【培訓對象】
企業(yè)人力資源管理者

【培訓收益】
企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。企業(yè)如何從源頭上解決人才的問題？如何從各大高校吸引優(yōu)秀學生的加盟？如何建立適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊？是每個企業(yè)HR和用人部門主管都要思考的問題。 本課程將重點分析現(xiàn)代企業(yè)校園招聘的發(fā)展趨勢，從學生求職心理學角度詳細解析校園招聘時宣講技巧與注意事項，如何與學校領(lǐng)導溝通以及校園招聘時基本禮儀禮節(jié)等，幫助學員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)校園招聘的最新趨勢、理論和高效實戰(zhàn)技巧，建立和諧的校企合作關(guān)系，提高企業(yè)儲備人才招聘的能力，為企業(yè)的基業(yè)長青奠定良好的基礎(chǔ)。

 開篇案例：　
第一章：企業(yè)校園招聘工作現(xiàn)狀解析
一、國內(nèi)高校人才分布特點解析
二、企業(yè)不同階段人才需求點分析
三、校園招聘工作的誤區(qū)解析
四、心理學在校園招聘中的運用
五、校園招聘的發(fā)展趨勢解析
六、高校學生的就業(yè)心理需求解析
案例解析：

第二章：校園招聘前期策劃
一、如何制定校園招聘戰(zhàn)略
二、校園招聘小組如何組建
三、校園招聘小組成員必須培訓哪些知識
四、校園招聘前企業(yè)的準備事宜解析
五、如何設(shè)計高效的校園招聘流程
六、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)宣傳的常用技巧和注意事項
案例解析：

第三章：校園招聘時的職場禮儀禮節(jié)
一、招聘團隊職業(yè)形象的塑造
1、第一印象的作用
2、暈輪效應(yīng)
3、黃金定律
二、團隊成員儀容儀表注意事項
1、著裝的TPO原則
2、男女面試官職業(yè)著裝規(guī)范
三、校園招聘中商務(wù)交往禮儀
1、會面禮儀
2、稱呼禮儀
3、介紹禮儀
4、握手禮儀
5、名片交換禮儀
6、商務(wù)接待禮儀
7、宴請禮儀
8、拜訪學校領(lǐng)導禮儀
四、與高校相關(guān)部門電話交流禮儀
1、打電話時機
2、電話中稱呼禮儀
3、電話中音調(diào)音量禮儀
4、電話結(jié)束禮儀
實戰(zhàn)演練及點評：
第四章：校園招聘時的溝通技巧
案例解析：
一、學校對企業(yè)的心理需求解析
二、與學校領(lǐng)導溝通時注意事項解析
三、校園招聘時溝通的流程圖解析
三、溝通時如何取得學校領(lǐng)導的信任
1、公司實力
2、發(fā)展前景
3、價值觀與人才觀念
4、企業(yè)為學生提供的平臺（學習機會、發(fā)展路徑等）
5、企業(yè)為學生提供的福利待遇
6、個人修養(yǎng)反映公司修養(yǎng)
7、實事求是是真理
四、如何增強溝通中的說服力
五、鍛煉溝通能力（表達、傾聽）的幾種技巧
六、如何找到與學校領(lǐng)導的共同語言－“望聞問切法”解析
七、企業(yè)如何建立與維護和高校就業(yè)分管部門的關(guān)系
實戰(zhàn)演練及點評：

第五章：校園宣講實戰(zhàn)技能提升
案例解析：
一、如何提煉本企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭力
二、校園宣講重點注意事項
1、學生對企業(yè)最關(guān)注的是什么？
2、什么人適合擔任宣講人選
3、校園招聘現(xiàn)場布置注意事項
三、學生就業(yè)信息渠道解析
1、學校網(wǎng)站就業(yè)信息渠道
2、企業(yè)招聘宣傳海報渠道
3、院系QQ群渠道
4、其他渠道
三、校園招聘宣講技能提升訓練
1、宣講時宣講PPT設(shè)計技巧
2、宣講內(nèi)容的邏輯關(guān)系設(shè)計
3、宣講時企業(yè)重點優(yōu)勢如何突出
4、主講學生最關(guān)注最關(guān)心的四項內(nèi)容
5、開口就抓住人心--宣講時開場技巧
6、宣講時的臺型臺風設(shè)計
7、宣講時的語氣語調(diào)設(shè)計
8、宣講時的控場技巧
9、宣講時如何回答學生的提問
10、學生常見問題類型解析及應(yīng)對技巧
11、宣講結(jié)束技巧
四、校園宣講結(jié)束后注意事項
實戰(zhàn)演練及點評：

