一、 國資國企混合所有制改革總體方略
 1、國資改革的國企功能分類
 2、供給側結構性改革及改革試點
 3、《關于國有控股混合所有制企業展開員工持股試點的意見》。
二、 國資國企混改管理的大方向
 1、國資管理的結構性調整
 2、有關平臺型公司的設立和運行
 3、國有資本投資和運營平臺的設立首要是為承接國資國企改革制度安排
 4、設立平臺公司的邏輯和思考的維度
 5、平臺公司組建原則和組建要點
 6、打造平臺型公司的核心方法論
7、雙百企業的體系進入
 8、央企和各地就國有資本投資運營公司的打造實踐
 案例： 國家電網、國家能源集團
三、深化國企混合所有制人事改革建議
 1、不要根據文件搞改革
 2、國資委是此次國資國企改革的關鍵
 3、做好動態觀規劃，迭代規劃
 4、移動互聯網化的大背景下建設企業的能力
 5、國有企業的數字化升級實施性
 6、從產業鏈到生態圈----國有企業如何構建產業集群
7、從生產型制造到服務型制造
 8、產城融合--主動對接并融入城市發展戰略
四、國企改革三年行動聚焦八方面重點任務
1、完善中國特色現代企業制度，堅持“兩個一以貫之”，形成科學有效的公司治理機制；
2、推進國有資本布局優化和結構調整，聚焦主責主業，發展實體經濟，推動高質量發展，提升國有資本配置效率；
3、積極穩妥推進混合所有制改革，促進各類所有制企業取長補短、共同發展；
4、要激發國有企業的活力，健全市場化經營機制，加大正向激勵力度；
5、形成以管資本為主的國有資產監管體制，著力從監管理念、監管重點、監管方式、監管導向等多方位實現轉變，進一步提高國資監管的系統性、針對性、有效性；
6、推動國有企業公平參與市場競爭，強化國有企業的市場主體地位，營造公開、公平、公正的市場環境；
7、推動一系列國企改革專項行動落實落地；
8、加強國有企業黨的領導黨的建設，推動黨建工作與企業的生產經營深度融合。
五、2019到2021 國企混合所有制改革五線譜
1、政策密集落地
2、監管持續改革
3、項目批量涌現
4、經典快速誕生
案例解析： 黃河水電、濟青高鐵、云南聯通、天津一商、中遠集團
5、解決當前難題
六、國企混合所有改革與人才創新管理
1、治理體系和組織架構的創新
2、管理意識和企業文化的創新
3、打造一套不依賴任何能人的現代企業運營管控系統
案例： 美國的GE公司
4、人才與激勵制度的創新
《國有企業三項制度改革》出臺后的落地實施
5、業務體系和服務的創新
6、如何做人才的持續培養
（1）集體學習能力的形成 制度和文化的雙向保障
（2）人資管理系統的定位的工作創新
（3）對內容易復制、對外不可模仿
（4）、傳承與提高：教會大量徒弟，師傅更加成功
（5）、如何激發員工潛能——競爭性和約束性
 

清華大學管理學碩士
美國密歇根州立大學管理學博士
香港財經學院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業大學（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學院MBA導師、特聘教授
北京大學匯豐商學院、廈門大學總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經理、戰略運營部經理
西安交通大學戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學管理學院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經濟課題、課程及相關政策研究，最擅長企業戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機關和企業進行內部的進行培訓與咨詢項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風趣、入木三分，深受領導和員工贊譽。

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《宏觀經濟政策解讀與銀行業趨勢分析》
《聚焦“兩會” 開啟“十三五”新征程》
《求實創新 提高黨務工作水平》
《新時代 新思想 新征程》
《學習遵守十九大新黨章 做新時代合格共產黨員》