一、全球化時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1. 市場競爭加劇
2. 市場變化加快，企業(yè)內(nèi)部迅速調(diào)整
3. 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短
4. 客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
5. 企業(yè)各部門強調(diào)自己的重要性，投資不斷加大
二、約束理論的概念和發(fā)展過程
1. 傳統(tǒng)管理的誤區(qū)
2. TOC是什么
3. TOC是怎么發(fā)展出來
4. TOC是怎樣實際運作的
5. 什么樣的產(chǎn)業(yè)可以應(yīng)用TOC
6. TOC理論的內(nèi)容是什么
三、約束理論的理論基礎(chǔ)——OPT
1. OPT的一些重要概念
2. OPT的九條原則
3. OPT的計劃與控制——DBR系統(tǒng)
四、約束理論的核心內(nèi)容
1. TOC的五大核心步驟
a) 識別約束
b) 開發(fā)約束
c) 服從
d) 提高約束產(chǎn)能
e) 返回第一步
2. DBR系統(tǒng)
a) 鼓
b) 緩沖
c) 繩子
3. 解決方案的三個階段
a) 計劃
b) 執(zhí)行
c) 控制
4. TOC的思維流程
5. TOC與APS的比較
五、約束理論在生產(chǎn)管理中的運用
1. 轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營觀念
2. 改善企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與控制
3. 建立TOC營銷理念
4. TOC與MRPⅡ、JIT運用準(zhǔn)則比較
六、TOC在企業(yè)運營中的應(yīng)用
1. 鏈條分析
  TOC案例分析：美國在線AOL
2. TOC與企業(yè)決策
3. 雙贏的解決方案
4. TOC是求得持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)級方法
5. TOC的營銷觀念
  案例分析：營銷和打鴨子
七、電信企業(yè)集中化管理中的TOC應(yīng)用
八、互動案例討論與行動學(xué)習(xí)

實戰(zhàn)派專家
北京師范大學(xué)博士
北京大學(xué)EMBA班客座教授
清華大學(xué)總裁班特聘教授
高德拉特機(jī)構(gòu)中國區(qū)“首席”代表
TOC中國首席專家
中國TOC企業(yè)家俱樂部學(xué)術(shù)主席
國內(nèi)目前唯一被“TOC”發(fā)明人
高德拉特博士認(rèn)可的TOC營銷專家  
鳳凰網(wǎng)歐洲臺《中國品牌在歐洲》策劃總監(jiān)

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團(tuán)隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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