【培訓對象】
品牌代理商董事長/總經理/高管團隊/接班人；經銷商/批發商/零售商老板；各類門店老板等。

【培訓收益】
1、找到適合自己優勢的增長模式。
2、迅速打造經銷商持續發展的商業模式。
3、快速掌握打造讓員工施展才干的事業平臺。
4、掌握組建經銷型企業團隊的人力資源管理的方法。
5、大大樹立經銷商對品牌企業文化認同與經營企業的韜略。
6、達到個人心靈、人格魅力、領導魄力，經營管理技能的系統升級。
7、二天一晚課程結束當晚讓您帶回一套輕松賺錢的企業增長模式實操系統。

一、直面挑戰：
這3年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業89位優秀經銷商老板，他們員工規模在20－100人左右，年業績在3000萬-2個億左右的成長性經銷型企業，他們平均的年增長速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規范，員工收入高于同行50%以上；并且都有一位得力的副總或總經理幫他們打理公司。我們發現了一個共同的規律，總結研究了一套簡單有效的增長模式。那就是只需三個步驟就可以輕松幫助你的企業達到3倍快速增長：第一步：代理一個好的品牌，好的產品組合，打造一套獨特的商業模式，確保你的利潤與員工的收入比同行高50%以上。第二步：打造一個員工施展才干的大平臺，找到一個能勝任的職業經理人幫你打理公司；第三步：建立一套輕松監督經理人與員工執行力的好方法，做個甩手掌柜。市場不相信眼淚，來自快速成長品牌廠家的高要求與超級終端的壓力，經銷商如何面對自己的生存和發展問題？如何整合資源找到差異化的商業模式？快速超越競爭對手，不斷做強做大。來吧!2012版《“自動增長模式”經銷商總裁班》二天一晚研修班課程，著名經銷商商業模式研究專家、中國經銷商培訓權威劉曉亮老師將為你提供經銷型企業做強做大增長模式的全面解決方案。

二、培訓大綱：

第一部分　　如何設計領跑市場需求的產品組合模式？

第一單元　如何打造有競爭力的產品組合模式？
一、驅動經銷型企業業績增長的“三架馬車”：
１、你還在用十年前的商業模式做今天的生意嗎？
２、業績增長＝產品組合×經營團隊×客戶管理
３、成功的經銷型企業商業模式五大特點：
①、獨特價值②、難以模仿③、理解客戶④、差異界定⑤、不斷創新
二、經銷型企業產品組合設計要解決六大問題：
1、代理什么品牌賺錢？
2、品牌產品如何組合賺錢？
3、用什么好營銷方法去賺錢？
4、如何把競爭對手拒于千里之外？
5、你的增長水平比行業平均高3倍嗎？
6、你的員工收入比行業平均高50%以上嗎？
三、現場學會SWOT分析工具，現場打造最適合你的產品組合模式

第二部分　　如何設計高效率、高收入的經營團隊模式？

第二單元　首先修煉老板的領導力
一、十種做不大經銷商老板的解剖
二、老板的外表禮儀與領袖演講口才修煉
1、老板必須知道的十項社交餐飲禮儀
2、卡耐基“三點式”演講技巧
三、老板太累是因為天天抓住五個“不放”
四、經銷商成為企業家的三種思維方式訓練

第三單元　如何打造規范化的人力資源管理體系？
一、打造企業文化的意義
１、人管人累死人，制度管人輕松人，文化管人留住人
２、員工可以對抗一項制度，但沒辦法對抗一種文化與氛圍
二、打造企業文化五步驟
１、文化就是造勢，用十種東西來解決一個問題
２、企業文化包括哪些東西？如何打造？
三、落實企業文化的五個要點
１、落實的關鍵在老板
２、要有持之以恒的決心
四、打造適合公司戰略的組組織架構
1、組織架構與崗位職責的設定
2、標準化作業、流程化運作、數字化經營
五、制定員工績效考核體系
1、不是所有經銷型企業都適合KPI指標
2、績效考核對6年以上員工無效
3、員工收入高才是硬道理
4、不同企業不同發展階段應有不同的考核辦法

第四單元　老板如何選好用好你的左右“臂膀”？
一、合適的職業經理人在哪里？
外行空降，同行挖角，內部提拔等等，都有成功案例，哪種更適合你？
二、如何界定職業經理人的權限？
1、職業經理人最怕面對兩個“黨中央”，權限早晚“變了樣”
2、老板給職業經理“授權”大有學問，如何放權？
三、如何制定吸引職業經理人的年薪標準？
1、分紅、入股、承包等激勵手段，那種有效？
2、你的經理與員工月收入能比同行多50%以上嗎？
四、職業經理人最后走人的九大“瓶頸”問題？
1、自己的問題二個
2、老板娘的問題三個
3、老板與公司的問題四個
五、老板開公司要懂“四梁八柱”的建筑原理：
一根柱撐起一把傘，兩根柱連起一面墻，三根柱支起一帳蓬，四根柱建起一座房

