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“三型兩網”的戰略內涵與實施路徑

課程編號:55608

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:400

行業類別:電力煤炭     

專業類別:戰略管理 

授課講師:曹甄俊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
電網公司中高層管理者 電網公司專責、班組長/所長/副所長 電網班組管理與建設相關責任崗位人員

【培訓收益】
1、理解“三型兩網”提出的背景,明晰國網公司發展面臨的形勢 2、掌握“三型兩網”基本內涵,明確建設意義和建設要求 3、掌握“泛在電物聯網”建設指導意見及發展方向 4、明確“泛在電力物聯網”建設目標、總體架構、建設內容和實施路徑 5、理解業務發展趨勢和影響,構建業務開發策略

 一、形勢分析
1 電力體制改革:管住中間
2 避免被管道化:增值服務
3 競爭者頻沖擊:需求多元
4 國網8號文:發展戰略轉型
5 對策:內部降本增效、外部構建業務生態

二、“三型兩網”立意與戰略內涵
1 “三型兩網”立意
1.1“三大改革”
1.2“四個做好”
2 “三型兩網”戰略內容
2.1“兩網”是手段,“三型”是目標
2.2“樞紐型”:產業屬性
2.3“平臺型”:網絡屬性
2.4“共享型”:社會屬性
2.5堅強智能電網:供給側
2.6泛在電力物聯網:需求側

三、“三型兩網”建設目標實現
1 推動能源電力行業體制機制改革
1.1國有企業改革
1.2市場化運營機制
1.3電力體制改革
1.4供給側改革
2 推動“云大物移智鏈”技術應用
2.1樞紐型:能源流、信息流融合
2.2平臺型:價值深層次開發與利用
2.3共享型:整合、共享、協同
3 綜合能源服務助推“三型兩網”
3.1能源去中心化
3.2綜合能源與綜合能源服務
3.3綜合能源服務產品化

四、泛在電力物聯網戰略意義
1 助力國網轉型
1.1泛在電力物聯網的本質
1.2對內:堅強智能電網
1.3對外:綜合能源服務
2 商業模式創新關鍵
2.1打破數字化壁壘:三流合一
2.2降低能源服務成本:縱向安全可靠 橫向開放共享
3 總體架構
3.1感知層
3.2網絡層
3.3平臺層
3.4應用層
4 建設內容
4.1對內業務
4.2對外業務
4.3數據共享
4.4基礎支撐
4.5技術攻關
4.6安全防護

五、業務策略探討
1 戰略轉型切入點
1.1業務拓展生態構建
1.2長期發展優勢明顯
1.3戰略競爭優勢構建
2 綜合能源戰略
2.1競爭分析與運作思路
2.2數字資產運營
2.3泛在物聯下綜合能源服務

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