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立足新階段 貫徹新理念 開創(chuàng)新格局 雙碳目標(biāo)下火電行業(yè)清潔轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)破局

課程編號:55607

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:239

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曹甄俊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


1雙碳目標(biāo)戰(zhàn)略意義與路徑
1.1國際國內(nèi)能源格局
1.2我國應(yīng)對氣候變化立場與態(tài)度
1.3“雙碳”目標(biāo)的緊迫性
1.4國家經(jīng)濟(jì)安全和資源安全
2火力發(fā)電在雙碳目標(biāo)下的清潔轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點
2.1火力發(fā)電企業(yè)的困境
市場需求增長放緩
電力交易價格下降
燃料成本大幅上漲、
節(jié)能減排改造任務(wù)繁重
地方政府?dāng)D兌
產(chǎn)能過剩風(fēng)險加劇
2.2“十四五”清潔轉(zhuǎn)型總體思路
三個轉(zhuǎn)變
兩個加快
轉(zhuǎn)型路徑
2.3煤電功能布局轉(zhuǎn)變及業(yè)務(wù)研判
嚴(yán)控總量
定位調(diào)整
優(yōu)化布局
轉(zhuǎn)型升級
2.4煤電清潔化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)突破
清潔能源發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新
能源存儲、輸送技術(shù)創(chuàng)新
用能技術(shù)創(chuàng)新
3火力發(fā)電企業(yè)競爭局面分析
3.1基于五力模型的火力發(fā)電競爭環(huán)境分析
潛在競爭者的進(jìn)入能力分析
替代品的替代能力分析
購買者的議價能力分析
供應(yīng)商的討價還價能力分析
現(xiàn)有競爭者的競爭能力分析
3.2火力發(fā)電企業(yè)SWOT矩陣分析模型
火力發(fā)電企業(yè)增長型戰(zhàn)略分析及業(yè)務(wù)建議
火力發(fā)電企業(yè)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析及業(yè)務(wù)建議
火力發(fā)電企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析及業(yè)務(wù)建議
火力發(fā)電企業(yè)防御性戰(zhàn)略分析及業(yè)務(wù)建議
3.3火力發(fā)電企業(yè)清潔轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)落地方案
大用戶直購電問題、需求及電力營銷落地方案
增量配售電業(yè)務(wù)商業(yè)模式及落地方案
售電業(yè)務(wù)核心模式及落地方案
可再生能源開發(fā)業(yè)務(wù)研判
綜合能源服務(wù)
電力營銷現(xiàn)狀及改進(jìn)方案
電力現(xiàn)貨市場財務(wù)新動向
4清潔能源轉(zhuǎn)型發(fā)展破局——綜合能源服務(wù)
4.1綜合能源商業(yè)模式設(shè)計
用戶入口
能源價值
收益模式
4.2綜合能源服務(wù)競爭性及業(yè)務(wù)分析
波特五力模型全局分析
綜合能源項目運作三要素
綜合能源服務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)及收益模式
4.3綜合能源服務(wù)目標(biāo)客戶及業(yè)務(wù)路徑
各類園區(qū)
公共建筑
工業(yè)企業(yè) 

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