【培訓對象】
生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等；

【培訓收益】

第一章、多品種小批量的解讀
一、生產方式之演變
1.三種方式的比較
手工生產
大量生產
精準生產
2.產品與流程矩陣
單件非標準化
多品種小批量
有限品種大批
標準化大批
柔性單位成本
3.多品小批的特點
品種變化
數量限制
時間限定
二、訂單生產之對策
1.生產周期之壓縮
2.對策常見之原則
三、柔性生產的提出
1.柔性生產的案例
流線生產
柔性生產
2.柔性的基本觀點
范圍
時間
費用
3.PMC功能&要點
生產計劃
資材管理
ERP數據中心
四、行業案例分析與討論
第二章、生產計劃如何“有效”
一、生產計劃之策略
1.生產計劃的概念
2.生產計劃的系統
3.生產計劃的流程
4.生產計劃的單位
5.生產計劃的能力
二、市場訂單預測法
1.市場需求多樣化
2.時間系列分析法
3.月份移動平均法
4.必要的庫存計劃
5.預期型計劃條件
三、客戶訂單之排程
1.訂單評審是關鍵
2.排程優先的原則
3.所有工序都排嗎
4.總體生產計劃表
5.生產計劃的下達
四、計劃進度與跟進
1.進度之四種表現
2.如何看外發計劃
3.事前抓投入管理
4.事中跟計劃落地
5.事后評進度差異
6.在制品為評價值
五、生產異常之應對
1.急單插單之對應
定型產品、成熟工藝的插單生產對策
改良性產品之插單生產對策
開發性產品急需安排生產對策
2.交期延誤的原因
緊急訂單多
產品設計變更頻繁
用料計劃不良
制程不良品過多
設備故障、人員不足
排程技巧不佳
產能不足
其他
四、行業案例分享
第三章、物料控制如何“配合”
一、物料控制之要點
1.物料管理的目標
適品/適量/適時供應生產所需，產銷順利
防止呆料/死藏品之發生
提高用料周轉率，提升財務運營績效，減少財務負擔及成本
控制及降低物料成本，確保或提高利潤
確保企業資產之數量及價值
2.物料計劃的流程
3.物料三種量比對
安全存量
最高存量
最低存量
4.物料庫存與銷售
5.物料短缺之分析
物料短缺八大原因
物料短缺預防對策
二、訂貨式物料管理
1.采購如何能配套
某世界500強在華某企業物料管理改善案例
2.小批量采購對策
集中采購
尋找零散的多余庫存
成套采購
3.發展供應鏈關系
三、倉儲轉物流管理
1.沒有將倉儲視做工序
2.將倉庫視做工序
四、物料定額及物耗
1.工藝定額
2.作業定額
3.供應定額
五、行業案例分享
第四章、怎樣能保證“短、平、省”
一、人員要求多能工——員工技能如何保質量
二、設備轉型要快速——多品種生產如何切換
三、方法保持靠計劃——生產如何跟著業務跑
四、物料配齊是前提——生產中避免物料短缺
五、環境變化巧應對——減少緊急訂單的插入
六、信息跟進要完整——訂單完成后如何清尾
課程總結及問題解答 

• PMC生產計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..

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• 高效物料管理與庫存控制

   

  第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講、企業供應..

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• 生產計劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃的種類5、生產計劃的內容6、生產計劃應滿足的條件7、生產計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內容2、途程計..

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• 生產計劃與物料控制高級培訓（PMC）

   

  第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4. 生產計劃與銷售業務鏈接流程- 5. 銷售預測與長、中、短期生產計劃管理模式解析 銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／..

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