第五單元　如何找到輕松檢查執行力的“核按鈕”？
一、 監督職業經理人的方法
１、一定要定制好自己公司進銷存軟件
２、老板裝“弱”，逼經理變“強”
３、定期喝茶，少談工作
二、一年只要“三張表”與“五個會議”輕松管好員工
１、“三張表”怎么用才簡單有效，靠數據！
２、“五個經營會議”怎么開，才解決徹底當前問題，學問大！
三、現場拿出你的“三五”工具
四、如何讓你的企業擁有自動、永續的執行力？
１、用中國人向領導寫“保證書”的手段解決“縱向”執行力
２、用毛澤東思想“批評與自我批評”的會議解決“橫向”執行力
３、提升經銷型企業超級執行力五條一針見血的實操措施？
４、經銷商老板如何學會平衡事業、家庭與朋友，享受財富帶來的人生快樂？
５、經銷商老板如何學會天天喝酒、應酬熬夜，同樣可以健康長壽的九大養生秘訣？

第三部分　如何設計忠誠度高、持續經營的客戶管理模式？

第六單元　重視VIP管理，持續拉動企業成長
一、20/80定律的啟示
20%的客戶創造了你80%的業績，善待核心客戶
二、建立VIP管理的八大流程
S1：要了解VIP顧客
S2：要分析你的競爭對手
S3：要確定你的獲利能力
S4：要制定服務VIP顧客的計劃和目標
S5：要建立VIP顧客檔案系統
S6：要把握服務的流程
S7：要維護雙贏關系
S8：要持續的行動
三、VIP客戶關系管理十大創新方法
四、防止VIP客戶跳槽的17個有效方法 

實戰渠道管理專家

實戰連鎖經營管理專家

中國十大經銷商培訓名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業中高層營銷管理工作經歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷，并且擁有17年企業管理培訓與咨詢的從業經驗。以“為企業培養實戰型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經營與終端業績快速提升的問題研究與課程開發，培訓中經常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業經理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業的管理工作崗位上發揮著重要的作用。他認為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續擴大市場份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業經銷商大會指定演講嘉賓。他始創的“345B”培訓質量控制體系，較好地解決了企業管理培訓領域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業管理培訓落地服務作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營團隊建設與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經銷商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營》、《MCC門店管理教練技術特訓營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓營》、《打造金牌店長特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業及其經銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化，廣受學員的好評。同時，在咨詢輔導方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發的《高效運營人》輔導項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態看待工作標準，打造出了“強大經營團隊”,給企業安裝了一臺持續經營的“發動機”。

劉曉亮老師近年培訓輔導過的部分客戶：

【連鎖經營類】同仁堂藥業連鎖、哈藥集團、神威藥業、天星藥業、東南亞藥業、鴻翔一心堂藥業、鴻仁堂藥業、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內衣、柔漾內衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫生護膚、海能達集團、怡口凈水設備、高儀衛浴（超寶）、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、林內燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業、NB運動服飾、五環勝道、眾信旅游等著名企業

【渠道管理類】聯想、TCL、施耐德電氣、創維集團、格力空調、三菱空調（華南）、美的凈水設備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風華高科、朵唯手機、3M醫療、啄木鳥醫療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛浴、四維衛浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統醫藥、先鋒藥業、諾亞生物工程、維達紙業、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設銀行、工商銀行、農商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產等著名企業

客戶評價：

2014年2月我們全國大店店長在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實戰、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調研，設計了具有針對性的培訓解決方案，并編出了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風趣、大方的授課風格很好地調動了現場學員的熱情和學習的積極性，滿意度達到98%。

——同仁堂藥業培訓部  于淼經理

劉老師的課程很生動、富有激情，最重要的是緊密結合了餐飲行業門店經理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實戰性強，具有很強的指導作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監

我們公司2013－2014年度集團零售系統要對全國區域門店經理進行專題培訓，我們人力資源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實戰、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓中心　常晨明經理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經銷商做強做大六項修煉》5場巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結合了家具行業經銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們全國核心渠道商做了《經銷商管理》的課程。我們的經銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實用工具，實用性強，學員反映收獲很大。

——聯想集團大聯想學院 孔慶斌院長

劉老師的課程最重要的是緊密結合了珠寶行業門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰案例情節豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學EMBA班也上過課，很實用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業精神。他的課程方向性強，注重實戰，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業滿意的培訓講師，我們已經邀請他來北大講課4次了。

——北京大學匯豐商學院  張俊東老師

我本人做銷售帶團隊，很喜歡學習。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業部華北區 李總

這幾年，我們請過很多國內名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業最優秀的實戰營銷講師。劉老師講課生動活潑，極富哲理，具有實戰性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓，學員反映很實用，都很滿意。

——歐普照明華東區營銷總監　楊總

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