【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)；研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購、營(yíng)銷、工程、物業(yè)等部門的管理人員，也可作為監(jiān)理單位、施工單位的參考。


【培訓(xùn)收益】

課程特色：
本培訓(xùn)運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)成果，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實(shí)施精裝房項(xiàng)目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價(jià)，對(duì)甲方在開發(fā)精裝房項(xiàng)目的實(shí)際工作具有一定的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

課程范圍：批量住宅精裝修項(xiàng)目的研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購、施工準(zhǔn)備、土建移交、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、安全文明、工地開放、集中交房等過程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案，并重點(diǎn)闡述防水防潮設(shè)計(jì)與工程管理。

培訓(xùn)方式：主要采用XX上市企業(yè)N個(gè)大型批量住宅精裝修項(xiàng)目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀。

課程大綱：
第一講：精裝房項(xiàng)目管理概述
1.與精裝房有關(guān)的政策文件及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
2.評(píng)價(jià)精裝房開發(fā)是否成功最簡(jiǎn)單的標(biāo)尺
3.標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目案例計(jì)劃指標(biāo)與達(dá)成率對(duì)照表
4.首次開發(fā)精裝房如何制定計(jì)劃指標(biāo)
5.批量住宅精裝修項(xiàng)目分供方資源現(xiàn)狀分析
6.批量住宅精裝修項(xiàng)目建設(shè)單位短板分析
7.精裝房項(xiàng)目管理的差異化特性
8.精裝房項(xiàng)目主要的管理意識(shí)
9.精裝房項(xiàng)目重要的管理思路
10.批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與變革
11.集中加工模式在批量精裝修項(xiàng)目中的應(yīng)用
12.可視化管理在批量精裝修項(xiàng)目中的應(yīng)用
13.如何制定精裝修項(xiàng)目管理流程及實(shí)施辦法
14.開發(fā)精裝房需要防范的主要風(fēng)險(xiǎn)
15.批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)

第二講：防水防潮管理
1.成品住宅防水工程的概念與范疇
2.成品住宅防水工程管理的重大意義
3.防水防潮工程相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
4.成品住宅防水工程缺陷交付案例及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5.成品住宅防水工程過程管控分類及其難點(diǎn)重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)源分析
6.成品住宅含水率問題的設(shè)計(jì)、材料選型與過程管控解決方案案例
7.土建工程中涉水細(xì)部問題的設(shè)計(jì)、材料選型與工藝解決方案案例
8.安裝工程中涉水細(xì)部問題的設(shè)計(jì)、材料選型與工藝解決方案案例
9.精裝修工程中涉水細(xì)部問題的設(shè)計(jì)、材料選型與工藝解決方案案例
10.成品住宅工程中涉水項(xiàng)目的過程細(xì)節(jié)管理問題與解決方案案例
11.成品住宅工程防水材料的選型及其節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工法
12.甲方如何實(shí)施成品住宅防水防潮工程過程管控
13.物業(yè)如何實(shí)施成品住宅閑置期的保養(yǎng)管理
14.甲方如何實(shí)施成品住宅保修期涉水部品設(shè)備的使用引導(dǎo)與滲漏返潮投訴管理

第三講：研發(fā)設(shè)計(jì)管理
1.研發(fā)的內(nèi)容及意義
2.如何建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和分級(jí)體系
3.如何簡(jiǎn)單有效地預(yù)防精裝修設(shè)計(jì)缺陷
4.研發(fā)的流程
5.客戶基礎(chǔ)研究的方法
6.如何對(duì)客戶需求進(jìn)行準(zhǔn)確分類和把控
7.如何進(jìn)行部品和收納空間研究
8.主要的功能空間設(shè)計(jì)的共性標(biāo)準(zhǔn)
9.廚房常見的設(shè)計(jì)問題
10.衛(wèi)生間常見的設(shè)計(jì)問題
11.精裝修設(shè)計(jì)管理的注意事項(xiàng)
12.精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則
13.材料選型與交樓標(biāo)準(zhǔn)
14.批量施工使過去的設(shè)計(jì)與材料選型習(xí)慣的改變
15.控制精裝修成本的主要手段
16.土建與精裝修界面劃分與合約分判
17.常見的精裝房項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)缺陷案例與解決方案
18.批量生產(chǎn)中土建設(shè)計(jì)施工點(diǎn)位與尺寸問題的控制方案
19.常見的批量住宅精裝修工程三十四個(gè)設(shè)計(jì)缺陷案例與解決方案

