【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)企業(yè)5大循環(huán)業(yè)務(wù)審計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)，為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作提供全面、準(zhǔn)確的實(shí)務(wù)操作指南，提高內(nèi)部審計(jì)工作者的業(yè)務(wù)操作水平。 ● 掌握內(nèi)部審計(jì)管理6大板塊（基礎(chǔ)、流程、技術(shù)、實(shí)務(wù)、分類(lèi)），內(nèi)容完備、體系科學(xué)，實(shí)現(xiàn)從懂審計(jì)到會(huì)實(shí)際操作的飛躍。 ● 通過(guò)40多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例分析，20余幅邏輯圖深度解讀，結(jié)合實(shí)際操作，高效落地。

基石篇——掌握內(nèi)部審計(jì)理論
破冰游戲分組
課前引入：審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定
第一講：內(nèi)部審計(jì)概述
1. 我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
2. 內(nèi)部審計(jì)的定位與作用

第二講：內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)則體系
導(dǎo)入：內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的含義和作用
互動(dòng)討論：咱們單位的內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮了什么作用？
1. 國(guó)際內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則
2. 中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則
互動(dòng)討論：內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系里，與你負(fù)責(zé)的工作最相關(guān)的是那一部分？

第三講：內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范
分析：內(nèi)部審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的約束機(jī)制
解析：內(nèi)部審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的框架原則
對(duì)比：國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)與中國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范
互動(dòng)討論：你認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)道德規(guī)范中，最重要的是哪一條呢？

第四講：內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置
分析：集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
討論：結(jié)合貴公司實(shí)際，你認(rèn)為最適合本公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式是怎樣的？?jī)?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些職責(zé)？

流程篇——熟練內(nèi)部審計(jì)作業(yè)流程
階段一：準(zhǔn)備階段
第一步：確定審計(jì)項(xiàng)目
——了解來(lái)源、權(quán)限，綜合評(píng)估，啟動(dòng)項(xiàng)目
第二步：初步了解被審計(jì)單位
方法1：審核之前的審計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)資料
方法2：編制檢查清單、內(nèi)部控制調(diào)查問(wèn)卷
方法3：面談
方法4：穿行測(cè)試
第三步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
工具：風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣
第四步：確定審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)范圍
第五步：確認(rèn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)資源
——業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、所需的審計(jì)資源
第六步：制定項(xiàng)目審計(jì)方案
工具模板：審計(jì)方案模板
第七步：下達(dá)審計(jì)通知書(shū)
工具模板：審計(jì)通知書(shū)范例
工作坊（實(shí)操）：請(qǐng)根據(jù)公司實(shí)際，擬定一份審計(jì)通知書(shū)

階段二：實(shí)施階段
第一步：開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作
——開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)點(diǎn)會(huì)，索取、收集必要的資源，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察
第二步：內(nèi)部控制有效性測(cè)試
——了解，測(cè)試內(nèi)部控制制度，調(diào)整審計(jì)方案或擴(kuò)大測(cè)試
第三步：實(shí)施審計(jì)測(cè)試程序
1. 收集、鑒定審計(jì)證據(jù)
2. 審計(jì)證據(jù)的獲取與處理
3. 符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試
第四步：工作底稿的編制和復(fù)核
第五步：進(jìn)行小結(jié)會(huì)與撤點(diǎn)會(huì)
工作坊（實(shí)操）：請(qǐng)根據(jù)公司實(shí)際，擬定一份現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)與考核表

階段三：報(bào)告階段
一、審計(jì)中期報(bào)告
——向主管審計(jì)師匯報(bào)測(cè)試結(jié)果
二、審計(jì)發(fā)現(xiàn)、結(jié)論、建議
——溝通審計(jì)過(guò)程中的重要發(fā)現(xiàn)、形成的審計(jì)結(jié)論和編制審計(jì)建議書(shū)
三、審計(jì)結(jié)果溝通
——溝通審計(jì)概況、審計(jì)依據(jù)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)、審計(jì)結(jié)論、審計(jì)意見(jiàn)和審計(jì)建議
四、撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告
五、審計(jì)報(bào)告的復(fù)核與報(bào)送
——復(fù)核，定稿，形成審計(jì)意見(jiàn)，并發(fā)送審計(jì)報(bào)告及存檔
工作坊：請(qǐng)根據(jù)公司實(shí)際，擬定一份審計(jì)報(bào)告