第六章、校園招聘面試官面試實戰(zhàn)技能提升
一、面試官面試前的準備事項
二、面試氛圍的設(shè)計技巧
三、面試官之間如何配合
四、如何快速從應(yīng)聘者簡歷看出應(yīng)聘者的性格特點
五、校園招聘群體面試技巧
六、校園招聘中人才測評方法運用
七、面試中重點注意的問題
八、常用識別候選人虛假信息的幾種方法解析
九、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
十、校園招聘面試官常犯的錯誤分析
十一、幾種常見的校園招聘面試法解析
實戰(zhàn)演練及點評：
Q&A

 

 講師介紹：陳 琦
EMBA
《U型領(lǐng)導力©️》版權(quán)認證導師
領(lǐng)越®領(lǐng)導力認證講師
國家ISP®認證績效改進師
引導式®學習地圖項目認證講師
6Ds將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認證導師
心理咨詢師、企業(yè)培訓師、人力資源管理師
中國管理科學研究院智庫專家
揚州市企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會專家顧問
北京大學MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官
成勢商學院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長
江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會名譽會長

講師短評
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)（法資：紅寶油墨）、大型建筑民企（江蘇柏誠）、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)（山東城城通網(wǎng)絡(luò)）等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業(yè)內(nèi)訓師到職業(yè)培訓師，從人力資源助理到企業(yè)培訓總監(jiān)，從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理，工作經(jīng)驗豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運營流程，富有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪，加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實踐，使陳老師在組織領(lǐng)導力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴謹而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學員在課堂中的刻意練習，同時強調(diào)課后結(jié)果導向的學習實踐，以此更好幫助組織進行培訓效果的轉(zhuǎn)化與落地。

知識產(chǎn)權(quán)
擁有獨立課程商標
專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢工坊》
領(lǐng)導力直通車ETC©️版權(quán)所有人
知識傳承寶©️版權(quán)所有人
U型領(lǐng)導力©️版權(quán)所有人
突出重圍©️版權(quán)聯(lián)合所有人
另有十余門版權(quán)所有及版權(quán)認證

主講課程或產(chǎn)品
【版權(quán)課或產(chǎn)品】
《U型領(lǐng)導力©️——企業(yè)熵減之路》 線下親授10天+線上輔導4次
《知識傳承寶©️——企業(yè)“傳幫帶”落地六大秘籍》 線下親授6天+線上輔導6次

【返聘率高的課】
《OKR中國式工作法》 1-2天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1-2天
《金牌面試官》 1-2天
《激活績效管理》 1-2天
《問題分析與解決》 1-2天
《6Ds培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》 2-3天
《崗位經(jīng)驗萃取實戰(zhàn)應(yīng)用》 2-3天
《團隊引導式教練輔導與激勵》 2-3天
《3T中層管理精進訓練營》 3-5天

主導咨詢項目（顧問/輔導）
中國石化長嶺石化股份公司（上市公司）
項目周期：2個月 項目交付：“十四五”培訓規(guī)劃體系建設(shè)
岳陽興長石化股份公司（上市公司）
項目周期：3個月 項目交付：工作分析及崗位價值評估
中國移動咪咕文化（上市公司）
項目周期：3個月 項目交付：知識傳幫帶
無錫國聯(lián)集團無錫市人才集團（上市公司）
項目周期：10個月 項目交付：中層管理干部訓練營
無錫南大綠色環(huán)境友好材料技術(shù)研究院有限公司
項目周期：1個月 項目交付：中小企業(yè)薪酬體系改革
無錫托達康機床附件有限公司
項目周期：1.5個月 項目交付：MTP中層管理干部賦能營
牧野（昆山）機床有限公司
項目周期：10個月 項目交付：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（顧問）

客戶見證
陳老師的《知識傳承寶》項目很實際，對我們的國家能源各級公司的人才梯隊“傳幫帶”培養(yǎng)管理工作有很多新的啟示，給了我們很多工具和案例，很好！后續(xù)的輔導也是一個很好的促進和檢驗的過程。再次感謝陳老師！
---國家能源集團準能集團工會閆主席

