【培訓對象】
生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)車間骨干員工

【培訓收益】
1、轉(zhuǎn)變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本； 2、將IE技術與管理有機結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升； 3、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義； 4、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標。

 第一講、當前制造業(yè)存在的高成本現(xiàn)象
第二講、精益制造下的低成本目標
第三講、企業(yè)要不得的成本意識
1、成本取決于每個員工的努力
2、降低成本首先要有的老板心態(tài)
第四講、成本控制基礎
1、成本的基本概念和控制成本的意義
2、利潤與成本如何計算
3、盈虧平衡法：打造賺錢的企業(yè)
4、標準成本法：如何衡量成本
5、成本的日?？刂?br /> 1) 成本控制
①　怎樣樹立成本意識
②　成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成
③　成本控制范圍
④　成本定額控制：工時定額、人工定額、材料定額
2) 成本降低的思路和方法
3) 標準成本控制
①　成本控制與物料控制：庫存成本降低、材料利用率提升、適時適量采購
②　成本控制與計量控制：正確計算擠出的利潤
③　成本控制與價格核算：把成本化成利潤
④　成本控制與質(zhì)量成本：預防成本、鑒定成本和失敗成本
⑤　成本控制與數(shù)據(jù)統(tǒng)計：QC手法統(tǒng)計分析成本
⑥　成本控制與產(chǎn)量控制：JIT及精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化
⑦　成本控制與質(zhì)量控制：高質(zhì)量就是低成本
⑧　成本控制與人工控制：智力浪費和低流動率
⑨　成本控制與設備控制：MTBF和MTTR
第五講、降低成本從消除浪費的根源開始
1、六源查找
2、浪費分析
3、改進措施
4、系統(tǒng)解決方案
5、從源頭抓起
第六講、通過節(jié)約與改善來消除浪費
1、倡導節(jié)約文化與杜絕浪費
1) 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2) 讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
3) 抓住決策龍頭，避免全局的浪費
4) 從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中
5) 精細化管理，用制度把利潤擠出來
6) 降低采購成本的十大手法
①　Value Analysis(價值分析，VA)
②　Value Engineering(價值工程，VE)
③　談判
④　目標成本法
⑤　早期供應商參與（ESI）
⑥　杠桿采購
⑦　聯(lián)合采購
⑧　為便利采購而設計（DFP）
⑨　價格與成本分析
⑩　標準化
7) 營銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為
8) 會議節(jié)約:把節(jié)約精神落實到每一個會議中
9) 時間節(jié)約:別把時間不當財富
2、通過現(xiàn)場改善來消除浪費
1) 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的6S)
2) IE與作業(yè)標準化
3) 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費
4) 以看板管理說明浪費
5) 走動管理與“三現(xiàn)主義”
6) 檢查清單的應用
7) 防呆糾錯方法的應用

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構(gòu)高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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  導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..

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