【培訓(xùn)對(duì)象】
業(yè)務(wù)部門面試官

【培訓(xùn)收益】
 了解目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)對(duì)于人才招聘的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)  更加深刻的了解人才招聘與企業(yè)戰(zhàn)略文化的結(jié)合點(diǎn)  轉(zhuǎn)變守株待兔式的招聘管理心態(tài)，樹(shù)立招聘營(yíng)銷突前意識(shí)  掌握人才畫(huà)像的使用方法，有效對(duì)接業(yè)務(wù)部門、精準(zhǔn)發(fā)放招聘信息，讓招聘工作想得清、說(shuō)得明、做得好

一、 課程導(dǎo)入
1、 講師簡(jiǎn)介
2、 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)
3、 每組組長(zhǎng)選拔
4、 培訓(xùn)積分規(guī)則及獎(jiǎng)懲規(guī)則

二、 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)對(duì)于用人的需求
1、目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)提出的三點(diǎn)挑戰(zhàn)
2、企業(yè)對(duì)于人才的期待：三高一低
3、現(xiàn)實(shí)招聘工作中遇到的痛點(diǎn)

三、招聘管理定義
1、現(xiàn)場(chǎng)研討：您是怎么來(lái)做招聘的
2、招聘定義：基于職位、薪酬的崗位營(yíng)銷活動(dòng)
3、招聘基本面研判工具PEST
(1)職位買方市場(chǎng)環(huán)境特定
(2)職位賣方市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)
4、招聘活動(dòng)的整體四個(gè)階段：
（1）人才的樣子-人才畫(huà)像
（2）人才在哪里-人才MAPPING與招聘渠道
（3）人才識(shí)別與吸引-面試管理
（4）人才招聘效度分析-招聘定期復(fù)盤

四、面試管理環(huán)節(jié)
1、用SPIN法分析將要招聘的崗位
（1）人才為什么要來(lái)我們企業(yè)；
（2）我們企業(yè)需要什么樣的人才
2、面試流程管理
（１）面試渠道使用
（２）初試、復(fù)試、終試安排
（３）錄用／淘汰決策
３、面試中常用工具
（１）結(jié)構(gòu)化面試
（２）STAR法則
（３）行為心理學(xué)真?zhèn)闻袆e
４、管理通用能力辨識(shí)
（1）概念能力
（2）專業(yè)能力
（3）人文能力
５、管理行為模式辨識(shí)PDP
（1）老虎型
（2）孔雀型
（3）貓頭鷹型
（4）考拉型

五、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、設(shè)計(jì)面試考題
2、面試實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)

六、結(jié)尾
1、課程難點(diǎn)回顧
2、答疑
3、各組PK積分結(jié)果公示兌現(xiàn)
 

張巖 老師（北京）
——實(shí)戰(zhàn)派人力專家
 現(xiàn)任上市企業(yè)某園林股份有限公司人力VP
 曾任新華聯(lián)集團(tuán)(國(guó)內(nèi)500強(qiáng))人力資源總監(jiān)
 曾任華夏幸福(地產(chǎn)TOP10)人力高級(jí)經(jīng)理
 以色列安悅科技高級(jí)顧問(wèn)
 《培訓(xùn)》雜志地產(chǎn)行業(yè)研究員
 北京市職協(xié)培訓(xùn)委員會(huì)委員
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師曾帶領(lǐng)多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)建立優(yōu)化人力資源體系，特別實(shí)在招聘方面，通過(guò)人才畫(huà)像與人才地圖的工具組合，滿足企業(yè)快速發(fā)展中對(duì)于關(guān)鍵人才的引入需求。
在華夏幸福組建教育事業(yè)部過(guò)程中，主導(dǎo)完成教育事業(yè)部從0-1的團(tuán)隊(duì)搭建任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間8周內(nèi)完成助理總裁級(jí)、總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)管理人員14人入職，關(guān)鍵崗位到崗率100%，在固安八中的籌建過(guò)程中，30天內(nèi)完主導(dǎo)完成教學(xué)副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、學(xué)科帶頭人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目標(biāo)。
在新華聯(lián)集團(tuán)第一個(gè)文旅項(xiàng)目銅官窯古鎮(zhèn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子搭建初期，在2個(gè)月內(nèi)完成六部一室負(fù)責(zé)人的招聘配置工作。
在某園林上市創(chuàng)業(yè)版過(guò)程中，6周內(nèi)完成總部董事會(huì)秘書(shū)、融資總監(jiān)、工程總監(jiān)核心經(jīng)營(yíng)班子的補(bǔ)強(qiáng)工作；在三個(gè)月內(nèi)主導(dǎo)完成中層項(xiàng)目經(jīng)理、基層工程技術(shù)等崗位500余人次的人才引進(jìn)工作。
在2014年《中國(guó)培訓(xùn)》雜志舉辦的第二屆我是好講師大賽上，張老師攜《精準(zhǔn)人才引進(jìn)》課程取得了北京市賽區(qū)十強(qiáng)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)的成績(jī)。
張老師總結(jié)了十五年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于上市企業(yè)、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)人才體系搭建、招聘管理提升總結(jié)出了貼近企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)方法，獨(dú)家研究萃取出人才畫(huà)像DRAW模型體系，幫助企業(yè)快速匹配適用人才，獲得眾多參訓(xùn)人的認(rèn)可與好評(píng)。
【主講課程】
《你的樣子-人才畫(huà)像DRAW模型應(yīng)用》
《面試官賦能》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
張老師的課程理論有深度，落地有方法，對(duì)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)在人才引進(jìn)上幫助很大。
— 中慶集團(tuán)人力副總裁 劉總

張老師的培訓(xùn)過(guò)程以問(wèn)題為導(dǎo)向，知識(shí)技能的落腳點(diǎn)為企業(yè)人才引進(jìn)中的痛點(diǎn)，非常實(shí)用 — 山水文園集團(tuán)高級(jí)副總裁 周總

張老師的課程深入淺出，課堂上的互動(dòng)練習(xí)生動(dòng)實(shí)用，幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)完成技能轉(zhuǎn)化。 — 遠(yuǎn)洋集團(tuán)HRD 趙總
 

• 如何打造一位合格的面試官

   

  第一節(jié)：面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)1.案例與討論：招聘管理能力診斷2.職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型3.招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用4.合格面試官必備的管理理念第二節(jié)：人才甄選策略與面試技巧1.案例與討論：人才的選拔2.校園招聘與應(yīng)屆生的特點(diǎn)3.高效的招聘甄選解決方案4.行為事件訪談技術(shù)(BEI)及操作要點(diǎn)5..

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• 如何做洞悉他人的面試官

   

  第一部分 概要 一、面試概述、基本理論 二、面試官的溝通模式及提問(wèn)方法 三、面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū) 四、HR的定位和職業(yè)背景 五、目前求職者的個(gè)性和需求探索 （互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測(cè)試。九型人格測(cè)試） 第二部分、心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用 人性的本質(zhì) 需求理論 冰山理論 價(jià)值觀分析 筆跡心理學(xué) 心靈圖卡測(cè)試等 ..

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