階段四：后續(xù)審計(jì)跟蹤階段
一、整改情況調(diào)查
——下達(dá)整改通知書(shū)、審計(jì)整改調(diào)查
二、后續(xù)審計(jì)
——編制后續(xù)審計(jì)方案及程序和報(bào)告
三、審計(jì)文件整理歸檔
注意：檔案歸檔及保管期限
四、審計(jì)成果利用
實(shí)現(xiàn)：整改落實(shí)、審計(jì)情況通報(bào)、責(zé)任追究、移送、結(jié)果公告、考核評(píng)優(yōu)、人事任免
互動(dòng)討論：結(jié)合公司實(shí)際，你覺(jué)得后續(xù)審計(jì)跟蹤階段應(yīng)該怎么開(kāi)展？

方法篇：內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法
方法一：內(nèi)部審計(jì)證據(jù)
互動(dòng)討論：本公司實(shí)務(wù)中會(huì)碰到的內(nèi)部審計(jì)證據(jù)有哪些類(lèi)型？
1. 特性：充分性、適當(dāng)性
2. 獲取方法：觀察法、詢(xún)問(wèn)法、檢查法、函證法、順查法、逆查法、重新計(jì)算法、重新執(zhí)行法、分析程序
互動(dòng)討論：在你的內(nèi)部審計(jì)工作中，用到了哪些取證方法？

方法二：抽樣技術(shù)
導(dǎo)入：（流程）樣本設(shè)計(jì)階段-樣本選取階段-對(duì)樣本實(shí)行審計(jì)程序-樣本結(jié)果評(píng)價(jià)階段
一、屬性抽樣審計(jì)
對(duì)比：三種屬性抽樣審計(jì)的比較
二、變量抽樣審計(jì)
互動(dòng)討論：在咱們的內(nèi)部審計(jì)工作中，用了哪些抽樣技術(shù)？

方法三：分析性技術(shù)
1. 趨勢(shì)分析法
2. 比較分析法
3. 比率分析法
4. 回歸分析法
5. 模型分析法
分析：分析性技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)各階段的應(yīng)用
互動(dòng)討論：在你的審計(jì)工作中，如何使用分析性技術(shù)？
注意：內(nèi)部審計(jì)工作底稿的歸檔（注意期限、變動(dòng)）
互動(dòng)討論：咱們公司內(nèi)部審計(jì)工作底稿包括哪些？

運(yùn)用篇：基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
第一講：企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部審計(jì)
運(yùn)用一：銷(xiāo)售與收款循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)
案例借鑒：Z公司銷(xiāo)售與收款循環(huán)審計(jì)案例、CH集團(tuán)審計(jì)A子公司收入案例
運(yùn)用二：采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)
案例借鑒：A集團(tuán)公司采購(gòu)管理審計(jì)案例、A飲料公司采購(gòu)管理審計(jì)案例
運(yùn)用三：生產(chǎn)與存貨循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)
案例借鑒：某煉油化工企業(yè)生產(chǎn)管理審計(jì)案例、B公司存貨管理審計(jì)案例
運(yùn)用四：投資與籌資循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)
案例剖析：國(guó)有S企業(yè)融資業(yè)務(wù)審計(jì)案例、D公司投資業(yè)務(wù)審計(jì)案例
運(yùn)用五：貨幣資金的內(nèi)部審計(jì)
案例借鑒：D公司貨幣資金審計(jì)案例

第二講：建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)
導(dǎo)入：審計(jì)內(nèi)容——開(kāi)工前審計(jì)、在建項(xiàng)目審計(jì)、竣工決算審計(jì)
要點(diǎn)1：聘用專(zhuān)業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量控制
要點(diǎn)2：跟蹤審計(jì)方式的選擇
要點(diǎn)3：跟蹤審計(jì)中審計(jì)責(zé)任和管理責(zé)任的區(qū)分
要點(diǎn)4：不同承包合同形式下的造價(jià)審計(jì)重點(diǎn)
案例剖析：某科研所綜合樓建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)案例、Y公司員工宿舍建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)案例

