第一講：挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)
一、實(shí)施“360度”全維降本
1. 不同產(chǎn)品類型實(shí)施降本
2. 生命周期不同階段降本
3. 應(yīng)用總體擁有成本降本
案例分享：應(yīng)用TCO決策降本
案例分享：MRO采購(gòu)降本實(shí)例
二、善用“ABC法”重點(diǎn)突破
1. 劃分物料品類
2. 分析采購(gòu)支出
3. 評(píng)估降本優(yōu)先級(jí)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)品類的三級(jí)劃分法
工具模型：帕累托原理
三、推行“高協(xié)同”降本機(jī)制
1. 同供應(yīng)商協(xié)同
2. 用戶部門協(xié)同
3. 跨職能部門協(xié)同
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)高效協(xié)同的采購(gòu)組織
案例分享：跨部門通力協(xié)作實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本

第二講：分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
一、選擇詢價(jià)方式
1. RFI
2. RFQ
3. RFP
業(yè)務(wù)示例：需求模糊或復(fù)雜項(xiàng)目的詢價(jià)方式
二、確定定價(jià)方法
1. 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型
2. 市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)格模型
3. 定額工時(shí)與材料費(fèi)
4. 價(jià)值定價(jià)
5. 削本定價(jià)
業(yè)務(wù)示例：各種定價(jià)方法的應(yīng)用場(chǎng)景
三、分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
1. 報(bào)價(jià)比對(duì)
2. 報(bào)價(jià)調(diào)整
3. 價(jià)格決策
4. 價(jià)格折扣
工具表單：標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表
實(shí)例演算：如何貨比三家？
實(shí)例演算：如何根據(jù)采購(gòu)需求，做出合理價(jià)格決策？
實(shí)例演算：如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化，合理調(diào)整價(jià)格？

第三講：分析采購(gòu)成本構(gòu)成
一、分析供應(yīng)商成本構(gòu)成
1. 供應(yīng)商成本與采購(gòu)價(jià)格
2. 供應(yīng)商成本競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
3. 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
實(shí)例演算：一個(gè)包裝袋的成本核算
工具模型：供應(yīng)商成本競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估模型
二、評(píng)估成本要素變化
1. 原料價(jià)格變動(dòng)
2. 加工費(fèi)變化
3. 利潤(rùn)水平變化
工具模型：學(xué)習(xí)曲線（Learning curve）、生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)（PPI）、成本要素模型
實(shí)例演算：如何審核供應(yīng)商成本變化？
三、評(píng)估總體擁有成本
1. 總體擁有成本與價(jià)格關(guān)系
2. 生命周期成本模型
3. 生命周期成本分析
工具模型：生命周期模型（LCC）
實(shí)例演算：如何確定設(shè)備采購(gòu)方案？

第四講：整合資源實(shí)施降本
一、實(shí)施集中采購(gòu)降本
1. 需求集中
2. 資源集中
3. 職能集中
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)利用品類整合降本
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)精簡(jiǎn)供應(yīng)商基數(shù)降本
案例分享：通過(guò)精簡(jiǎn)零部件規(guī)格實(shí)現(xiàn)降本
二、優(yōu)化框架協(xié)議降本
1. 提供預(yù)測(cè)，鎖定價(jià)格
2. 情勢(shì)變更，約定在先
3. 戰(zhàn)略備貨，分批交貨
案例分享：如何規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格上漲帶來(lái)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？
三、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制降本
1. 招標(biāo)模式下激勵(lì)機(jī)制
2. 談判模式下激勵(lì)機(jī)制
工具模型：招標(biāo)模式下供應(yīng)商激勵(lì)策略模型
工具模型：非招標(biāo)模式下供應(yīng)商激勵(lì)策略模型

第五講：創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式降本
一、應(yīng)用價(jià)值工程降本
1. VA/VE基本原理
2. VA/VE降本路徑
3. VA/VE降本方法
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程縮減包裝成本
二、利用供應(yīng)商早期參與降本
1. 設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
2. 應(yīng)用同步工程開(kāi)發(fā)
3. ESI關(guān)鍵成功要素
案例分享：應(yīng)用ESI模式優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本
三、實(shí)施數(shù)字化采購(gòu)降本
1. 數(shù)字化采購(gòu)價(jià)值
2. 數(shù)字化采購(gòu)階段
3. 數(shù)字化采購(gòu)方案
案例分享：數(shù)字化采購(gòu)領(lǐng)先解決業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)劃

第六講：激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降本
一、應(yīng)用目標(biāo)成本法控制成本
1. 目標(biāo)成本法適用場(chǎng)景
2. 目標(biāo)成本法實(shí)施流程
3. 目標(biāo)成本法分解目標(biāo)
二、應(yīng)用對(duì)標(biāo)分析挖掘降本機(jī)會(huì)
1. 成分對(duì)標(biāo)
2. 產(chǎn)品對(duì)標(biāo)
3. 流程對(duì)標(biāo)
案例分享：汽車后視鏡成分對(duì)標(biāo)
案例分享：吊機(jī)配重塊產(chǎn)品對(duì)標(biāo)
案例分享：鉆探服務(wù)的流程對(duì)標(biāo)
三、應(yīng)用電子競(jìng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)速贏
1. 傳統(tǒng)招標(biāo)弊端
2. 電子競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)
3. 電子競(jìng)標(biāo)條件
案例分享：電子競(jìng)標(biāo)多輪競(jìng)價(jià)模式提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 

• 360度解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售

   

  第一課： 新零售的本質(zhì)1. 為什么會(huì)出現(xiàn)新零售 2. 什么是零售——零售的本質(zhì)3. 什么是新零售——新零售的本質(zhì)第二課： 新零售底層邏輯之?dāng)?shù)據(jù)賦能：線上、線下都不能代表新零售1.零售，從來(lái)沒(méi)有“本質(zhì)”的交易結(jié)構(gòu) 2.信息流：高效性 vs 體驗(yàn)性3.資金..

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• 走進(jìn)Camera360（相機(jī)360）（成都）商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  Camera360 是成都品果科技有限公司推出的基于iOS、Windows Phone和Android的功能強(qiáng)大的手機(jī)攝影軟件；多種相機(jī)拍攝模式，能拍攝出不同風(fēng)格，不同特效的照片，特效相機(jī)里還提供了豐富的特效濾鏡，不會(huì)PS可輕松拍出大師級(jí)照片。還支持拍后可編輯照片，分享照片到微博，微信等主流社交站點(diǎn)。同時(shí)具有云服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)分享功能；Camera360已有..

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• 成本管理與浪費(fèi)控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..

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• 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉

   

  一、透過(guò)現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力執(zhí)行為什么難？執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因文化原因制度原因人員原因執(zhí)行力不佳的8大因素1、管理者沒(méi)有常抓不懈2、管理..

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• 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉

   

  第一天一、角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色與個(gè)性特征因時(shí)而變的四代領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要做的七件大事二、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式成長(zhǎng)空間與學(xué)習(xí)誤區(qū)心智模式的四大頑石改善心智模式的技術(shù)三、多謀善斷的決策力如何擴(kuò)大決策的半徑科學(xué)決策的三步流程企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)鍵與戰(zhàn)術(shù) ..

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  一、企業(yè)績(jī)效管理及面臨問(wèn)題企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對(duì)策各層次人員在績(jī)效管理中的角色二、企業(yè)常用績(jī)效考評(píng)方法辨析選擇排列法成對(duì)比較法強(qiáng)制分布法 ..

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