【培訓對象】


【培訓收益】
幫助學員掌握政府招投項目中的資源配置，以及合適的經營開發策略，建設工程投標工作關鍵點，了解工程投標資格預審、招標與程序，掌握投標各階段技巧，力求將所學知識轉化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。

 一、建設工程經營管理概念
1. 建設工程常用采購方式與項目類型分析
2. 建設工程項目的開發基本思路
3. 政府采購項目中的資源配置
二、工程項目開發實務操作
1. 項目開發基本操作流程
2. 項目信息渠道建設
3. 項目信息篩選與分析
三、項目開發方案實施
1．項目開發過程中的風險注意點
2. 開發方案各種資源配置與尋找
3. 開發過程中的宏觀經濟形勢分析
4. 公司自身資源組織與組織架構
四、項目招投標管理
1．招投標管理核心要點
2. 招投標的操作流程
3. 招投標的決策與分析
4. 招投標的工作計劃
五、總承包項目招投標管理
1．有效配置設計、施工和采購的各項資源
2. 實際操作實務與流程安排
3. 操作過程中的各類風險點
六、市場經營工作細節與分析
1. 業主基本招標模式
2．業主考核重點內容
3. 市場機會選擇
4. 市場信息判斷
5. 市場溝通技巧
6. 公共關系維護與處理
7. 客戶渠道建立與維系

七、技術標與商務標
1．技術標
包括技術標所包含的具體內容和操作要求
2. 商務標
一般商務文件的組織和準備流程、細節等
3. 組標
一般組標的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法。
八、 商務條款與合同形式分析
1. 總承包合同文件的基本組成
2. 國內標準總承包合同文本構成
3. 合同實踐過程中的風險點判斷
4. 合同實踐過程中風險處理方式與思考
5. 合同談判與磋商
6．風險費用分析

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

• 卓越職業化員工-30天成為骨干員工

   

  一．職業化的第一步1.社會角色轉型：校園和職場有什么不同2.社會角色的期待和要求3.職場路線圖二．職業能力是對自己的投資1.大體則有，具體則無：沒有信息如何規劃2.擁有能力資源，保持戰略彈性3.起初都是行政，最終都是管理4.人生殊途同歸，你絕不會缺乏機會5.以能力資源為核心的職涯規劃三．高效工作能力..

  ￥   元/ 天

  人氣：2083  

  

• 骨干員工職業化塑造

   

  課程簡介： 企業骨干員工作為公司發展的重要組成部分，對公司的文化、管理等方面的傳播起著積極的作用。 本課程分別從認識職業化、職業化態度、職業行為表現、職業溝通與協作四個方面進行講授，同時，通過講授、案例等各種專業教學方法，提升參訓學員職業化素質，建立職業發展優勢從而提升團隊凝聚力。課程綱要：第一章：認識職業化課堂討論：從自己的身邊看，..

  ￥   元/ 天

  人氣：3142