【第一單元】管理創新的一般規律
·管理創新的概念
·管理創新的特征
·管理創新的內容
1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新
2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新
3）按業務組織：戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新
4）按部門：研發管理創新、生產管理創新、市場營銷和銷售管理創新、采購和供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新
【第二單元】為什么要管理創新
•不必管理創新
1）現成而成功的管理模式
2）有陽光大道，不必摸著石頭過河
3）如何鑒別“成功模式”是否適合本企業
4）新建企業、成長期企業的管理更需要穩妥
5）管理借鑒和管理創新的辯證關系
•管理創新的必要性
1）知識經濟和現代科學技術的要求
2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求
3）企業現狀和深化企業改革的要求
4）塑造特色管理文化的需要
5）打造核心競爭優勢的需要
【第三單元】企業發展不同階段的管理創新
·創業期管理創新
·成長期管理創新
·成熟期管理創新
·變革期管理創新
【第四單元】管理創新的內因、外因和步驟
·對管理現狀不滿，尋求管理提升
·尋找管理創新靈感的八大渠道
·對各種管理要素、創新靈感、解決方案進行整合，完成管理創新方案
·爭取內外認可
·管理創新實驗和推廣
·管理創新的調整和成熟
【第五單元】管理創新的企業基礎
·企業應具有良好的心智模式
·企業應具有較強的能力結構
·企業應具備較好的基礎管理條件
·企業應營造一個良好的管理創新氛圍
·管理創新應結合本企業的特點
·管理創新應有創新目標
·管理創新應有風險規避措施
【第六單元】管理創新風險規避
·管理工具創新風險與規避
·產品創新風險與規避
·銷售模式創新風險與規避
·合作者關系（代理商、經銷商、供貨商及消費者等）創新風險與規避
【第七單元】如何提高公司創新能力
·有意識地進行管理創新
·創造一個懷疑的、解決問題的文化
·尋求不同環境中的類比和例證
·培養低風險試驗的能力
·利用外部的變革來源來探究你的新想法
·持續地進行管理創新
【第八單元】關于管理創新的管理：建立管理創新機制
·管理創新的需要管理的，也是可以管理的
·管理創新管理的組織支持
·基礎管理的規范化
·管理創新觀念的塑造
·適應管理創新的人力資源戰略調整
·適應管理創新的企業文化戰略調整
·管理創新激勵、實驗機制
【第九單元】管理創新成敗案例探討

著名企業管理專家
中山大學客座教授
清華大學、北京大學、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報酒業營銷專家團專家
深圳馬千里企業管理咨詢機構董事長、首席咨詢師

馬千里先生對傳統文化有深厚研究，對社會時政密切關注。著有多部傳統文化專著，撰寫時評文章100多篇。著作中《當<論語>遭遇于丹》是一部別開生面的文化時評專著，北京信報、深圳晚報等多家媒體報道，轟動一時；其時評雜文代表作《謹防工信部政治西化的嚴重錯誤傾向》、《“北關”的文章是對黨和國家的污蔑》等都是一時媒體熱點。

 

擅長領域
針對中高管理層的管理類和營銷類講座、企業內訓
•國學管理高端課程（總裁級）

 

個人著述
《論語的管理智慧》、《論語新裁》、《當論語遭遇于丹》、《論語的管理精華》等專著
管理營銷類文章200多篇，散見各大財經、管理類報刊
社會時評文章100多篇，散見各類晚報和網站
【重要管理咨詢項目客戶—做得到，才能說得到！】