一、戰(zhàn)略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢
1.2 贏利模式與“利潤區(qū)”
1.3 21世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
1.4 《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”
1.5 戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”
1.6 《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來
二、外部環(huán)境分析與“天人合一”
2.1 影響企業(yè)發(fā)展的外部因素
2.2 “天人合一”的內(nèi)涵
2.3 把握宏觀環(huán)境的變化
2.4 理解行業(yè)
2.5 明確直接對手
2.6 了解客戶的需求
2.7 波浪哲學(xué)與乾卦、坤卦解析
2.8 “天人合一”與順應(yīng)、順勢
三、核心競爭力與 “企業(yè)太極”
3.1 核心競爭力與競爭優(yōu)勢
3.2 什么是“企業(yè)太極”？
3.3 “企業(yè)太極”和企業(yè)戰(zhàn)略
3.4 核心競爭力的研討
3.5 “企業(yè)太極”和戰(zhàn)略儲備
3.6 “企業(yè)太極”與《基業(yè)長青》
3.7 價(jià)值鏈分析
3.8 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵
四、綜合分析與戰(zhàn)略定位
4.1 “太極思維”
4.2 應(yīng)用太極思維，轉(zhuǎn)變理念
4.3 金融危機(jī)中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
4.4 如何使用波士頓矩陣
4.5 波士頓矩陣分析案例練習(xí)
4.6 戰(zhàn)略定位
五、戰(zhàn)略規(guī)劃與“大時(shí)空觀”
5.1 波特的一般戰(zhàn)略
5.2 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向
5.3 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路
5.4 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法
5.5 （惠普）戰(zhàn)略規(guī)劃十步法介紹
5.6 “位時(shí)應(yīng)中”與“大時(shí)空觀”
六、戰(zhàn)略實(shí)施與“變易不居”
6.1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別
6.2 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題
6.3 “變易不居”與管理原理
6.4 高瞻遠(yuǎn)矚公司的變與不變
6.5 戰(zhàn)略，如何超越不確定性
6.6 通用電氣（GE）的戰(zhàn)略五步法
七、戰(zhàn)略績效評價(jià)與戰(zhàn)略循環(huán)
7.1 戰(zhàn)略評價(jià)
7.2 戰(zhàn)略績效度量工具（BSC）介紹
7.3 “往來無窮”與戰(zhàn)略循環(huán)
7.4 《周易》八卦與企業(yè)輪回
八、戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略家
8.1 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合
8.2 戰(zhàn)略規(guī)劃新思維
8.3 關(guān)注未來----藍(lán)海思維
8.4 知“義理”而成企業(yè)戰(zhàn)略家
8.5 “東方管理”將成為未來管理主流
8.6 不知《易》，不足以為將相！讀《易》，悟戰(zhàn)略之“道”！

• 保險(xiǎn)績優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

   

  一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2. 供應(yīng)鏈的基本..

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