【培訓(xùn)對象】
中級店長

【培訓(xùn)收益】
通過本門的學(xué)習(xí)和實踐，幫助終端管理人員進行業(yè)績評價及針對問題實施對策，提升店鋪業(yè)績，建立自己的競爭優(yōu)勢。

一、講解終端店鋪必須要關(guān)注的數(shù)據(jù)及其作用。

二、對“終端店鋪-銷售日報案例”案例的學(xué)習(xí)。

中研品牌零售顧問

曾歷任知名品牌、休閑品牌高級培訓(xùn)經(jīng)理，多年終端店鋪培訓(xùn)及管理工作使王女士具有豐富的培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤為擅長終端零售管理、數(shù)據(jù)分析、商品管理、員工管理、服務(wù)管理等課程訓(xùn)練。對品牌公司培訓(xùn)督導(dǎo)系統(tǒng)建立及管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

• 以關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）為基石績效管理

   

  一、 績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理 - 進行職責分析1. 考核委員會的成立 - 業(yè)績指標品質(zhì)展開2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔的責任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績指標3. 人力資源部應(yīng)承擔的責任 - 對KPI進行定義4. 直線經(jīng)理應(yīng)承擔的責任 - 確定KPI數(shù)據(jù)的取得方式5. 績效管理的程序與步驟 - 分析工具的使用二、 績效考核內(nèi)容、績效方式與考核的時..

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• 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標分析

   

  1.營運數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解銷售額進、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效SKU售罄率盈虧平衡點2.銷售數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解客單..

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