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從戰略到執行沙盤模擬課程

課程編號：56522

課程價格：￥17000/天

課程時長：1 天

課程人氣：221

行業類別：行業通用     

專業類別：沙盤模擬 

授課講師：張必成

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中、高層管理人員、基層骨干、后備干部

【培訓收益】
1、培養團隊不畏艱難、勇于挑戰戰略目標的信念決心。 2、培養團隊在嚴峻的環境下將戰略轉化為執行的能力。 3、提升團隊目標感、團結協作、積極達成目標的能力。 4、提升團隊萬眾一心、群策群力、克服困難的執行力。 5、激發團隊成員高效的溝通、提升團隊凝聚力戰斗力。

第一篇 從戰略到執行的困惑與挑戰
課程導入：案例分析
一、戰略的概念
1、定義
2、意義
3、選擇
案例討論：諾曼底登陸的決策
二、執行的概念
案例分析：九段秘書測試
1、定義
2、意義
三、常見現象
1、員工為什么總是逃避責任
2、領導為什么總是推卸責任
討論分析：人性的缺點

第二篇 從戰略到執行沙盤模擬
一、沙盤背景
二、沙盤目標
三、沙盤規則
四、沙盤演練
五、沙盤總結
第三篇 從戰略到執行的五步驟
案例分析：您是這樣分配任務的嗎？
一、三個目標
1、公司目標
2、團隊目標
3、個人目標
實操訓練：目標分解
二、五個步驟
1、聚焦戰略目標
2、分解戰略目標
3、過程管控指標
4、定期問責目標
5、每月標桿激勵
第四篇 從戰略到執行的難點和挑戰
一、案例討論
二、責任意識
三、領導力量
四、文化機制
實操演練：優秀文化的打造


第五篇 從戰略到執行的實操工具
一、目標三層級
二、責權利責任書
三、八大實操工具
1、目標一致表
2、目標分解表
3、目標達成路徑表
4、365日高效執行表
5、團隊成員PK機制表
6、團隊量級PK機制表
7、表彰標桿冠軍表
8、復盤行動改善表
 

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