【培訓對象】
HRBP、HR、OD、TD等崗位人員

【培訓收益】
本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務伙伴角色定位，自我修煉，發(fā)展構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實現組織人力資本的核心競爭力，以達成以下目標: 1.理解人力資源的價值和使命，解析HRBP角色與關鍵活動； 2.掌握HRBP的技能修煉要點，推動業(yè)務戰(zhàn)略落地和組織發(fā)展； 3.掌握數字化時代下的HRBP思維，實現業(yè)務融合。

導入：本質思考--HR的工作一切為了業(yè)務與人員成功
第一部分：深刻理解業(yè)務
1 人力資源價值全景
1.1 人力資源管理全景圖
1.2 人力資源的價值主張
1.3 人力資源的轉型升級
1.4 人力資源運營變革的愿景：差異化、服務化、數字化
【研討】HR的價值是什么
2 面向業(yè)務的融合人力資源建設
2.1 差異化的人力資源解決方案
2.2 從“三支柱”到“業(yè)務驅動+專業(yè)服務化”
2.3 人力資源支撐業(yè)務發(fā)展（業(yè)務月歷）
2.4 共識HRBP的角色模型
【訓戰(zhàn)】本組織工作月歷
【案例】圍繞崗位要求提升履職能力
第二部分：圍繞責任與貢獻的能力提升
3 成為業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴
3.1 戰(zhàn)略伙伴內涵與關鍵業(yè)務活動
3.2 用戰(zhàn)略思維工具規(guī)劃人力資源工作
3.3 戰(zhàn)略伙伴的“一個中心，三個基本點”
3.4 以推動HR與業(yè)務融合為中心
3.5 組織管理、干部發(fā)展、人才規(guī)劃的三輪驅動
3.6 用組織診斷輔助業(yè)務在正確的軌道上發(fā)展（含診斷問題清單）
【研討】HRBP如何發(fā)揮專業(yè)價值
【案例】典型場景下的組織診斷應用
4 有效推動組織變革
4.1 變革推動的內涵與關鍵業(yè)務活動則
4.2 將變革模型和流程帶入日常工作
4.3 變革支撐三要素：變陣、轉人、溝通推進
4.4 變革落地三要素：責任、資源、評價激勵
【訓戰(zhàn)】人與組織的方案設計與落地，助力業(yè)務改進
【案例】M公司的組織變革啟示
5 激發(fā)組織與個體活力
5.1 活力激發(fā)的內涵與關鍵業(yè)務活動
5.2 數字化時代員工管理的挑戰(zhàn)
5.3 視人為人，提升體驗
5.4 提升員工體驗的長效機制建設
5.5 對話設計：與業(yè)務高質量，與同事有溫度
【研討】活力激發(fā)的優(yōu)與劣
【案例】軍隊的士氣激發(fā)
6 支撐業(yè)務合規(guī)與高效運營
6.1 合規(guī)與高效運營內涵與關鍵業(yè)務活動
6.2 使能業(yè)務與行為合規(guī)，做厚意識管理
6.3 風險點分析與重點場景
【研討】風險場景分析及應對策略
【案例】H公司高層次人才引進風險
7 主建資源與能力
7.1 資源與能力建設的內涵與關鍵業(yè)務活動
7.2 基于主流程和業(yè)務要求的能力建設
7.3 識別HRBP典型工作場景
7.4 人才梯隊建設
【訓戰(zhàn)】簡潔且高效的人才發(fā)展機制
【案例】H公司戰(zhàn)略預備隊
8 傳承核心價值觀
8.1 價值觀傳承的內涵與關鍵業(yè)務活動
8.2 加強愿景與榮譽激勵，促進干部和員工的主動當責與挑戰(zhàn)意愿
8.3 樹立榜樣，找到同路人
8.4 共同看見的文化場域搭建
【研討】傳承價值觀的關鍵時刻
9 持續(xù)的能力提升
9.1 主管視角的優(yōu)秀HRBP
9.2 員工視角的優(yōu)秀HRBP
【訓戰(zhàn)】領導，我想和你談談
總結 堅持原則，成就他人
 

