【培訓對象】
有志向新媒體發展的黨宣人員或者企業宣傳人員

【培訓收益】
● 了解數碼技術及成相原理，膠片技術與數碼技術的發展史； ● 了解數碼單反相機（尼康、佳能、索尼）的構成與設置，并能根據拍攝需求選擇合適的相機設置； ● 了解數碼攝像機相機(SONY)的構成與設置，并能根據拍攝需求選擇合適的相機設置； ● 了解數碼單反相機與攝像機的日常保養步驟，并能在日常進行保養； ● 了解手機拍攝功能的設置，并能根據拍攝需求進行合適的收集拍攝設置； ● 了解景深構成，并能根據拍攝對象不同選擇合適的景深； ● 了解燈光的組成，并能根據拍攝對象不同設置合適的光源； ● 了解圖片和視頻的構圖原理，并能根據拍攝的對象進行角度和取景的設置； ● 了解Photoshop的基本功能，并能進行人物照片的局部處理； ● 了解Photoshop的圖像功能，并能進行圖片色彩的調整； ● 了解Photoshop的濾鏡功能，并能進行人物五官的處理； ● 通過制作電子海報，了解海報的制作過程，并能根據模板制作相關海報； ● 通過實景拍攝，了解攝像機的具體操作與攝像機的運鏡技巧； ● 通過新聞短片的制作，了解剪映與Premiere的剪輯原理，并制作一部企業新聞片； ● 通過對企業的宣傳片分析，了解腳本的寫作技巧； ● 通過直播的現場操作，了解直播技術在文宣方面的應用。 注：可增加微信公眾號編輯、易企秀H5與抖音賬號運營內容。

第一講：攝像機照相機手機攝影的原理與技巧
一、攝像機照相機的基本構成
1. 照相機原理
2. 照相機基本構成
二、攝像機照相機的種類
1. 按感光區分
2. 按膠片規格區分
3. 按取景方式區分
4. 按相機大小區分
5. 按用途區分
三、攝像機照相機的結構詳解
1. 攝影鏡頭
2. 機身
3. 取景器
4. 快門
5. 輸片系統
四、數碼單反相機攝影實操
1. 數碼單反相機的魅力
2. 數碼單反相機的設置
3. 數碼單反相機的鏡頭原理
4. 數碼單反相機的持機方式
5. 數碼單反相機的構圖基本知識
6. 數碼單反相機的人像模式
7. 數碼單反相機的風光模式
8. 數碼單反相機的微距模式
9. 數碼單反相機的運動模式
10. 數碼單反相機的夜景模式
11. 數碼單反相機的閃光燈用法
互動：數碼單反相機實操設置
五、數碼攝像機攝影實操
1. 數碼攝像機的設置
2. 數碼攝像機的分辨率設置
3. 數碼攝像機的白平衡設置
4. 數碼攝像機的感光度設置
5. 數碼攝像機的鏡頭設置
6. 數碼攝像機的外麥設置
互動：數碼攝像機實操設置
六、數碼相機攝像機手機拍攝輔助設備
1. 手持穩定器
2. 三角架穩定
3. 搖臂
4. 軌道
5. 綠布
互動：大疆和魔爪手持穩定器的實操
七、智能手機拍攝及攝影設置
1. 手機拍攝九宮格設置
2. 手機拍攝圖片設置
3. 手機拍攝視頻設置
八、智能手機拍攝的持機方式
九、攝影攝像的構圖技巧
1. 全景
2. 遠景
3. 中景
4. 近景
5. 特寫
6. 雙機位景別的選擇
十、攝影攝像的光線技巧
1. 正面光
2. 側面光
3. 逆光
4. 頂光
十一、人物攝影的技巧
1. 擺拍與抓拍的區別
互動：這張照片是怎么拍的
2. 正面形象拍攝
互動：拍攝一張領導的宣傳照
3. 集體合影拍攝
互動：班級合影的拍攝
十二、靜物攝影的技巧
1. 背景的選擇
2. 配角的選擇
3. 排列的選擇

第二講：企業主題類照片拍攝技巧
一、主體攝影的要素
1. 新聞價值
2. 形象價值
二、主題照片的類型
1. 單幅照片
2. 專題照片
三、主題圖片的功能
1. 傳遞信息
2. 讓人銘記
四、主題攝影的原則
1. 決定性時刻
小組討論：領導視察工作有幾個決定性時刻
五、主題攝影的構圖
1. 中心構圖法
2. 三分式構圖法
3. 會議全場構圖法
互動：會議室的拍攝
4. 會議主題構圖法
互動：圓桌會議與長桌會議的拍攝
5. 會議主持發言構圖法
互動：模擬主持人或領導發言
6. 會議演講構圖法
7. 展覽全場構圖法
8. 展覽展位構圖法
9. 展覽觀展構圖
10. 參觀迎接客人構圖
互動：模擬客人來訪
11. 參觀介紹解說構圖
12. 領導指示構圖
14. 集體照構圖
15. 活動照構圖
16. 人物工作照構圖
六、新聞圖片的選擇
七、新聞圖片發布的要求

