【培訓對象】
房地產企業非人力資源的各級管理者

【培訓收益】
通過獨家思維房地產價值與責任體系的導入使參訓者明白職業角色根本 通過Q12工具的講解與引入使參訓者明確管理人的根本 使參訓者掌握最經典的選人、育人、用人、留人技巧并可應用 現場讓管理者自己制定課后改進計劃，使效果可以檢驗和跟蹤 使人力資源部門在推進人資源工作時更加順暢和高效

第一部分 開宗明義—為什么學習非人課程
1．行業變化帶來的職業挑戰—不重視管理就會被淘汰
1.1VUCA與失控的到來
1.2何為房地產價值與責任管理體系
2．管理者角色認知—管理者與管理成效的關系
2.1 人的管理從何下手？
2.1.1《21世紀管理的挑戰》的啟示
2.2管理的成效衡量武器Q12
2.2.1何為Q12？
2.2.2經典理論：“加入公司離開經理”
2.3數據分析：Q12的管理效果解讀與短板聚焦
2.3.1 Q12的大本營到山頂
2.3.2公司Q12解讀
2.3.3團隊共創：我們的管理改善實施計劃
第二部分 添花人力資源管理技術
1.“選”----“有的放矢的識人”
1.1選人與帶人的心態
1.2互動練習：有效簡歷分析法
1.3面談話題的兩大精準要點
2.“育”—目的明確的帶動
2.1案例：“授人以魚與授人與漁”
2.2案例：我為什么要傳幫帶？
3.3培育人才的核心任務—主動上講臺的內訓師
3.“用”—“科學的目標制定與績效管理”
3.1互動：為什么要做績效考核？
3.2績效管理三原則與四步驟
4.3績效的核心：績效面談的要領與技巧
4.“留”-“非停留在嘴上的留人”
4.1經典理論回顧：“加入公司離開經理”
4.2房地產公司“三大留人的工具”
4.3留人的誤區-“團隊與團伙“
第三部分 我的收獲、我的反思、我的行動
5. 團隊共創—我的收獲
6 我的行動計劃與承諾 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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