【培訓對象】


【培訓收益】
1. 掌握項目管理技能，接軌國際先進管理體系； 2. 掌握PMP考綱知識點及項目管理知識體系； 3. 提升項目管理人員的項目管理專業技能； 4. 加強所在組織競爭優勢，達成企業個人雙贏結局； 5. 一次性獲得PMP®資格認證，優化擇業路徑。

 第1章 引論
1. 項目及項目的特點
2. 項目管理
3. 項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關系
4. PMBOK指南的組成部分
5. 裁剪
6. 項目管理商業文件
7. 動畫視頻觀看

第2章 項目運行環境
1. 概述
2. 事業環境因素
3. 組織過程資產
4. 組織系統
5. 動畫視頻觀看

第3章 項目經理的角色
1. 項目經理的定義
2. 項目經理的影響力范圍
3. 項目經理的能力
4. 執行整合
5. 動畫視頻觀看

第4章 項目整合管理
1. 制定項目章程
2. 制定項目管理計劃
3. 指導與管理項目執行
4. 管理項目知識
5. 監控項目工作
6. 實施整體變更控制
7. 結束項目或階段
8. 動畫視頻觀看

第5章 項目范圍管理
1. 規劃范圍管理
2. 收集需求
3. 定義范圍
4. 創建WBS
5. 確認范圍
6. 控制范圍
7. 動畫視頻觀看

第6章 項目時間管理
1. 規劃進度管理
2. 定義活動
3. 排列活動順序
4. 估算活動歷時
5. 制定進度計劃
6. 控制進度
7. 進度計算題詳解
8. 動畫視頻觀看

第7章 項目成本管理
1. 規劃成本管理
2. 估計成本
3. 制定預算
4. 控制成本
5. 成本計算題詳解
6. 動畫視頻觀看

第8章 項目質量管理
1. 規劃質量管理
2. 管理質量
3. 控制質量
4. 動畫視頻觀看

第9章 項目資源管理
1. 規劃人力資源管理
2. 估算活動資源
3. 獲取資源
4. 建設團隊
5. 管理團隊
6. 控制資源
7. 動畫視頻觀看

第10章 項目溝通管理
1. 規劃溝通管理
2. 管理溝通
3. 監督溝通
8. 動畫視頻觀看

第11章 項目風險管理
1. 規劃風險管理
2. 識別風險
3. 實施定性風險分析
4. 實施定量風險分析
5. 規劃風險應對
6. 實施風險應對
7. 監督風險
4. 動畫視頻觀看

第12章 項目采購管理
1. 規劃采購管理
2. 實施采購
3. 控制采購
4. 動畫視頻觀看

第13章 項目相關方管理
1. 識別相關方
2. 規劃相關方參與
3. 管理相關方參與
4. 監督相關方參與
5. 動畫視頻觀看

第14章 常考敏捷知識講解
1. 敏捷基礎知識
2. Scrum介紹
3. 敏捷其它常考知識點

考試注意事項與應試方法總結
備考方法與答疑

20年頭部科技公司實戰經驗
中國5G技術應用權威專家
移動互聯網與數字化高級研究員
華為全球技術服務部專家級教授
曾獲中興通訊學院“金獎”提名
招商銀行、平安銀行數字轉型專家
中國電信云計算（政務云）特聘專家
中華人民共和國工業和信息化部科技專家
曾任：上海貝爾阿爾卡特公司高級工程師、工程項目經理
曾任：中興通訊學院總工程師、高級架構師、高級咨詢專家
現任：華為技術有限公司全球技術服務部專家教授、高級顧問
擅長領域：
5G、物聯網、數字化轉型、AI、大數據、區塊鏈、云計算&邊緣計算、量子技術。
實戰經驗：
王老師擁有二十年信息技術研發實戰和行業分析經驗，在5G、AI人工智能、云計算&大數據等領域，積累了豐富的專業技術功底及行業實踐經驗。曾作為華為技術有限公司全球技術服務部的專家級教授，為來自全球多國政要、高層人士分享了全球通信技術領先企業—華為在5G領域的優勢及經驗。
王老師長期為各企事業單位進行數字轉型、科技前沿等課題的培訓咨詢，具有15年以上一線培訓授課經歷。近年來，專注于企業數字化及5G應用、轉型創新研究，授課領域包括能源、通信、互聯網、金融等行業，累次培訓千余場，課程平均滿意率高達95%以上。
主講課程：
《新基建下5G 業務創新和商業設計》
《企業科技賦能與數字化轉型》
《新基建，新挑戰，新動能》
《5G 產業發展以及行業應用》
《工業互聯網應對戰略》
《政務云的市場洞察與數據遷移
《5G 下車聯網行業發展與商業機遇》
《區塊鏈技術與應用場景》
《5G賦能金融行業數字化轉型》