【培訓(xùn)對(duì)象】
對(duì)ESG披露有需求及想要落實(shí)ESG的企業(yè)，對(duì)“雙碳”及碳市場(chǎng)、電力市場(chǎng)感興趣的

【培訓(xùn)收益】
碳中和發(fā)展背景的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 掌握轉(zhuǎn)型先機(jī)，能在新形勢(shì)下游刃有余 匯集雙碳及可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈層，構(gòu)建未來發(fā)展藍(lán)圖 對(duì)碳市場(chǎng)的情況分析，給出未來擴(kuò)容的方法論

一、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和實(shí)現(xiàn)路徑
1.碳中和的背景
2.國(guó)際基石議定文件解析
3.國(guó)際層面碳中和的博弈
4.歐盟CBAM碳關(guān)稅政策和美國(guó)《清潔能源法案》

二、碳中和的實(shí)現(xiàn)路徑
1.碳中和實(shí)現(xiàn)路徑概覽
-實(shí)現(xiàn)碳中和的邏輯
-實(shí)現(xiàn)碳中和的綜合路線
-實(shí)現(xiàn)碳中和的7種方式
2.碳中和實(shí)現(xiàn)路徑詳解
-風(fēng)能——西電東送、海上風(fēng)電
-光伏——存在不穩(wěn)定性
-核能——第四代核能技術(shù)
-儲(chǔ)能——材料壁壘、研發(fā)周期
-綠色溢價(jià)——各行業(yè)減排難度排名

三、什么是ESG
1. 企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)的ESG意識(shí)發(fā)展
3. ESG的定義及三元素
4. ESG的概念與關(guān)鍵議題

四、ESG的監(jiān)管情況
1. 我國(guó)ESG監(jiān)管政策發(fā)展歷程
2. 十四五ESG政策觀察
3. 國(guó)內(nèi) ESG 信息披露監(jiān)管政策梳理
4. 我國(guó)重要ESG政策文件
5. 我國(guó)上市公司ESG報(bào)告披露情況

五、ESG評(píng)級(jí)與投資
1.ESG的評(píng)價(jià)體系
-豐富的底層數(shù)據(jù)
-建立評(píng)級(jí)指標(biāo)體系
-改變估值模型
2.ESG策略下的行業(yè)選擇
3.ESG投資
-投資機(jī)構(gòu)的ESG研究框架
-ESG投資發(fā)展
-ESG指數(shù)
-ESG公募基金
-ESG理財(cái)產(chǎn)品

六、企業(yè)的ESG實(shí)踐
1. 企業(yè)的ESG落實(shí)步驟
-建立指標(biāo)體系
-整理底層數(shù)據(jù)
-進(jìn)行維度識(shí)別
-建立企業(yè)機(jī)制
-進(jìn)行社會(huì)披露
2. 企業(yè)的ESG案例

七、碳市場(chǎng)的原理和發(fā)展歷程
1. 為什么需要碳市場(chǎng)
2. 全球碳市場(chǎng)的建立碳交易機(jī)制原理與全球碳市場(chǎng)
-碳市場(chǎng)交易原理
-碳市場(chǎng)交易邏輯
-全球碳市場(chǎng)發(fā)展情況
-歐盟碳市場(chǎng)
3. 我國(guó)碳市場(chǎng)
-我國(guó)碳市場(chǎng)時(shí)間進(jìn)度表
-區(qū)域碳市場(chǎng)概覽
-碳市場(chǎng)發(fā)展路徑展望

 

七、我國(guó)碳市場(chǎng)發(fā)展歷程
1.我國(guó)碳市場(chǎng)建立的背景
2.我國(guó)碳市場(chǎng)建立的時(shí)間進(jìn)度
3.我國(guó)碳市場(chǎng)可以參與的角色概覽
4.我國(guó)碳市場(chǎng)的監(jiān)管政策和體系
5.我國(guó)區(qū)域碳市場(chǎng)及全國(guó)碳市場(chǎng)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)

八、企業(yè)碳資產(chǎn)開發(fā)及碳資產(chǎn)管理
1.企業(yè)碳管理團(tuán)隊(duì)的理想架構(gòu)和主要責(zé)任
2.信用碳資產(chǎn)
-全球主流信用碳資產(chǎn)介紹
-雙市場(chǎng)的同步建設(shè)我國(guó)CCER的開發(fā)及交易流程
3.企業(yè)可用碳金融工具
-碳債券
-碳質(zhì)押
-碳基金
4.企業(yè)碳資產(chǎn)開發(fā)及管理案例
-工廠場(chǎng)景節(jié)能降碳案例
-倉(cāng)庫場(chǎng)景節(jié)能降碳案例
5.企業(yè)不同碳市場(chǎng)履約策略造成的不同履約成本
6.企業(yè)碳資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

 

