【培訓對象】
房地產企業管理團隊

【培訓收益】
能夠幫助儲備項目總及以上人員訓練系統思維能力 讓參訓者能夠學會站在經營角度上去審視管理，習得阿里巴巴寶貴管理工具 能夠讓參訓者深刻理解從目標、架構與管控、界面、激勵、領導力、運營支持等六大管理系統 能夠讓參訓者結合房地產管理特征找到六個盒子應用的技巧和方法

一、房地產行業需要更多的優秀管理者
1、房地產回歸理性更需要修煉內功—降維度和升維的反思
2、案例：某房地產公司的項目總經理管理手冊誕生記
3、反思：管理只有系統才能發揮作用—如何能夠具備三項核心能力
4、學好本課的基礎：懸掛思維假定
二、阿里巴巴的系統管理工具六個盒子學習
1、六個盒子的起源與發展
1.1六個盒子的起源
1.2六個盒子的應用場景
2、六個盒子深度解析
2.1六個盒子的基本邏輯關系
3、六個盒子的深度解析與應用
3.1 盒子一：價值與目標—如何凝心聚力
案例：一家房地產企業效率低下的困惑
應用技巧：如何讓項目團隊獲得統一的價值目標
3.2盒子二：管控與架構—如何科學管控
案例：管理扁平化的困惑
應用技巧：項目總經理的授權與眼睛應該盯在哪些部門上
3.3盒子三：界面與協作—如何消除摩擦
案例：畫不到盡頭的權限與流程
應用技巧：沖突才是界面與協作的核心
3.4盒子四：激勵—如何有效激勵
案例：一味的加工資有效嗎？
應用技巧：如何讓好鋼用在刀刃上
3.5盒子五：運營機制—如何全面運營
案例：運營到底要做什么
應用技巧：運營在房地產的四大落點
3.6盒子六：領導力—如何聚焦領導力 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》