勢資源。


A1 創新思維與創新管理
——從戰略看企業管理
1、深刻領會公司戰略以及創新歷程；
2、創新管理的現實意義及具體方法。 2天
內修篇
（個人素養提升）
 
A2 清華體驗式學習
《團隊建設與管理溝通》
1、戶外體驗學習；
2、增強團隊建設與提升凝聚力；
3、提供最新思考框架。 2天
 
A3 《領導魅力與領導能力》
1、增強對人性、自我、環境的認知；
2、將現有的領導經驗升華為領導藝術；
3、激發和提高管理者創意性思考及參與管理變革的能力。 2天
 
A4 《高效能人士的時間管理》
1、了解時間管理的誤區；
2、充分認識時間管理的重要性；
3、掌握時間管理技巧，提高工作效率。 2天
 
A5 《管理角色定位與自我管理》
1、責任與我；
2、成功找方法，失敗找借口；
3、責任密碼；
4、學會感恩；
5、擔當與價值。 2天

外煉篇
（綜合能力提升）
A6 《行為塑造與執行突破》
1、了解執行力的表現形式；
2、認識提升企業執行力的重要性；
3、了解如何建立企業執行力體系；
4、深刻體會提高企業執行力的秘訣。 2天
 
A7 《管理溝通實務》
1、溝通理念與心理調整；
2、有效溝通的方式；
3、與上下級的溝通；
4、創造和諧的人際關系。 2天
 
A8 《基于績效的目標管理》
1、目標管理與績效考核的歷史沿革、基本原則、適用范圍；
2、目標設定與分解的方法、工具與模板（KPI，BSC，PBC）；
3、績效面談、績效評價、績效考核的基本原則與方法。 2天
 
實戰篇
(團隊打造、 情景演練)
A9 《團隊凝聚力打造》
1、高效工作方法與藝術；
2、激勵方法與團隊凝聚；
3、團隊構建與組織分析；
4、團隊分工與目標實現。 2天
 
A10 沙盤模擬
《非財務人員的財務管理》
1、了解財務管理、費用控制的意義和思路；
2、對資金流動循環進行分析；
3、了解經理人的行為如何影響企業的盈虧和成敗。 2天
 
增值服務
A11 《商務演講與呈現技巧》
1、領導口才與影響力；
2、演講構思與表達；
3、如何通過演講提升吸引力和說服力；
4、演講現場控制和聽眾溝通。 2天
 
A12 《商務談判》
1、學習雙贏思維；
2、掌握談判策略與技巧；
3、讓商務人士成為專業的談判高手。 2天
 
移動課堂
A13 （學員優秀企業商務考察） 　 2天
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯系我們