實(shí)操篇：按目標(biāo)分類(lèi)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南
一、合規(guī)性審計(jì)
1. 舞弊審計(jì)
案例借鑒：B公司總經(jīng)理舞弊審計(jì)案例、某中外合資公司員工舞弊審計(jì)案例
2. 內(nèi)部控制審計(jì)
案例：國(guó)有J公司內(nèi)部控制審計(jì)案例、A集團(tuán)公司內(nèi)部控制審計(jì)案例
互動(dòng)討論：內(nèi)部控制審計(jì)包括哪兩方面的審計(jì)？
3. 合同審計(jì)
案例借鑒：X公司合同簽訂前、執(zhí)行審計(jì)案例
二、保證性審計(jì)
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
案例借鑒：CH集團(tuán)對(duì)B子公司舞弊風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)案例
2. 財(cái)務(wù)審計(jì)
案例剖析：J公司財(cái)務(wù)審計(jì)案例
3. 信息系統(tǒng)審計(jì)
互動(dòng)討論：咱們公司具備開(kāi)展信息系統(tǒng)審計(jì)的條件嗎？
三、績(jī)效達(dá)標(biāo)審計(jì)
1. 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
案例：L公司對(duì)子公司董事長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、國(guó)有電力總公司對(duì)子公司總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
互動(dòng)討論：咱們公司開(kāi)展過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)嗎？
2. 績(jī)效審計(jì)
案例：A汽車(chē)公司績(jī)效審計(jì)案例
互動(dòng)討論：結(jié)合咱們正在進(jìn)行的績(jī)效培訓(xùn)思考，公司應(yīng)該如何開(kāi)展績(jī)效審計(jì)？
四、績(jī)效提高審計(jì)
1. 職能管理審計(jì)
案例剖析：G公司對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心職能管理審計(jì)案例
2. 戰(zhàn)略審計(jì)
案例借鑒：YT公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略審計(jì)案例
3. 治理審計(jì)
互動(dòng)討論：咱們公司如果擬開(kāi)展治理審計(jì)，應(yīng)該如何進(jìn)行？
4. 經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)
案例剖析：H電力公司經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)案例

管理篇：內(nèi)部審計(jì)管理
第一講：內(nèi)部審計(jì)部門(mén)管理
工作坊：參考XX公司企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，制定本公司內(nèi)部審計(jì)制度

第二講：內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目運(yùn)行管理
——計(jì)劃管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理
二、內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目外包管理
——服務(wù)內(nèi)容、形式、優(yōu)勢(shì)和缺陷、現(xiàn)實(shí)考慮、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目外包業(yè)務(wù)的監(jiān)管
互動(dòng)討論：咱們公司內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理適合采用哪種方式？

第三講：內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制
1. 辦法：內(nèi)部評(píng)估、外部評(píng)估
2. 流程：組建評(píng)估組-制定評(píng)估方案-召開(kāi)進(jìn)點(diǎn)會(huì)-現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估-匯總評(píng)估結(jié)果-召開(kāi)出點(diǎn)會(huì)-出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
分析：內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的具體對(duì)策
互動(dòng)討論：咱們公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制存在哪些問(wèn)題？

第四講：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
互動(dòng)討論：咱們公司存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？

第五講：構(gòu)建反舞弊機(jī)制
理論：舞弊的三角理論
對(duì)比：不同層次舞弊行為
操作：舞弊識(shí)別與舞弊風(fēng)險(xiǎn)管理
執(zhí)行：舞弊行為的檢查與報(bào)告
案例剖析：S公司的反商業(yè)賄賂機(jī)制構(gòu)建
分析：企業(yè)建立反舞弊機(jī)制的一般方法
互動(dòng)討論：結(jié)合公司實(shí)際，請(qǐng)思考如何構(gòu)建咱們公司的反舞弊機(jī)制？

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別 

華中科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士
某雙一流大學(xué)碩士生導(dǎo)師、副教授
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
某省財(cái)政廳招投標(biāo)專(zhuān)家|科技廳評(píng)審專(zhuān)家
湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)理事
曾任：湖北省某會(huì)計(jì)師事務(wù)所|合伙人
現(xiàn)任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨(dú)立董事
武漢華僑城集團(tuán)、四川海惠助貧服務(wù)中心特聘財(cái)務(wù)講師
✍ 曾在《管理評(píng)論》《審計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一
✍ 曾提出“注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)任期管理規(guī)避現(xiàn)行強(qiáng)制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊(cè)會(huì)計(jì)師輪換制度時(shí)予以參考
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、業(yè)財(cái)融合、非財(cái)、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控等