第三講：圖片素材的編輯
1. Photoshop魔術棒工具
互動：制作一張無底的圖片
2. Photoshop圖片大小裁剪
3. Photoshop文字編輯
4. Photoshop印章工具
5. Photoshop人像液化
6. Photoshop人像磨皮
7. Photoshop飽和度
8. Photoshop顏色調整
互動：圖片調色的自動化動作使用
9. Photoshop形狀描邊
10. Photoshop形狀填充
11. Photoshop變形
12. Photoshop畫布和圖像大小調整
13. Photoshop合并圖層
14. Photoshop鏈接圖層
15. Photoshop圖層疊加
16. Photoshop濾鏡應用
互動：圖片濾鏡的自動化動作使用
17. 經典海報欣賞
18. 借用海報模板進行海報設計
互動：制作一張與案例相近的海報
19. 海報組成的三大要素
1）平面構成
2）顏色搭配
3）主題文字
20. 海報制作的邏輯分析
1）目標——你最終要達到的目的是什么？
2）時間——時間就是你的機會
3）定位——怎么到達目的地？
4）客戶”——你的“客戶”到底要什么？
5）資源——你的口袋里有什么？
6）風格——對著老外唱京??？
7）標題——你得讓他一鳴驚人！
8）打造完美第一印象——首頁設計
互動：制作一張主題活動宣傳海報

第四講：手機版短視頻的剪輯合成（剪映、字說、美繪）
一、剪映的基礎應用
1. 視頻素材的導入
2. 視頻素材的字幕
3. 視頻素材的過渡
4. 視頻素材的拼接
5. 視頻素材的濾鏡
6. 視頻素材的貼紙
7. 視頻素材的格式調整
8. 視頻素材的抖音發布
9. 抖音短視頻特效制作
案例：黑白類片頭的制作
案例：虛擬現實類片頭的制作
案例：虛擬演播室的特效制作
案例：卡點短視頻的制作
案例：分屏類短視的制作
二、抖音短視頻制作PK賽（主題由客戶定）
三、美繪的基礎應用（美繪APP為手機專用手指動畫制作）
1. 手指繪畫短視頻的認知
2. 背景的選擇
3. 前景元素的選擇
4. 字幕的制作
5. 配音的制作
6. 視頻的輸出
四、字說的基礎應用（文字類短視頻的制作）
1. 文字短視頻的認知
2. 背景的選擇
3. 前景元素的選擇
4. 字幕的制作
5. 配音的制作
6. 視頻的輸出
小組互動：制做一段實景拍攝的短視頻

第五講：Premiere的應用（Premiere將在課程前提供破解版下載）
一、Premiere基礎應用
1. Premiere的素材導入
2. Premiere的素材位移動畫設置
3. Premiere的素材放縮動畫設置
4. Premiere的素材漸變動畫設置
5. Premiere的素材音頻視頻脫離設置
6. Premiere的視頻的剪輯
7. Premiere的視頻過渡效果的應用
8. Premiere的視頻的疊加
9. Premiere的扣背視頻制作
二、Premiere高級應用
案例：黨建類片頭的制作
小組互動：制做一段大氣的視頻片頭

第六講：視頻文案的編寫
一、視頻主題的確定
1. 寫事的主題
2. 寫人的主題
二、視頻腳本的角度問題
1. 第一人稱
2. 第二人稱
3. 第三人稱
三、視頻腳本的兩條主線
1. 過程線—時間線
2. 思想線
四、視頻腳本的關鍵人物
1. 主角
2. 配角（紅花也需要綠葉）
3. 虛擬角色
五、視頻腳本的關鍵點
1. 沖突點
2. 轉折點
小組互動：受眾喜歡簡單的邏輯還是復雜的邏輯
六、視頻腳本的四大邏輯
小組互動：先進事跡或者優秀工作者影視腳本編寫

第七講：視頻直播技術講解
（直播技術和軟件根據客戶要求進行調整，默認講解OBS推流軟件和主流直播軟件）
1. 采集
2. 處理
3. 編碼和封裝
4. 推流和傳輸
5. 延遲優化
6. 現代播放器原理
互動：直播測試
注：以上內容和計劃可根據客戶實際要求進行調整，教學過程中也可根據學員情況進行調整。 