馬力老師
——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家
中國人民大學（人力資源管理專業(yè)）碩士
曾任華為人力資源解決方案專家
曾任海康威視海外大區(qū)人力負責人
曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）
浙江大學、上海交大特聘講師
一級企業(yè)人力資源管理師
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員

擅長領域：組織管理、績效管理、干部管理、招聘面試、非人、HRBP

【個人簡介】
馬力老師擁多家世界500強企業(yè)工作經歷，憑借超過17年豐富的管理實戰(zhàn)經驗，深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務視角下的組織管理（業(yè)務戰(zhàn)略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個人績效、任職、人才發(fā)展、人才管理）、領導力（開發(fā)與實踐）等領域，都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經歷。
馬力老師在萬向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書等職位，在中國第一代民營企業(yè)家的影響下，深入洞察業(yè)務實際，能高層領導決策和企業(yè)經營發(fā)展提供相應支持。
馬力老師在海康威視任職期間，負責公司超過3萬員工的學習發(fā)展工作，長期為公司全球人才發(fā)展設計系統(tǒng)化體系，并實施落地；在海外工作期間，主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼（關鍵任務、組織、人才、文化）和執(zhí)行監(jiān)控工作，推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)提升。馬力老師是海康威視金牌講師，年度授課量超過70天。
馬力老師在華為工作期間，主要負責華為生態(tài)客戶的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念，憑借華為多年的理論與實踐積累，為國內多家知名企業(yè)提供了全方位服務，得到客戶一致認可，并獲評“明日之星”。
核心咨詢項目內容：
主導H公司海外某國家戰(zhàn)略（SP）制定與戰(zhàn)略解碼（BP），分析差距、洞察市場，設計實現路徑（引導共創(chuàng)），并落地到二級部門組織績效考核，輔導該國家業(yè)務發(fā)展業(yè)績提升（主導），在當年實現業(yè)績增長超目標6%，銷售超過50MUSD。
千億級500強T公司HR團隊項目：澄清人力資源能力要求，結合企業(yè)業(yè)務實際，梳理HR承接方式和路徑，從組織戰(zhàn)略到排兵布陣，訓戰(zhàn)結合的方式提升HR隊伍解決復雜問題的能力，最終實現配合業(yè)務部門拿結果的目標。
央企ZJ集團子公司KG人力資源三支柱轉型項目：引導企業(yè)洞察內外部要求，共識人力資源戰(zhàn)略，對人力現有流程進行診斷和梳理，盤點組織并核算人力資源三支柱工作量，重點賦能BP和SSC群體，用任職資格和學習地圖幫助HR能力持續(xù)提升。
JM集團企業(yè)大學項目：從公司戰(zhàn)略和業(yè)務需要出發(fā)，建立公司學習型組織，并從能力體系（干部與專業(yè)標準）、資源體系（師資/產品/知識等）、應用體系（評價與變革支持等）、管理體系（系統(tǒng)與運營等）四個方面深入建設，實現該組織在企業(yè)中的定位和價值。
醫(yī)療器械獨角獸N公司項目：通過共創(chuàng)方式將公司重點工作解碼至八個重點部門的重點工作，結合對價值鏈的分析和梳理，形成部門組織績效指標庫，同時輔導部門負責人，將組織績效落實到個人績效。
馬力老師具有甲乙方工作經驗，既熟悉企業(yè)內部管理流程和氛圍，又能夠以客戶為中心，站在客戶視角理解客戶，同時善于創(chuàng)設多元化的場景，幫助學員更好地學習與反思。 

• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產物、被技術替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務的目的+主觀能動性+結果導向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關注外部世界：把同事當客戶對待。 ..

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• 卓有成效的績效管理實施技能

   

  9:00 第1天課程開始（一）以績效管理促進企業(yè)高效經營管理者的管理職責以績效管理促進企業(yè)高效經營智慧分享：杰克·韋爾奇的績效管理智慧實施績效管理的核心目的績效的二維內涵工作結果與工作行為績效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)績效管理中的角色與職責分工（二）選擇有效的績效考核方法（略講）績效考核的方法選..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術創(chuàng)新能力的現狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

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• 卓有成效的產品管理

   

  卓有成效的產品管理 前言： 當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產品管理是實現公司經營戰(zhàn)略和財務目標的橋梁，是公司運營的..

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