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門店持久化盈利管理-訓練營(2天)

課程編號:40979

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:360

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:李中生

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
基于精準營銷的流量管理策略 基于市場變化的拓客操作方法 基于消費路徑的銷售提升策略 基于員工心理的團隊管理策略 基于績效提升的員工提升策略 基于團隊發展的目標激勵策略

一.銷售核心模型
1.從動因到分享的消費者心理路徑(案例:FILA聯名款分析)
2.從成交到轉介的銷售結果模塊(案例:一雙運動鞋的價值體系)
3.從吸引力到口碑力的四維銷售能力(案例:門店會員管理十問)
4.從渠道拓客到口碑推進的銷售核心操作(案例:KEEP的分享設計)
5.模型輸出:《門店銷售核心模型》
二.管理核心模型
1.從“往哪里干”,到“拼不拼命”(案例:星巴克貓抓杯打架風波)
2.從目標到執行的整體管理過程(案例:中國李寧的時代匹配)
3.從清晰度到刺激感的四維工作標準(案例:39度高幫鞋)
4.從科學定標到機制建立的標準化管理過程(案例:健身房)
5.模型輸出:《消費變革與零售現象對照表》
三.顧客管理與顧客溝通
1.流量拓展的四個方法及操作模型(案例:新技術手段運用)
2.流量分級的操作模型與注意事項(案例:標簽與等級)
3.流量管理的二八原則及操作流程(案例:從推著走到牽著走)
4.顧客溝通的基本原則與溝通技巧(案例:事實世界與關系世界)
5.顧客溝通對經營結果的支撐保障(案例:對人不對事)
四.銷售提升與流程化管理
6.銷售提升的基本思維框架(案例:假如你自己經營一家店)
7.經銷商經營診斷與扶持方案(案例:望聞問切與對癥下藥)
8.門店服務優化與體驗升級的三步操作(案例:宜家1元甜筒的巧妙設計)
9.門店成交技與連帶提升的行為標準(案例:價格超出顧客心理預期怎么辦)
10.門店閉環鎖客與精準營銷的操作訓練(案例:低房租高店均如何打造)
11.模型輸出《銷售提升策略-思維導圖》
五.員工提升與銷售團隊管理
1.銷售目標量化與行動KPI地圖(案例:目標制定與分解)
2.團隊賦能溝通與銷售計劃實施(案例:300萬銷售的達成途徑)
3.員工技能提升與行為教練操作(案例:技能教練現場訓練)
4.銷售激勵設定與目標超越達成(案例:債券激勵)
5.薪酬績效設定原則與管理匹配(案例:馬斯洛需求層次理論)
6.模型輸出:《銷售終端賦能管理工作模型》
六.新思維拓展與盈利模式
1.產品-產品價值塑造與利潤保障(案例:內容種草)
2.場域-銷售渠道擴展與體系支撐(案例:線上線下一體化)
3.顧客-顧客終身價值與復購牽引(案例:會員管理體系)
4.員工-團隊動能提升與績效優化(案例:人均產出與坪效對比)
5.品牌-變與不變,思路與執行(案例:寬窄之爭)
6.模型輸出:《課程思維導圖與落地點確認》 

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