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超級(集團)客戶項目及銷售機會管理

課程編號:45595

課程價格:/天

課程時長:3 天

課程人氣:441

行業類別:行業通用     

專業類別:銷售技巧 

授課講師:崔偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


1 客戶計劃導引
1.1 客戶概況:客戶計分卡
1.2 尋找機會:收入表
1.3 關系圖


2 提升您的營業額
2.1 行動計劃
2.2 均衡銷售活動
2.3 創造收入的三種方法
2.4 收入的定義
2.5 收入表的架構
2.6 產品
2.7 練習:收入表的架構
2.8 技術的生命周期
2.9 繪出使用收益與其它項目


3 強化您與客戶的關系
3.1 傳統的客戶關系觀點
3.2 全新的客戶關系觀點
3.3 三種關系類型
3.4 關系一覽表
3.5 客戶關系評估
3.6 練習:客戶關系評估
3.7 關系計劃
3.8 提升您對關鍵人物的了解
3.9 常見的人際關系問題
3.10 客戶整體關系管理
3.11 建立您的虛擬團隊
3.12 任務分派的標準
3.13 關系管理的任務分派
3.14 練習:關系管理的任務分派
3.15 客戶團隊的活動
3.16 跟蹤客戶的行動
3.17 跟蹤您的價值
3.18 建立價值主張
3.19 練習:將您的價值與客戶溝通


4 找出必贏的商機
4.1 銷售商機快照 SOS 流程
4.2 練習:選擇銷售機會
4.3 三個必須回答的詢問
4.4 練習:分析這個銷售機會
4.5 典型的客戶組織表
4.6 關鍵條件
4.7 在購買決策中扮演的角色
4.8 與我方的關系
4.9 過去的接觸


5 利用權力脈絡圖
5.1 影響圖
5.2 計劃您的方法
5.3 練習:發掘影響力
5.4 練習:建立影響圖
5.5 練習:利用影響圖來決定下一步行動


6 擬定具競爭優勢的銷售策略
6.1 發展具有競爭優勢的銷售策略
6.2 制定銷售策略的步驟


7 設計價值主張與行動計劃
7.1 分析您客戶的業務動機
7.2 相關的購買準則。
7.3 練習:制定銷售策略的個案研究
7.4 練習:為您目前的銷售機會選擇策略
7.5 為銷售機會建立價值主張
7.6 價值主張的公式
7.7 練習:為你的銷售機會建立價值主張
7.8 擬定整體性的銷售行動
7.9 提升您的銷售機會計劃的想法
7.10 客戶管理及機會管理 

咨詢電話:
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