【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
● 提升管理者概念性思維，全方位思考管理工作中的問題 ● 掌握目標規劃和制定的2個步驟，制定有效目標并形成可執行的工作計劃 ● 掌握有效分工核心方法——建立勝任力模型，合理分配工作 ● 通過建立溝通任職和結構化表達，提升溝通與協作技能 ● 掌握深度復盤的4個步驟，總結工作經驗提高工作效率

修煉一：概念性思維
學員狀態：
1. 學員在沙盤中對信息的認知不能拔高維度，即看不全
2. 學員在沙盤中對森林B點不能很好定位
3. 鑰匙和信息的對應規律、信息卡圖案和鑰匙上圖案的對應規律不能很好發現
4. 沙盤推演中，按照日常看地圖的思路總是走不對，可能陷入信息細節的分析
5. 密碼寫出來了，卻不能組成有效信息
6. 四張卡片信息一一對應卻沒有發現
一、什么是概念性思維
1. 概念性思維：從高度、寬度、廣度三維立體思考同一個問題
2. 概念性思維的建立
1）升高度：看的全，建立全局觀念
2）拓寬度：從不同視角維度看待同一個問題
3）有深度：洞察問題背后的本質問題
二、概念性思維的應用
案例：從導航理解概念性思維
練習：如此訂單又該如何處理

修煉二：合理規劃
學員狀態：
1. 有的小組有明確的方向如何行進，有的小組則隨意試錯
2. 有的小組同一段路程多次重復，造成時間浪費
一、合理規劃的3大重要性
1.節省時間成本
2.快速獲得階段性成果
3.推動最終目標達成
二、進行規劃2個步驟
1. 明確目標：找準結果性目標和過程性目標
2. 目標分解：通過各個目標倒推行動路徑
工具：邏輯樹

修煉三：有效分工
學員狀態：
1. 不同小組成員在整個推演過程中擔任的角色不同
2. 小組成員可能出現分工混亂的情況
一、勝任力模型
——是完成某項工作，達成某一績效目標，要求任職者具備的一系列不同勝任力要素的組合，包括不同的知識、技能、職業素養。
二、勝任力模型的6大作用
1. 選人有依據
1）勝任力模型統一了企業的人才語言
2）甄選方法圍繞關鍵勝任能力而設計
2. 培養有目標
3. 績效促提升
——向員工提供引導其產生高績效的工作行為改善反饋，不斷提升員工績效
4. 定薪有標準-基于勝任能力模型的薪酬評價和管理體系
5. 努力有方向-指導員工設計符合其個人特征的職業生涯發展規劃
6. 行為有導向-將戰略與文化內顯于心，外顯于行
三、勝任力模型建立流程
1. 組織戰略拆分
1）戰略對組織的需求
2）組織對崗位的要求
2. 選定研究崗位
3. 標準崗位說明書
4. 個人提取能力項
5. 定義和分級
6. 完成評級
7. 落差訪談
1）找準個人評級
2）確認崗位勝任素質
8. 模型建立

修煉四：頻繁高效溝通
學員狀態：
1. 有的小組可能分析出某個地方有某個東西，但是沒有選擇走
2. 有的小組邊走邊分析，有可能走對了，也有可能走錯了
一、建立溝通認知
1. 先同步再同頻
2. 高效結構表達
工具：金字塔工具
二、了解彼此，深入配合
工具：溝通視窗：擴大公開象限
方法：建立分享氛圍；增加彼此合作機會；

修煉五：實踐復盤
學員狀態：學員現場復盤總結
一、復盤的3大好處
——復盤是運用科學的方法，對組織或個人以往的工作進行回顧，發現其在以往工作中的優點和不足，進而為未來的工作和計劃做好準備
1. 總結規律固化流程
2、明確目的，找到正確的路徑
3、發現新知識或新思路
二、開展復盤的4步法
1. 回顧目標
1）初衷
2）目標/關鍵結果
2. 評估結果
1）亮點 2）不足
3. 分析原因
1）成功關鍵因素 2）失敗根本原因
4. 總結經驗
1）關鍵發現 2）行動計劃
工具1：復盤畫布
工具2：復盤會議策劃檢查清單
工具3：結果與目標比對表
工具4：可控性量表
工具5：管理改進建議書
工具6：行動計劃追蹤表沙盤地圖 

CSST沙盤認證講師（高級）
中國模擬沙盤戰略發展中心核心講師
國際注冊IPA高級情景模擬沙盤講師
NLP人之本培訓實戰導師
企業人力資源管理師
現任：平復信息技術河北有限公司|高級培訓經理
曾任：捷信中國（外資）|資深培訓專家
曾任：上海厚冠信息咨詢有限公司|大區培訓經理
曾任：北京思源創新房地產經紀有限公司|培訓師
→ 7項沙盤認證：《商戰博弈》《創業時代》《決戰市場》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》
→ 200+場授課：曾為金融、地產、制造、能源等多行業的民企、國企、外企多類型知名企業開展《目標與計劃管理》《問題分析與解決》《高績效團隊打造》《跨部門溝通》等課程
擅長領域：團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤等

實戰經驗：
楊老師先后任職上市地產公司、知名跨國金融企業、互聯網企業的培訓專家、資深培訓講師，他深入研究企業的發展情況和需求，通過沙盤模擬、引導技術等開展員工培訓，提升員工技能能力，為企業培育菁英百余人，保障企業發展人員供應。
■ 任職于平復信息技術期間，針對企業人才缺口，結合促動技術應用，整理成功案例，萃取公司業務經驗，主導開發課程10+門，通過體驗式教學、沙盤推演教學等形式，培養儲干管理及領導能力，輸出內部講師9名（其中3名中級講師），培養60+名儲備干部，成功幫助5名中層管理干部、8名經理晉升。
■ 曾任職于捷信中國期間，根據企業管理人員能力需求、組織開展30+場的CH（城市經理）、BH（大區經理）中高管理層促動會，解決管理層的實際問題、萃取中高層管理經驗，提高管理效能；根據新業務產品主導開發分期業務培訓課程2門、DSM課程6門，并開展各類型課程講授，幫助銷售團隊掌握新型分期業務產品知識，并推進業務開展。

部分授課經驗：
01-《商戰博弈——目標與計劃管理》累計授課30+期
——授課企業：河北省體彩中心、廊坊市委黨校、永清縣委黨校等
02-《模擬聯合國——跨部門溝通》累計授課30+期
——授課企業：海南青年人才服務站、農標生物科技、云襲網絡等
03-《決戰市場——問題分析與解決》累計授課20+期
——授課企業：新華保險、欣陽文化研修學院、云襲網絡等
04-《沙漠掘金——打造高績效團隊》累計授課20+期
——授課企業：海南青年人才服務站、狐貍普惠、中通國源等
05-《人才金字塔沙盤》累計授課20+期
——授課企業：海南科技職業學院、達飛河津、大牛名車等
06-《團隊共創、世界咖啡、企業劇場——行動學習》累計授課20+期
——授課企業：月野兔運動、厚本金融、中通國源等

主講課程：
《高績效團隊打造沙盤》
《吉塔行星——團隊6大情境管理》
《米諾斯——管理者五項修煉沙盤》
《模擬聯合國——跨部門溝通與協作沙盤》
《商戰博弈——目標管理與計劃制定沙盤》
《商戰與博弈——自驅動機制設計沙盤》
《永攀高峰——團隊領導力沙盤》
《決戰市場——經營思維與問題解決沙盤》