國際注冊ACI沙盤講師
國際注冊高級人力資源專家
國家高級企業人力資源管理師
日產訓認證講師|組織經驗內化項目導師
18年大型企業管理與人才發展工作經驗
銀鷺食品集團高級培訓師
中部人才論壇十佳人才官
人社部我是好講師全國大賽夢想導師
富士康觀瀾電視臺項目規劃者
多行業特聘講師：阿迪達斯學院、武漢大學、華中科技大學、廣西科技大學、武漢理工等多所大學、中國高鐵、云南煙草、青海油田企業大學、海爾智家、騰訊課堂、易企秀H5
曾任：富士康科技IDPBG事業群丨人力發展課長/首席視頻制作師
曾任：武漢康順汽車服務有限公司丨組織績效總監
曾任：喬丹體育股份有限公司丨直營人資總
曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席整合官
彭老師能針對企業管理的痛點、難點給以有效解決方案，并在此基礎上提升企業的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領旗下九家分公司人力資源管理者為集團創下了46億的銷售總業績額，并連續三年使其排名全國行業前三。同時曾帶領12位團隊成員為企業建立績效體系，培訓體系、分銷人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數據庫，為企業培養出了多名優秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優秀企業實戰經驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業群、中國高鐵武漢訓練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環集團等多家企業講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業全面運營管理》、《沙漠掘金之目標客戶解析》等課程，課程內容具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰型講師。

部分授課案例：
沙盤模擬領域：
◆ 為重慶時機金馬實業運營管理者講授《企業全面運營管理》課程，幫助企業各分公司與部門領導者全面理解企業運營的真諦，打造運營者的運營思維，從靠天吃飯轉變為主動出擊尋找盈利點，激活組織活力，解放生產力。
◆ 為北汽集團株洲工廠中層管理者講授《企業全面運營管理與優化改進沙盤》課程，幫助企業各部門負責人了解中外汽車行業發展模式，并對主機廠和4s店的關系有重新的認識，提高對新品開發的認知，激勵管理者需要不斷的優化流程，達到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為華能吉林發電有限公司的中層管理者講授《企業全面運營管理沙盤》課程，幫助企業各部門負責人梳理現有盈利模式，轉變思維，進行對手畫像，進行SOWT分析，并得出未來的目標達成方案。
◆ 為振華重工全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標管理》課程，幫助學員了解目標產生與分解的方法，針對企業當時問題點，逐步分解，進而找到目標客戶群體出現的場所。
◆ 為一汽奔騰全體員工講授《沙盤模擬沙漠掘金之目標管理》，幫助學員針對企業當時問題點，確定每日的工作目標，制定出每日工作計劃和檢查表。
◆ 為荊州經貿委中小企業部門管理者講授《PNG沙盤模擬之有效溝通與跨部門協作》課程，幫助學員理解職場溝通，需要學會換位思考，部門的價值是體現在公司的價值里，需要與組織各部門一起將工作變為企業利潤，才是最重要。
TTT及微課領域：
◆ 曾幫助粵電集團旗下某電廠制作各部門宣傳片，用于對新員工的培訓，讓其快速的認知部門文化，融入企業，其中安全部《年輕的自己，遇見更好的未來》獲得高度的贊揚，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNDExMzY4NTkyOA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。
◆ 曾負責富士康觀瀾園區的宣傳片與制度宣傳片制作，打造的《阿丙打工記》以員工自編自演的形式錄制，采用多種表現手法，再現粗放式管理與人性化管理的差異，引導基層管理者學習人性化管理，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNTEwNTAwODU2.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。

主講課程：
沙盤模擬系列課程
《商戰2022-企業全面運營管理沙盤之雙圖戰略》
《沙漠掘金情景模擬沙盤》
《吉塔行星情景模擬沙盤》
《勇攀高峰情景模擬沙盤》
新媒體技術與短視頻系列課程
《抖音短視頻拍攝與剪輯的技巧》
《易企秀H5的快速制作技巧》
《微信公眾號圖文信息制作技巧及方式》
《攝影與攝像技巧》
企業內訓師及微課系列課程
《企業內訓師之課程開發與設計技巧》
《企業內訓師之課程呈現于演繹技巧》
《企業內訓師之微課開發制作》

授課方式：
靜態授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態授課方式：案例分析—實戰演練—角色扮演
中態授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標效果：以結果為導向，注重培訓互動、達到身心靈合一的效果 

• 軟件行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..

  ￥   元/ 天

  人氣：1952  

  

• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2394  

  

• IT與電子技術行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..

  ￥   元/ 天

  人氣：2215  

  

• 工程行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2094  

  

• “戰略謀劃與執行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運..

  ￥   元/ 天

  人氣：2413  

  

• “企業經營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2205