【培訓(xùn)對象】
公司經(jīng)營層、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、招聘專員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握校園招聘的基本流程、工具 2、掌握校園招聘面試的深入性、系統(tǒng)性、客觀性 3、掌握面試盤問的技巧及對應(yīng)問題的考察意圖 4、學(xué)會校園招聘的關(guān)鍵控制點和環(huán)節(jié) 5、學(xué)會如何識別面霸的詭計倆

第一講、公司發(fā)展戰(zhàn)略牽引校園人才招聘
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三個層面
（1）第一層面：拓展并確保的核心業(yè)務(wù)
（2）第二層面：發(fā)展壯大的新興業(yè)務(wù)
（3）第三層面：開創(chuàng)未來埋下種子的業(yè)務(wù)
2、人力資源規(guī)劃是前提（招不招，招多少）
3、能力素質(zhì)分析是基礎(chǔ)（招什么樣的人）；
4、招聘策略是保證（如何吸引應(yīng)聘者）；
5、人才測評是關(guān)鍵（怎樣選擇合適的人）；
案例分析：某集團公司校園招聘規(guī)劃案例

第二講、制訂好校園招聘計劃
1、招聘計劃的實施
（1）招聘的準(zhǔn)備
（2）確定招聘渠道
（3）招聘費用預(yù)算
（4）發(fā)布招聘信息
（5）篩選階段
（6）錄用階段
2、制訂招聘計劃的依據(jù)
（1）招聘的規(guī)模
（2）招聘的標(biāo)準(zhǔn)
（3）招聘的時間
（4）招聘的原則

第三講、校園招聘有效面試“三步曲”
1、準(zhǔn)備階段：
（1）職位分析
（2）簡歷分析
（3）電話甄選
（4）約見面試
（5）確定時間、地點
（6）面試團隊構(gòu)成
2、面試階段（五好面試法）
（1）做好準(zhǔn)備
（2）記好筆記
（3）提好問題
（4）掌握好時間
（5）整合好信息
3、面試后階段
(1)評價記錄
(2)綜合評價
(3) 確認結(jié)果、反饋
例分析：“人才畫像”及“素質(zhì)模型”在招聘中的應(yīng)用
案例分析： 校園招聘各類面試問題賞析

第四講、校園招聘面試方法講解及課堂演練
1、結(jié)構(gòu)化面試
(1)面試流程結(jié)構(gòu)化
（2）面試問題結(jié)構(gòu)化
（3）面試評委結(jié)構(gòu)化
2、STAR行為面試
(1)探實情
(2)找證據(jù)
(3)挖真像
(4)做評價
3、領(lǐng)導(dǎo)小組
4、公文筐
課堂演練：分組演練以上面試方法的應(yīng)用及點評

第五講、 校園招聘的注意事項（8個環(huán)節(jié)34個關(guān)鍵點）
1、招聘前期聯(lián)系準(zhǔn)備階段
（1）了解學(xué)生的就業(yè)意向和考研狀況
（2）制作宣傳海報和宣傳手冊
（3）現(xiàn)場招聘前5-7天聯(lián)系一次學(xué)校的就業(yè)負責(zé)人
（4）宣講材料中加入部分往年本校畢業(yè)大學(xué)生在本企業(yè)工作說明
2、招聘實施階段
（1）再次聯(lián)系學(xué)校的就業(yè)負責(zé)老師
（2）在招聘舉行前兩天再次更新企業(yè)招聘信息
（3）到達的當(dāng)天進行招聘前的準(zhǔn)備工作
3、招聘宣講階段
（1）宣講前的入場和準(zhǔn)備階段
（2）宣講時要自信、自然
（3）宣講結(jié)束后應(yīng)該立刻解答學(xué)生的提問
(4)趁熱立即進入面試階段或筆試階段
（5）宣講時如有可能可邀請該校的就業(yè)老師一起
（6）向?qū)W生說明此次招聘的進程安排
4、面試和筆試階段考慮因素
（1）時間安排是否充分
（2）宣講后應(yīng)聘學(xué)生的數(shù)量和專業(yè)情況
（3）在該校所配給崗位需求
5、通知錄用和簽約階段
（1）通知時用語要得當(dāng)，禮貌而正式
（2）禮貌耐性回答接到通知后學(xué)生的疑問
（3）因臨時有事無法及時趕到簽約的處理
（4）對未錄取仍有強烈意愿想來公司的學(xué)處理
6、簽約要注意的問題
（1）學(xué)生的就業(yè)協(xié)議是否已經(jīng)蓋好印章
（2）就業(yè)協(xié)議內(nèi)容是否填寫完整
（3）指導(dǎo)學(xué)生填寫企業(yè)信息
（4）對違約金的解釋
（5）對該學(xué)校的招聘名額如沒招滿的處理
（6）簽約完后的跟蹤
7、資料保留錄入和持續(xù)溝通階段
（1）對未錄用學(xué)生的簡歷資料的處理
（2）學(xué)生的面試簡歷、筆試卷、就業(yè)協(xié)議裝訂
（3）錄用學(xué)生信息存檔
（4）簽約或協(xié)議的郵寄
8、招聘結(jié)束后的“掃尾工作”
（1）向協(xié)助的老師、志愿者學(xué)生表示感謝并贊賞
（2）對于綜合型招聘會補充
（3）對落選學(xué)生的鼓勵
（4）始終展現(xiàn)給學(xué)生自信友善的笑容
案例：某集團公司校園招聘案例賞析

