【培訓對象】
中基層管理者；候選儲備干部。

【培訓收益】
● 企業變革中執行力的有效推動，用變革的眼光看發展機遇。 ● 了解團隊執行力不佳的五項障礙，及發展管理者五項領導力行為 ● 聚焦目標，幫助企業未來型人才被企業的愿景激發，提升行動力。 ● 通過做有有效的決策找到關鍵要素，確保團隊執行力策略精準。 ● 管理者發現原因，冰山分析法找到根本原因，從而做有效決策確保執行力策略精準。 ● 根據團隊員工任務不同調整合適的管理方式，高效完成任務并打造高績效團隊。

第一講：團隊執行力對組織的貢獻
一、執行力的理解
故事導入：《沒有任何借口》為什么會成功？
1. 為企業結果擔責
2. 個人執行力
3. 企業執行力
二、團隊執行力不佳的原因
1. 喪失信任
2. 懼怕沖突
3. 逃避責任
4. 缺乏承諾
5. 忽視結果
三、環境變革與團隊執行力
1. 后疫情時代的環境變革
2. 企業基業長青與顛覆
3. 大企業的挑戰與環境變化
4. 如何在環境變化中取得卓越績效
小組討論：企業變化和使命必達

第二講：觸發執行的領導力行為
一、領導力的概念
游戲互動：影響他人
2. 管理與領導的區別
3. 發揮每個員工的影響力
二、五項領導力行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰現狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
小組討論：如何發揮團隊中的領導力
三、領導力行為的實踐
故事導入：管理者身上的猴子
1. 設定美好愿景
2. 提出有效問題激發員工思考
3. 有效激勵團隊成員的方法
4. 高邏輯層次的溝通
小組討論：激發團隊執行力的好問題

第三講：管理者聚焦目標是執行的前提
一、目標不明確如何執行？
游戲導入：我的未來十年
1. 為什么目標難以達成？
2. SMART原則的靈活應用
3. 目標與自我驅動的執行力
工具練習：SMART目標與執行
二、目標的一致性如何執行？
游戲導入：迷你公司的目標
1. 組織目標傳遞與確保執行
小組討論：組織內目標如何達成共識
三、目標不分解如何執行？
故事導入：大目標是如何落地的？
1. WBS工作分解法
小組練習：SIGMA公司分解目標

第四講：管理者有效決策保障執行
一、讓員工自己發現問題
1. 問題=現實和期望的差距
2. 因果樹_從多維度看待問題
小組練習：因果樹發現常見問題
3. 3W1H方法找到問題原因
案例分析：達美航空的案例練習及研討
4. 問題原因分析的畫布解析
二、找到問題根本原因
1. 冰山分析法找到問題的根本解
2. 表面原因
3. 過渡原因
4. 根本原因
小組練習：找到問題的根本原因
三、做最重要的事
案例分享：一個小公司的崛起
游戲導入：太平洋海難
1. 了解問題的性質
2. 找出問題的邊界
3. 思考正確的方法
4. 執行措施
5. 正確反饋
小組練習：決策畫布的應用

第五講：群策群力：讓團隊共同執行
一、影響團隊執行的障礙
1. 群體壓力
2. 習慣性防衛
3. 盲目從眾
4. 習得性無助
5. 缺乏結構
小組討論：團隊執行力挑戰
二、團隊的承諾
1. 執行承諾的重要性
案例分享：承諾的案例
小組練習：團隊承諾書
三、團隊群策群力執行七步驟
1. 引導面對挑戰
2. 創新頭腦風暴
3. 想法歸類組合
4. 轉化動賓結構
5. 靶心圖找重點
6. 團隊認領任務
7. 確定行動方案
小組練習：基于真實工作中的問題解決方案

第六講：激活員工動力的情境管理
一、診斷你的階段
視頻導入：一次失敗的談話
1. 依據員工任務的進行情境診斷
2. 員工的知識、技能與才干
3. 態度與意愿的判斷
小組討論：不同發展階段的員工對團隊貢獻
二、靈活的管理方式
視頻導入：趙政委和李云龍
1. 不同形態的管理方式解讀
案例模擬：管理風格匹配與不匹配
2. 情境管理的視覺化記憶
3. 建立良好的伙伴關系

課程復盤
1. 重點知識回顧
2. 感恩回饋：有問必答
1）針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2）分享管理實踐案例
說明：本課綱為通用版本，培訓前會與企業方溝通，把握最真實的需求情況，做個性化方案調整，把培訓價值放在第一位，讓學員更加滿意。 

15年世界500強外資企業管理實戰經驗
團隊領導力沙盤課程領悟工坊認證講師
ACI美國認證協會國際職業資格培訓師
AACTP國際行動學習促動師
新精英生涯企業生涯版權課授證講師
美國NLP執行師
五維教練領導力認證講師
DISC授證顧問及授權講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區域經理
曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區域經理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區經理
曾任：三九醫藥（上市）有限公司 | 全國產品經理
擅長領域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創新力、執行力、領導力等

實戰經驗：
粟文杰老師通過卓越教練輔導技術、有效人員管理、為企業集團打造了多個高績效團隊。
✪ 任職三九制藥期間，曾主要負責全國銷售管理的產品知識、及企業500名員工骨干團隊建設類培訓，并根據公司新管理需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓，促進了績效的高速增長，從而推進企業新產品上市高達150%。
✪ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責兩湖銷售管理培訓及管理者領導力提升輔導，已培養20余名員工擔任各大外企或國內知名企業地區管理者。成功完成了120%以上的銷售業績，獲得全國銷售經理明星。同時為企業培養了超過30名以上一線外企管理職業經理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領團隊參與公司戰略部聯合項目《落地還原-湖北市場》，實現公司市場份額從5%上升到35%，市場排名從第五提升至第一，成為重點推廣的工作案例。
✪ 任職勃林格殷格翰制藥期間，負責華中區管理培訓。帶領的團隊在公司開發醫院項目中，通過《管理系列》培訓，促使團隊成功開發醫院16家，成為全國區域開發top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓練營”培訓，培育企業所需的戰略人才和中高階管理人才，其中95%的學員通過了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內30名優秀員工獲得晉升成為企業骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可。

部分授課案例：
● 曾為天勁制藥進行《卓越管理者技能提升》課程培訓，獲得高度評價，課后被反復采購6期，共累計授課200余期，學員逾萬人，學員好評率高達95%。
● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業學歷，和海外留學背景的學員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領導力》培訓，通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息，促使學員積極參與，成功為企業培養了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學員好評高達96%。
● 曾為貴州高速貴黃集團完成了《行動學習工作坊》項目，成功提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度，項目結束后有一半以上員工被公司評選為優秀標兵。
● 曾為江蘇無錫東方汽車集團進行《行動學習工作坊》項目，給100名公司高層進行團隊共創，學員好評高達98%。
● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學習》項目4期，給AB兩個班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長進行團隊共創，公司高層給予高度評價，學員好評高達98%。
● 曾為中國電信進行《卓越領導力》沙盤小CEO項目8期，在沙盤的學習中，學員反饋是最貼近實戰的課程，課后反饋好評如潮，學員好評高達99%。
……

主講課程：
《高效溝通技巧》
《贏在行動-打造團隊執行力(管理版)》
《跨部門溝通與協作》
《目標管理與計劃落實》
《領導力-高績效團隊建設沙盤》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色認知與發展》
《行動學習項目工作坊》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

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  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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