【培訓對象】
企業領導者和管理層 項目經理和團隊負責人 希望通過復盤提高個人和團隊效能的專業人士

【培訓收益】
互動式學習：課程采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和實踐活動。 專業講師：由經驗豐富的行業專家導師授課。 實戰案例分享：提供豐富的實戰案例，讓學員更貼近實際應用場景。 個性化反饋：課程結束后提供個性化的學習反饋和改進建議。

第一天：（9：0018：00）
• 共創方法論： ©ME-WE-ALL
• 核心理論Why：雙環學習-過去當下未來
• 復盤內容What：四維模型-以終為始
• 復盤方法論How：©MORID
• 業務場景模擬(小+大)：從目標到結果
• 月會模擬：小復盤+快迭代+小慶功
• 目標復盤O：目標結果，差距，假設驗證
第二天：（9：0017：30）
• 過程再現O+R：事件、情緒、拐點
• 關鍵點+分析I：經驗還原+經驗萃取
• 關鍵點-分析I：原因分析+行動策略
• 策略計劃D：行動計劃+跟進推廣
• 團隊心智模式M：三步走—識別-分析-行動
• 個人心智模式M：內觀反思
 

泰老師
資深OKR引導師
共創式OKR管理講師
戰略咨詢顧問、引導師
組織管理診斷專家
8年人力資源管理經驗
6年企業經營管理實務經歷
1年創建百人團隊經驗
5年管理咨詢培訓經歷

專注于戰略、OKR（目標管理）、復盤方面的引導和培訓咨詢，掌握獨到的方法論，以及具體的實踐經驗。
引導技術的實踐者，并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢，無引導不培訓”倡導者。
深度參與阿里巴巴、網易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發、巴斯夫、卡邁錫等知名企業的OKR落地咨詢輔導。