第六講、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”
1、確定面試要素
2、編寫各要素的詳細定義說明
3、確定要素的目標(biāo)值
4、設(shè)立要素權(quán)重
5、編制具體的評分表格
6、設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題庫
7、對相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識轉(zhuǎn)移
8、現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，及時評分
案例1: 面試要素的設(shè)定案例
案例2：面試測評維度設(shè)計及權(quán)重設(shè)置
演 練：一個真實的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場

第七講、看人看到骨子里—如何識破“面霸”詭計倆
1、“面霸”常見詭計倆
（1）學(xué)歷模糊化
（2）抬高自己的職位
（3）夸大工作業(yè)績
（4）隱藏缺點
（5）用“我們”代替“我”
（6）使用一些不確定的詞語
（7）只談將來不談過去
（8）過分的積極主動
（9）喜歡拍面試官或應(yīng)聘公司的“馬屁”
2、如何識破“面霸”詭計倆
（1）提出問題出方案
（2）背調(diào)聯(lián)系方式提過來
（3）觀察細小動作
（4）行為式問題----窮追猛打
（5）情境式問題----身臨其境
（6）壓迫式問題----兵不厭詐
（7）刨根問底----查處真相
（8）骨里挑刺----打出原形
（9）反復(fù)確認----驗明正身
案例1: “面霸”常見詭計倆案例
案例2：識破“面霸”詭計倆案例
演 練：破解面霸套路---復(fù)盤式深度發(fā)問在面試中的應(yīng)用 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國正大中國北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價】
個人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學(xué)就會。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計與人工成本管控》
《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期 

• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計職位說明書在招聘中的應(yīng)用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準(zhǔn)備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方法練習(xí)：人員登記表的設(shè)計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問步驟：漏斗式提問法主考官的面試節(jié)奏控制回答求..

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• 校園招聘與人才甄選實戰(zhàn)九步法

   

  第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計劃的問題點？ 制訂《校園招聘計劃》的主要內(nèi)容 制訂校園招聘計劃的四點建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..

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• 高效識人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設(shè)計合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計有效題目控制面試過程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)

   

  一、做好招募面談前的準(zhǔn)備1.面試官的角色2.面試官的職責(zé)查核觀察測試判斷3.面試官應(yīng)有的心態(tài)4.面試官的形象要求5.面試官的準(zhǔn)備工作6.準(zhǔn)備記錄工具7.準(zhǔn)備文件：1）公司簡介2）崗位架構(gòu)3）崗位描述及規(guī)格4）申請者的期望5）薪酬..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結(jié)果，意識決定行為！ （要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路..

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• 面試技巧和測評工具的開發(fā)與應(yīng)用

   

  第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對企業(yè)的價值。二、 企業(yè)招聘工作的常見三大困惑 三、 怎樣計算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機制：如何吸引人?五、 企業(yè)獲得人才的兩個途徑及優(yōu)劣比較六、 系統(tǒng)招聘流程“八步法”招聘啟示錄：最好的不一定是最合適的..

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