近年服務(wù)過的部分客戶
制造業(yè)：國家能源（準能集團）、中建三局、中國兵器研究所、中海油（渤海）、中國石油（上海）、中石化（江蘇）、LG化工（北京）、寶鋼集團(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構(gòu)、唐山鋼鐵、一汽（長春）、蘇州金龍、東風汽車（襄陽）、五征集團（日照）、江鈴汽車（江西）、長安福特（重慶）、上海大眾（儀征）、宜家工廠（南通）、偉星管業(yè)（臺州）、戈美琪鞋業(yè)（溫州）、新憶迪安防（蘇州）、常鋁股份（常熟）、合肥經(jīng)緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機、英利奧器材、敏華實業(yè)、杭州聯(lián)川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫(yī)藥、國藥集團、千金藥業(yè)、航天738基地（無錫）、華海藥業(yè)、華潤醫(yī)藥、華健醫(yī)藥、精華藥業(yè)、山西振東藥業(yè)、圣象地板、靈山實業(yè)、恒生陽光集團（合肥）、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團寧煤公司、華東地質(zhì)勘探局、南京四建、鎮(zhèn)江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團（昆山）、萬寶至馬達（蘇州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽車零配件（上海）等

金融業(yè)：人民銀行（常州中心支行）、農(nóng)行（遼寧省行、南通分行）、中行（南京分行）、郵儲行（北京分行）、交通銀行（湖北省行、海南省行）、廣發(fā)銀行（上海）、光大銀行（煙臺）、浙商行、農(nóng)商行（湘潭、南潯、吳江）、江西銀行、大都會（蘇州）、華夏保險（山東、陜西）等

通訊業(yè)：中國移動（浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北）、中國電信（安徽、湖南、云南、浙江、貴州等）、中國聯(lián)通（海南、廣東）、中通服（新疆）、NSB（上海貝爾）、華為（西安）等

電力電網(wǎng)：國家電網(wǎng)（天津、四川、江西、江蘇、南京、無錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州）、南方電網(wǎng)（云南、廣西）、華電（濰坊）、大唐電力（長春）、葛洲壩（宜昌）等

服務(wù)業(yè)：廣州白云機場、順豐快遞（上海）、前程無憂、智聯(lián)招聘、新安人才網(wǎng)、匯通人才網(wǎng)、無錫新新人力資源、中北集團（南京）、印象城（常熟）、靈山經(jīng)營（無錫）、廣汽順捷物流（長沙）、國際服裝招商城（常熟）、保時捷汽車、南京港集團、廣西路橋集團、浙江交投集團、貝殼集團等

其他：北京大學、上海交大、武漢大學、吉林大學、上海財大、南昌大學、蘇州大學、江南大學、江蘇海洋大學、內(nèi)蒙古科技大學、常熟理工大學、亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長沙經(jīng)開區(qū)、江西省人才市場、丹陽市人才市場、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港（江陰、鹽城）、無錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟干部學校、泉州國資委、湖北隨州組織部、無錫地鐵集團、無錫第二中醫(yī)院、蘇州園區(qū)人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務(wù)、蕪湖水務(wù)等

• 批量營銷中整村授信實戰(zhàn)技巧

   

  PART1 功夫在詩外——銀行通用營銷技能準備一、客戶經(jīng)理的自我修養(yǎng)1、營銷人的五項修煉一個惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個能說會道的嘴皮子——“口才”即“文才”..

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• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營、運營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實現(xiàn)完善體系、歷練團隊..

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• 校園招聘與人才甄選實戰(zhàn)九步法

   

  第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計劃的問題點？ 制訂《校園招聘計劃》的主要內(nèi)容 制訂校園招聘計劃的四點建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..

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• 目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

   

  第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系  1、績效目標設(shè)立 2、全過程數(shù)據(jù)記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..

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• 網(wǎng)絡(luò)營銷定位及實戰(zhàn)技巧特訓

   

  第一部分:網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營格局分析中國廣告行業(yè)市場現(xiàn)狀中國消費形態(tài)與趨勢報告世界網(wǎng)絡(luò)傳媒經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢世界網(wǎng)絡(luò)傳媒行銷力構(gòu)成解析中國網(wǎng)絡(luò)媒介的發(fā)展狀態(tài)分析中國網(wǎng)絡(luò)媒介行銷分析中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展歷程第二部分 網(wǎng)絡(luò)媒介定位及營銷功效注意事項定位:專業(yè)與市場細分,大眾化與專業(yè)化:專業(yè)與大眾的結(jié)合,..

  ￥   元/ 天

  人氣：2691  

  

• 營銷競爭性實戰(zhàn)技巧提升培訓

   

  第一單元：認識競爭性營銷企業(yè)利潤與現(xiàn)金流企業(yè)利潤與市場份額競爭性營銷的前提——競爭和預備競爭競爭性營銷的本質(zhì)——創(chuàng)造顧客價值第二單元： 分析競爭者一、界定企業(yè)競爭者品牌競爭者行業(yè)競爭者；一般競爭者；廣義競爭者。二、識別競爭者的戰(zhàn)略劃分戰(zhàn)略群體可以幫助企業(yè)進..

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  人氣：1991