姜梓芽老師
——綠色科技碳中和專家
University of Southern Denmark（南丹麥大學(xué)）碩士
社科院一帶一路智庫雙碳領(lǐng)域執(zhí)行單位--北碳未來創(chuàng)始人&CEO
中國(guó)開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)綠色發(fā)展專委會(huì)首屆委員
高級(jí)碳排放及高級(jí)碳資產(chǎn)管理師
曾任商務(wù)部產(chǎn)業(yè)政策評(píng)審專家
曾任重慶，昆山，無錫，西安等多個(gè)城市及園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問
抖音碳中和第一大號(hào)“姜梓芽聊碳中和”播主

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
姜老師在綠色科技領(lǐng)先國(guó)家丹麥求學(xué)工作多年，2002年起就參與歐洲節(jié)能科技領(lǐng)域的項(xiàng)目，碳中和抖音第一大V，中國(guó)開發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)綠色發(fā)展專委會(huì)首屆委員，高級(jí)碳排放及高級(jí)碳資產(chǎn)管理師。
姜老師創(chuàng)立專注于碳中和領(lǐng)域的培訓(xùn)/咨詢/研究機(jī)構(gòu)及低碳解決方案提供商北碳未來，成為國(guó)家級(jí)智庫--社科院一帶一路智庫在雙碳領(lǐng)域的協(xié)同執(zhí)行單位。
姜老師曾作為納斯達(dá)克上市管理咨詢公司ISG中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人，擔(dān)任商務(wù)部產(chǎn)業(yè)政策專家，西安高新、昆山花橋、無錫濱湖/錫山，重慶永川等城市和園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問，2007-2009年期間作為無錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問期間，親眼見證了無錫尚德為代表的光伏產(chǎn)業(yè)的輝煌和困境。2012年擔(dān)任商務(wù)部產(chǎn)業(yè)政策專家期間，曾與原人大副委員長(zhǎng)成思危同臺(tái)演講。服務(wù)企業(yè)客戶包括殼牌、施耐德電氣、一汽大眾、寶馬等能源、電力和制造企業(yè)。曾聯(lián)合創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)公司獲得軟銀及金沙江數(shù)千萬美元投資，成功出售給著名教育培訓(xùn)公司，并擔(dān)任收購(gòu)方CEO，管理近10億體量營(yíng)收規(guī)模，2000+人員的團(tuán)隊(duì)。

【授課風(fēng)格】
堅(jiān)實(shí)的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)+親身管理10億體量業(yè)務(wù)數(shù)千人團(tuán)隊(duì)的CEO實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷+抖音大V的表達(dá)方式，構(gòu)成了市場(chǎng)上極為稀缺的講師背景組合。
授課風(fēng)格詼諧幽默，娓娓道來，深入淺出，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)方法，課堂氣氛活躍，授課鞭辟入里，激發(fā)學(xué)員的積極性與主動(dòng)思考力。

【主講課程】
《碳資產(chǎn)及碳金融》
《“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)及行動(dòng)方案精要解讀》
《“碳達(dá)峰、碳中和”背景下企業(yè)如何低碳循環(huán)發(fā)展》
《“碳達(dá)峰、碳中和”，綠色金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》
《“雙碳“背景下各個(gè)領(lǐng)域的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《“雙碳”經(jīng)濟(jì)下對(duì)建筑行業(yè)的影響》
《“雙碳”下對(duì)汽車行業(yè)的影響》
《“雙碳”愿景下的電網(wǎng)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《鄉(xiāng)村振興政策解讀與產(chǎn)業(yè)落地實(shí)操》

【出版專著】
《金融服務(wù)外包生態(tài)系統(tǒng)研究》中國(guó)金融出版社 

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧

   

  第一章 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神1、 什么是團(tuán)隊(duì)？2、 團(tuán)隊(duì)的基本特征和類型3、 團(tuán)隊(duì)精神第二章 缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一3、 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)4、 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)第三章 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力1、 ..

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  第一單元：角色認(rèn)知篇（第I象限）第一章 管理者的角色定位與認(rèn)知1、管理就是實(shí)踐2、管理者的學(xué)習(xí)地圖3、中層管理者的三大角色承上、啟下、平行4、管理者應(yīng)具備的管理認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、責(zé)任意識(shí)5、視頻：《集結(jié)號(hào)》《兵臨城下》6、案例：部門的優(yōu)良傳統(tǒng) 沒有責(zé)任感的80后應(yīng)用工具：A 管理者的資源表B 管..

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  第一章 角色認(rèn)知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區(qū)5、管理者的角色認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、勇于擔(dān)責(zé)、知人識(shí)人6、管理者的組織原則 工作專業(yè)化原則、命令鏈原則；統(tǒng)一指揮原則；管理幅度原則應(yīng)用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動(dòng)地圖第二章 計(jì)..

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