第四講：成本采購管理
1.客戶調(diào)查和需求排序是產(chǎn)品定位與成本控制的基礎(chǔ)
2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本
3.在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以大膽實(shí)施降低成本的措施
4.精裝修成本控制流程
5.成本的管控重點(diǎn)
6.如何具體搞好精裝修成本控制
7.哪些項(xiàng)目需要招標(biāo)前置
8.施工、監(jiān)理分判注意事項(xiàng)
9.土建總包工程范圍及標(biāo)準(zhǔn)的的變動(dòng)
10.公區(qū)大堂裝修分判給誰更適宜
11.材料招標(biāo)注意事項(xiàng)
12.采購成本管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題

第五講：施工準(zhǔn)備管理
1.施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容有哪些
2.甲方工程師如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
3.怎樣確立精裝總包的管理地位
4.精裝修工程管理基本模式的確立
5.施工總流水進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的確立
6.怎樣解決技術(shù)問題
7.如何對(duì)土建成品進(jìn)行保護(hù)
8.臨建、集中加工區(qū)的設(shè)置問題
9.交底、預(yù)演、點(diǎn)評(píng)、樣板

第六講：土建移交管理
1.土建質(zhì)量對(duì)精裝修施工的影響
2.土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計(jì)分析
3.如何破解土建移交困難的難題
4.土建移交的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目
5.土建移交標(biāo)準(zhǔn)
6.土建移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)
7.如何進(jìn)行土建移交
8.保留項(xiàng)處理的方法
9.批量生產(chǎn)土建缺陷的差異化解決方案

第七講：施工質(zhì)量管理
1.交房時(shí)小業(yè)主關(guān)注的質(zhì)量敏感點(diǎn)
2.如何對(duì)小業(yè)主質(zhì)量敏感點(diǎn)進(jìn)行分類、分級(jí)
3.施工過程質(zhì)量管控的主要關(guān)注點(diǎn)
4.流水段劃分、流水節(jié)奏、施工流程、令控制
5.精裝修質(zhì)量管控難點(diǎn)重點(diǎn)分析
6.如何對(duì)質(zhì)量進(jìn)行過程管控
7.過程管控的具體動(dòng)作及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)
8.“高壓線”與“敏感點(diǎn)”管理
9.施工階段如何規(guī)避設(shè)計(jì)缺陷
10.質(zhì)量通病的防治
11.質(zhì)量管理的可視化應(yīng)用
12.更多的細(xì)節(jié)工藝質(zhì)量管理
13.批量生產(chǎn)質(zhì)量管控的差異化解決方案

第八講：施工進(jìn)度管理
1.甲方流程設(shè)計(jì)
2.參建各方各階段的主要工作內(nèi)容
3.影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素
4.勞動(dòng)力估算
5.進(jìn)度控制計(jì)劃
6.進(jìn)度管控應(yīng)注意的問題
7.進(jìn)度滯后的應(yīng)對(duì)解決方案
8.批量生產(chǎn)進(jìn)度管控的差異化解決方案

第九講：成品保護(hù)管理
1.成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義
2.對(duì)成品保護(hù)管理的認(rèn)知
3.成品保護(hù)的具體標(biāo)準(zhǔn)
4.精裝修成品保護(hù)過程管理的難點(diǎn)重點(diǎn)、措施及手段
5.如何具體進(jìn)行成品保護(hù)管理
6.批量生產(chǎn)成品保護(hù)管控的差異化解決方案

第十講：安全文明管理
1.文明施工在精裝修工程中的重大意義
2.精裝修安全文明施工過程管理的難點(diǎn)重點(diǎn)
3.安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)做法
4.如何進(jìn)行文明施工管理

第十一講：工地開放管理
1.工地開放的重大意義
2.工地開放的組織與管理
3.工地開放后的集中整改
4.如何處理客戶個(gè)性化需求和自行改造

第十二講：集中交房管理
1.精裝房與毛坯房交房的不同之處
2.集中交房前期準(zhǔn)備工作
3.應(yīng)急維修的重大意義及組織管理
4.對(duì)專業(yè)驗(yàn)房師的應(yīng)對(duì)措施
5.對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對(duì)與特別關(guān)注
6.交房后的整改
7.交業(yè)主的裝修資料
8.對(duì)未交付的精裝房的維護(hù)與保養(yǎng)
9.如何搞好保修期內(nèi)的投訴管理

