一、企業(yè)用工合規(guī)體系建設(shè)
1、國企用工合規(guī)體系建設(shè)的邏輯與決策機制；
2、國企用工方式的合規(guī)與管理方式的合規(guī)；
3、國企人力資源管理制度體系的制訂與應用程序的合規(guī)；
4、國企用工管理制度的架構(gòu)與核心內(nèi)容；
5、國企人力資源管理容易忽視的用工風險（含商業(yè)秘密保護與競業(yè)
限制）；
6、國企傳統(tǒng)管理慣性與合規(guī)管理的沖突等；

二、三項制度改革中的問題與解決方案
1、三項制度改革與勞動法應用的沖突與變通；
2、三項制度改革中的收入分配制度改革原則；
3、薪酬制度與考核制度的融合方式；
4、多層次、多類別人員適合國企特色的激勵模式；
5、薪酬與職級崗位考核的掛鉤以及執(zhí)行中的阻礙；
6、三項制度改革與國企文化升維的關(guān)系等；

三、社會保險政策與國企準退休職工管理
1、擬退休員工的工齡與年齡確認的相關(guān)爭議；
2、擬退休人員視同繳費年限認定中的相關(guān)爭議；
3、國企職工歷史上少繳、欠繳費的情形處理；
4、養(yǎng)老保險繳費與醫(yī)療保險繳費年限不一致的退休問題；
5、歷史上老工傷沒有認定中的待遇與補償問題；
6、國企職工社會保險待遇損害的賠償標準與應用情形等

四、外包員工規(guī)范性管理與外包服務(wù)供應商甄選標準
1、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、人力資源服務(wù)外包的法律源頭與應用區(qū)別；
2、外包員工與合同員工的管理差異與管理邊界；
3、如何構(gòu)建發(fā)包方、外包員工、外包供應商協(xié)同的人員合規(guī)管理體
系（含外包員工的培訓管理）；
4、外包用工的常見風險已經(jīng)解決思路；
5、外包用工、派遣用工、合同工混序下的法律風險與解決機制；
6、外包用工的規(guī)范化方向與外包供應商的甄選標準等。

五、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理與配置創(chuàng)新
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系；
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理的變革與經(jīng)驗介紹；
3、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型下制造業(yè)的人力資源配置方式；
4、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人力資源內(nèi)部與外部市場配置；
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理數(shù)字化工具與系統(tǒng)甄選；
5、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下個人信息保護與數(shù)據(jù)安全

 白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。
在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；
先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓課程
課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》
課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》
課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經(jīng)營發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》
課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》