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煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新
課程編號：3822
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：3550
煙草企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織行為學(xué)知識體系，樹立對組織行為的正確理解和態(tài)度；
2、了解組織成員行為特點，為管理實踐工作提供指引規(guī)律；
3、學(xué)習(xí)有效管理工具，通過管理情境模擬，切實提高管理實戰(zhàn)水平。
第一篇 現(xiàn)代組織行為激發(fā)管理創(chuàng)新需求
煙草企業(yè)組織行為管理的主線：人與工作的匹配
煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作
國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競爭力到組織競爭力
戰(zhàn)略是煙草企業(yè)形成與發(fā)展的指引和方向
組織是煙草企業(yè)實施戰(zhàn)略的載體
組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題
煙草企業(yè)組織管理的關(guān)鍵：效果與效率
煙草企業(yè)人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障
制度設(shè)計解決了煙草企業(yè)發(fā)展過程中的管理提升問題
煙草企業(yè)制度設(shè)計的關(guān)鍵：操作性與執(zhí)行性
文化整合是煙草企業(yè)管理的最高層次
組織文化差異維度分析
第二篇 煙草企業(yè)組織管理創(chuàng)新的實踐舉措
決定煙草企業(yè)組織水平的兩個維度：能力&意愿
組織發(fā)展的生命周期：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
煙草企業(yè)管理者的兩種行為：指揮性行為&支持性行為
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團隊生命周期的匹配
學(xué)員自測：團隊角色自我測試
煙草企業(yè)團隊角色的有效匹配與整合
煙草企業(yè)團隊精神的塑造：凝聚力、合作、士氣
影響煙草企業(yè)凝聚力的因素：威脅、目標(biāo)、規(guī)模、機制
合作的決定要素：意識、資源公平、策略
煙草企業(yè)員工士氣的提升要點：溝通、激勵、利益
煙草企業(yè)員工激勵的循環(huán)：需求 — 動力 — 目標(biāo) — 滿足
煙草企業(yè)員工激勵的根源：人的需求
激勵的動力決定激勵的方式
煙草企業(yè)員工到底因何而工作？
針對不同類型員工選擇不同激勵方法
煙草企業(yè)激勵的有效策略
今天的激勵明天不一定起作用
堅持及時激勵的原則
激勵具有“抗藥性”
授權(quán)四要素：范圍、時機、誤區(qū)、原則
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基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班
一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..
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課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：1. 過去的成功——案例：柯達(dá)之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng)新..
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有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險規(guī)避
【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..
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1、 營銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別：案例：機場與航空公司的區(qū)別；（2）、營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位：案例：寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于營銷）。華為的成功案例：從關(guān)系營銷到技術(shù)營銷。2、 中國的企業(yè)缺營銷：（1）、我們到貴州支援民企做營銷的效果： ..
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前言：解讀管理創(chuàng)新問題第一部分 為什么要管理創(chuàng)新？1. 傳統(tǒng)管理的桎梏a) 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn) b) 工業(yè)時代的管理及付出的慘重的代價c) 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)2. 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng)新的概念與魔力b) 創(chuàng)新塔——創(chuàng)新的四個層級c) 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件3. ..
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TWI 煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能提升
第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角色認(rèn)知 2、一線干部的多重角色3、一線干部的重要作用4、一線干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求 案例討..
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