高級(jí)工程師

高級(jí)室內(nèi)裝飾監(jiān)理師

國家注冊(cè)監(jiān)理工程師

一級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

 

        從事裝飾工程項(xiàng)目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年 ，2003年開始專注于具體組織實(shí)施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作，曾先后擔(dān)任若干房地產(chǎn)公司的批量住宅精裝修工程（約80萬㎡、9000余戶小業(yè)主）的項(xiàng)目總監(jiān)?，F(xiàn)任重慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) ，并兼任精裝修研究中心主任，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖集團(tuán)裝飾裝修監(jiān)理唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，系華潤(rùn)置地優(yōu)質(zhì)的精裝修監(jiān)理分供方，龍湖的所有批量精裝修項(xiàng)目均系該單位承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，在批量住宅精裝修工程管理方面有特殊的專長(zhǎng)和獨(dú)到的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

         經(jīng)過多年的批量住宅精裝修工程管理實(shí)踐和潛心研究，曾參與萬科、龍湖、仁恒、華潤(rùn)、恒大、富力等知名企業(yè)的精裝修監(jiān)理工作，總結(jié)出一套房地產(chǎn)公司批量住宅（含公寓）精裝修工程過程管控實(shí)戰(zhàn)解決方案，曾參與我國第一個(gè)《成品住宅精裝修工程技術(shù)規(guī)程》的編制工作,并多次受邀對(duì)其它中小型房地產(chǎn)公司內(nèi)訓(xùn)、社會(huì)辦學(xué)管理顧問單位的公開課和大學(xué)工程管理專業(yè)的主講培訓(xùn)工作，主要從建設(shè)單位角度用實(shí)際案例闡述甲方應(yīng)該如何實(shí)施精裝房項(xiàng)目管理和借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，不再走別人走過的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過的的代價(jià)，對(duì)甲方在開發(fā)精裝房項(xiàng)目的實(shí)際工作具有一定的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

 
         從業(yè)裝飾項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作近20年間，曾擔(dān)任其它近50個(gè)大型公建裝飾項(xiàng)目(大型會(huì)所、星級(jí)酒店、商業(yè)綜合體、商場(chǎng)、辦公大樓、證劵金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、連鎖酒店、溫泉度假村等)的現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)，具有把控星級(jí)酒店裝修工程與批量住宅精裝修工程的差異化和結(jié)合點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。期間曾多次擔(dān)任部隊(duì)干休所住宅個(gè)性化菜單式精裝修工程項(xiàng)目總監(jiān),對(duì)房地產(chǎn)公司下一步個(gè)性化菜單式住宅精裝修研發(fā)與管理提供了實(shí)戰(zhàn)依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)積累。

         2000年至今，接受社會(huì)上小業(yè)主的委托從事裝飾監(jiān)理和技術(shù)咨詢服務(wù)，累計(jì)為3500戶左右小業(yè)主清水房、精裝房接房驗(yàn)收和家庭裝修過程提供各種監(jiān)理技術(shù)服務(wù)，對(duì)房地產(chǎn)公司客戶（小業(yè)主）的敏感點(diǎn)和房地產(chǎn)公司的關(guān)注點(diǎn)具有深切體會(huì)；曾參與重慶第一個(gè)<家居裝飾工程施工合同>示范文本起草，長(zhǎng)期擔(dān)任搜狐重慶裝修論壇總版主，重慶焦點(diǎn)裝修大學(xué)校長(zhǎng),參與搜房和搜狐網(wǎng)組織的小業(yè)主大型裝修講座以及物管公司組織的住宅小區(qū)業(yè)主講座主講近200場(chǎng)，被《重慶晨報(bào)》、《重慶晚報(bào)》、《家裝情報(bào)》、《今日財(cái)富》、《房地產(chǎn)周刊》、《搜狐網(wǎng)》、《焦點(diǎn)網(wǎng)》和各大裝修論壇等媒體多次報(bào)道，也曾被他們稱為：“樓市王海，家裝保護(hù)神”。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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