【培訓對象】
董事長與高管團隊(營銷/產品研發/供應鏈/戰略/人資/財經負責人)

【培訓收益】
1、搭建思維框架：帶領學員剖析全球經濟形勢與數字化發展生態環境和不同的路徑選擇，提升對數字時代敏銳度。
2、重塑數字化領導力：塑造數字化領導力所必須的認知、行為條件，全方位建立數字化領導者、戰略制定者、數字化戰略執行者和全體員工等三個層級的領導力。
3、轉型價值定位：能夠從客戶服務切換到客戶價值成功，以客戶為中心進行數字化轉型設計，與客戶直接接觸，收集客戶行為，充分發掘商業價值，確保客戶生命周期價值的實現；
4、數字化業務布局：將數字轉型解碼到企業的各組織各業務環節，各部門主動承擔起數字化轉型的任務，主動探尋數字化轉型的可行路徑；
5、利潤捕捉：通過數字化設計為企業制定增量戰略，詳細規劃各部門各業務環節的增量任務，幫助企業突破增長瓶頸，捕捉超額利潤；
6、推動創造共享價值的組織變革：將轉型目標融入運營、文化和使命中；制定價值主張作為競爭差異化的來源；確立企業宗旨，通過應對挑戰來推動股東價值；設計生態系統創新，滿足投資界的新需求。
7、數字化實施：通過“增長—運營—財務—生態—技術—客戶價值—產品—人才”轉型八大維度，實施數字化轉型，打造物聯網時代勢勝的黑海生態。目標是建立企業內部和產業鏈之間的廣泛互聯，形成數據鏈和數據要素，從而在微觀上做到提質、降本、增效，宏觀上做到商業模式和經濟形態的變革。

 

“戰略+組織+數字化”三棲權威專家 

黑海產業戰略創始人；

英國劍橋大學博士后研究員；

國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學研究院首席戰略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業科學院雙碳經濟委員會聯席主任；

廣東省決策研究院產業數字化專家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰略顧問；紫菜云產業大學首席戰略顧問；北京大學國家治理研究院特約研究員；北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔任國家電網等大型企業的管理顧問，在業界享有極高聲譽。

1、他是產業戰略與數字化商業模式權威專家。

產業規劃業績：擔任多個部委、省級“優勢產業集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區政府經濟發展特約顧問；深度參與多家大型企業轉型項目；為數十家獨角獸企業提供數字化轉型顧問服務。其中，紫菜云工業互聯網平臺項目入選“工業和信息化部“2020年制造業與互聯網融合發展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實體經濟業績：做為戰略投資人，規劃、投資了60個產業鏈鏈主企業及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領域的權威專家。

業績：為國內數家行業領軍企業設計經營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著作；創建了“增量戰略模式”、“華為產品戰略”、“自主績效模式”、“劃小經營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用

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