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產品設計和產品運營人員綜合能力提升課程

課程編號:57633

課程價格:¥19000/天

課程時長:3 天

課程人氣:235

行業類別:行業通用     

專業類別:運營管理 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業產品設計、運營和開發等產品運營和營銷推廣相關人員

【培訓收益】
學習 產品運營的基本流程和產品設計及規劃 理解 產品管理能力的方法、工具和案例 掌握 產品管理的實戰培訓;成功的產品經理優秀案例 實操 產品經理常用文檔類型及寫作方法。

第一階段(產品運營和規劃入門)
模塊 課程內容
一、快速培養產品思維
產品經理的崗位職責
互聯網產品的思維與執行力
產品經理的職業發展規劃
產品部門的分工協作與配合 快速了解產品經理與公司的位置與重要性
為什么說“產品經理是CEO的學前班“
互聯網的產品精神(關注用戶、數據導向、快速迭代、清晰定位、重視細節、追求簡約、打破陳規…)
產品經理的核心價值
二、產品需求的挖掘與分析
探索產品核心需求與市場容量
確定產品定位和產品價值 確定市場定位和產品價值
分析市場、預估需求規模、評估需求強度
挖掘產品競爭優勢、需求商業價值
三、前期調研與產品評估
競品分析調研
通過產品、技術、運營、推廣渠道等層面深度剖析市場風險
揚長避短,建立產品壁壘 如何分析競品
如何劃定競品范圍
如何收集競品數據
如何通過競品公開的數據,推測其不公開的重要數據
撰寫競品分析報告
四、產品經理需要輸出的原型與文檔
繪制低、高保真產品原型
撰寫BRD、MRD、PRD文檔
用好PPT進行上層匯報與跨部門溝通 通過白板、紙制原型快速確定產品架構與流程
制作高保真原型,完整表達產品交互與信息傳達
撰寫BRD、MRD、PRD,跨部門進行無縫的需求對接與落地
用PPT快速高效的與上層匯報,及跨部門溝通
通過項目立項評審


第二階段(極致用戶體驗提升產品生命力)
模塊 新的課程內容
一、用戶體驗的原則
用戶體驗的五大構成
用戶體驗的76個要素
用戶體驗設計的10條約定 用戶體驗的五大結構(感官、交互、情感、瀏覽、信任)對用戶的影響
從視覺、交互、流程、產品性能等各項維度,深度講解用戶體驗的方方面面
Web端、移動端產品不同的用戶體驗及原理
二、從不同角度剖析用戶體驗的隱性作用
用戶體驗之視覺層
用戶體驗之信息層
用戶體驗之交互層 分別從視覺、信息、交互三個層面剖析用戶體驗的隱性作用
良好的視覺感觀可以迅速提升用戶興趣
最好的交互設計,讓用戶迸發“哇”的贊嘆
情感化的信息傳遞,有助于拉近用戶
三、用戶體驗的經典案例剖析
國內外最棒體驗的產品分享與講解 用案例說明“體驗原于細節”的重要性
好的用戶體驗如何左右產品生命力

 

 

 


第三階段—高級產品經理的格局
一、通過競品分析,保持產品競爭力
競比分析、 SWOT分析
思維導圖
用戶模型 做好競品分析,
用思維導圖,快速從復雜需求理清核心需求
通過用戶模型,模擬用戶真實場景,進而不斷帖近用戶真實需求

二、產品有計劃的不斷迭代與優化
產品版本規劃及管理
產品平滑部署
合理運用敏捷迭代 產品策略的重要性,至少提前一年的產品迭代計劃
產品大版本上線時的用戶習慣平穩過度策略
如何小步快跑,利用速度保持與競爭對手的差異化與競爭力
產品生命周期規劃與實施節奏
三、產品需要強大的運營與管理
成功的產品運營案例分析
開源節流,產品運營的節奏控制
運營與數據之間的邏輯關系
SEO、聯盟、91等產品推廣策略與成本
產品經理項目管理的五個環節 案例分析:國內最出色的產品是如何快速占據市場,并保持行業領頭羊
產品經理的成本意識,投入產出的二八原則
關注數據,透過數據看問題
Web端、移動端的產品推廣策略與案例分析
項目管理中的進度管理與風險控制
項目管理案例與實戰


 

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