郵政行業人力資源管理構建執行體系

一、執行力為什么是企業成敗的關鍵1、企業的核心競爭力是什么？2、什么是執行、執行力？3、提升執行力實際是解決哪三大問題？二、人資管理在企業中面臨的誤區1. 中層管理者定位忽略人資管理職能2. 管理者應該關注“事”還是“人”3. 人資管理者在企業中的尷尬4. 緣何老板不夠重..

郵政行業人力資源管理技能培訓

第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區三、人力資源戰略功能的發展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業務部門矛盾解析及應對策略二、HR必須具備的三項核心素質大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..

郵政行業狼性人力資源--戰略性人力資源管理

1、基于戰略的“郁悶”2、基于系統效率的困惑一、企業可持續發展與人力資源1、理念依據2、從《華為基本法》到《白沙文化發展綱要》 ——中國企業探索可持續發展的理念依據的進程3、可持續發展的現實依據——市場與客戶--企業經營價值鏈4、相關觀點5. 分層分類的人..

郵政行業人力資源管理的五字真經

一、五字真經1、五字真經真在何處2、真功夫在于能把復雜的問題簡單化3、人力資源管理的點睛之處4、五字連環形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說明——對崗不對人2、招聘中的量才錄用——合適為最好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體..

郵政行業全員溝通技巧與執行力提升

第一章：管理溝通與協調（6H）本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業經營活動80%的活動其實就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協調”的生命線！，由于不善溝通，工作難開展，員工難凝聚，得罪 客戶，同事不和，老板也很難省心！，作為職業人士溝通能力是最基本的素質與能力，有了溝通能力 ..

郵政行業跨部門溝通與執行

第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見的交換 協調=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..