【鉆研“審計(jì)”】吳老師研究審計(jì)等專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)10余年，主持開(kāi)展了8個(gè)國(guó)家社科、教育部社科等基金科研項(xiàng)目，專(zhuān)注企業(yè)審計(jì)評(píng)估，研究成果獲得多方認(rèn)可，其中：
☛ 主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目《注冊(cè)會(huì)計(jì)師任期管理影響審計(jì)質(zhì)量研究》，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的滬深A(yù)股上市的4000+公司進(jìn)行大樣本研究，成功發(fā)表系列論文并出版專(zhuān)著。
☛ 依據(jù)項(xiàng)目及研究為基礎(chǔ)，撰寫(xiě)《審計(jì)質(zhì)量研究》系列論文（《政府監(jiān)管、注冊(cè)會(huì)計(jì)師任期管理與審計(jì)質(zhì)量研究》《基于權(quán)利中心度和關(guān)系親密度的證據(jù)》等）獲得某省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)（排序第一）

【深耕“財(cái)務(wù)管理”】吳老師曾擔(dān)任某會(huì)計(jì)事務(wù)所合伙人，對(duì)于會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的工作需求進(jìn)行深入研究，曾為多家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷和提供稅務(wù)咨詢(xún)建議，其中：
→ 參與南寧市審計(jì)局竣工結(jié)算項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目中問(wèn)題，撰寫(xiě)研究報(bào)告《南寧市政府投資項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題及建議》，獲得南寧市委常委批示。
→ 參與完成《事務(wù)所地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)、審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)培育研究報(bào)告》研究報(bào)告，獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)采納。
→ 主持教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目《智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理課程轉(zhuǎn)型升級(jí)研究》，與深圳希施瑪數(shù)據(jù)科技有限公司合作開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)成功落地。

【開(kāi)展“財(cái)務(wù)培訓(xùn)”】吳老師有豐富的財(cái)務(wù)分析、公檢法審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，是武漢華僑城集團(tuán)歡樂(lè)谷公司、海惠助貧服務(wù)中心特聘財(cái)務(wù)講師，曾為近百家政府單位、國(guó)企及大型企業(yè)培訓(xùn)，其中：
☀ 為武漢市經(jīng)信局組織的萬(wàn)企育才項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，為武漢各中小企業(yè)負(fù)責(zé)人講授《數(shù)字化背景下智能財(cái)務(wù)實(shí)踐》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等多門(mén)課程，獲得經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在首期后收到多位學(xué)員聯(lián)系報(bào)名參加后續(xù)培訓(xùn)，累計(jì)連續(xù)3年進(jìn)行培訓(xùn)。
☀ 為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等培訓(xùn)，為參與的100+位企業(yè)負(fù)責(zé)人解決內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，一次課程后，便連續(xù)7年受邀授課，現(xiàn)持續(xù)返聘中。
☀ 為仙桃市教育局領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)《審計(jì)工作實(shí)務(wù)》，為100+位學(xué)員培訓(xùn)，獲教育局王科長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)：“沒(méi)學(xué)過(guò)審計(jì)的人也能夠聽(tīng)懂并結(jié)合自己的工作運(yùn)用”。
☀ 為四川海惠助貧服務(wù)中心進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表解析》等課程，為多家新型經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人解析財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，并建立長(zhǎng)期合作。
☀ 參與開(kāi)展線上課程《公司理財(cái)》被評(píng)為國(guó)家級(jí)一流線上課程，同時(shí)主持的線上線下混合式課程《財(cái)務(wù)管理》被評(píng)為某省線上線下混合式一流課程。

主講課程：
《數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
《運(yùn)營(yíng)能力解碼——多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合》
《循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》
《規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》 

• 經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)實(shí)務(wù)

   

  導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概述一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類(lèi)（一）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（二）任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（三）專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與離任審計(jì)的區(qū)別五、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系六、基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)審與外審職業(yè)判斷差異七、..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：696  

  

• 餐飲法律規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

   

  一、餐飲企業(yè)法律糾紛問(wèn)題概述 餐飲企業(yè)常見(jiàn)典型法律糾紛案例簡(jiǎn)介 二、了解餐飲企業(yè)相關(guān)法律基本知識(shí) 1、公司法精要2、勞動(dòng)法精要3、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法精要4、合同法精要5、餐飲法精要 三、保護(hù)客人權(quán)益維護(hù)企業(yè)利益的條件 1、餐飲企業(yè)對(duì)客人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系如何產(chǎn)生 2、餐飲企業(yè)對(duì)客人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系如何終止 四、餐飲企業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2895  

  

• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2241