第1章 解讀7R執(zhí)行力
1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？
2. 結(jié)果思維：用結(jié)果說話；
完成任務(wù)≠結(jié)果；
員工的底線——提供結(jié)果；
任務(wù)即程序，結(jié)果即目標(biāo)；
3. 何謂執(zhí)行？把想法變成行動，把行動變成結(jié)果；
4. 何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；
5. 為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？
個人學(xué)習(xí)因素和能力因素；
6. 何謂執(zhí)行商？執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么？
在商業(yè)發(fā)展上，執(zhí)行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動力+理性的決策力；
目標(biāo)刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
7. 構(gòu)建7R執(zhí)行體系，打造所向無敵的全員執(zhí)行力。

第2章 R1：關(guān)鍵結(jié)果（Result）
1. 為什么必須定義結(jié)果？
“我以為”“十不知”“位差效應(yīng)”；
2. 如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？
以終為始：SMART原則、關(guān)鍵竅門；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標(biāo)置換效應(yīng)：結(jié)果第1，過程第2；
當(dāng)結(jié)果無法量化時，怎么辦？
3. 關(guān)于目標(biāo)分解：
工具：目標(biāo)多杈樹法；
工具：WBS法-目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動；
工具：OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。

第3章 R2：關(guān)鍵責(zé)任（Responsibility）
1. 當(dāng)責(zé)是什么？
為成果負(fù)責(zé)：你要交出成果來，交不出成果，就是失敗。
老板思維與主動意識。
2. 如何當(dāng)責(zé)？
責(zé)任意識：想干事；
責(zé)任能力：能干事；　
責(zé)任行為：真干事；
責(zé)任制度：可干事；　
責(zé)任成果：干成事。
3. 擺正心態(tài)干工作：
雙贏心態(tài)：利他就是利己；
主動心態(tài)：主動去追求工作，別讓工作追求你；
老板心態(tài)：把老板的錢當(dāng)自己的錢，把老板的事當(dāng)自己的事；
匠人心態(tài)：精益求精、專注、執(zhí)著。
4. 如何提高責(zé)任感：
責(zé)任能動定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力；
責(zé)任稀釋定律：責(zé)任除以2等于零！

第4章 R3：關(guān)鍵行動（Realization）
工作必須到位——到位的力度與發(fā)展的速度成正比
1. 執(zhí)行中，如何減少問題的發(fā)生？
核心思想：墨菲定律；
執(zhí)行工具：三個萬一和三個不要；
2. 如何解決問題，務(wù)實且精準(zhǔn)？
核心思想：破窗效應(yīng)；
執(zhí)行工具：三現(xiàn)主義/五WHY法；
3. 如何徹底解決，完美消除隱患？
問題分析：SCQA模型；
執(zhí)行工具：七個不放過；
4. 如何有效協(xié)同，實現(xiàn)無縫對接？
核心思想：內(nèi)部客戶；
執(zhí)行工具：接力棒機制；
5. 如何拿到結(jié)果，實現(xiàn)理想效果？
執(zhí)行工具：24字方針/五字要訣。
工作必須高效——效能、效率和勤奮，哪一個更重要？
1. 測試：你是這樣做事的嗎？
2. 第一步：重視時間ROI：效能>效率>勤奮；
3. 第二步：要事第一：聚焦價值最大的事情；
執(zhí)行工具：4象限法/6點優(yōu)先工作制；
4. 第三步：極度專注：全身心投入此中；
執(zhí)行工具：二維時間工作法/心流工作法；
5. 第四步：快速切換-在行動中思考。
溝通必須到位——執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍
1. 溝而不通，責(zé)任在誰？
2. 溝通到位的4個關(guān)鍵詞與折中折現(xiàn)象；
3. 基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
5W2H原則；
4. 基本步驟：編碼、解碼和反饋——一個步驟也不能少；
5. 基本方法：溝通4C法/7個溝通機制。

第5章 R4：關(guān)鍵資源（Resources）
1. 思考：為什么計劃趕不上變化？為什么計劃常常不周全？
2. 做事前分析:
工具：魚骨圖法；
工具：SWOT分析法；
工具：決策樹。
3. 如何制定計劃:
工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)；
五步計劃法；
工具：行動方案/思維導(dǎo)圖/甘特圖。

第6章 R5：關(guān)鍵跟進（Review）
1. 避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過程和結(jié)果；
明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽光下。
2. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
檢查人：有工作執(zhí)行，必有檢查人；
控節(jié)點：關(guān)鍵的20%制約著次要的80%；
反復(fù)盯：有效檢查工作的原則與方法。
追過程：目標(biāo)進度、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵指標(biāo)、工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)工具。
3. 例行化：你強調(diào)什么，你就檢查什么
走動式：“絕不提拔走直道的人”；
數(shù)字化：讓問題自己“跳”出來；
4. 督導(dǎo)化：把問題解決在過程中，而不是秋后算賬
賦能式：給予恰當(dāng)指導(dǎo)；
方法論：督導(dǎo)的六個策略。

第7章 R6：關(guān)鍵反饋（Reward）
1. 反饋是工作不可少的一部分；
2. 如何向上級反饋工作：
如何回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的尋問？
如何匯報？4P匯報法；
如何請示領(lǐng)導(dǎo)；
3. 如何反饋獲得對方積極回應(yīng)？
反饋原理：赫洛克效應(yīng)和保齡球效應(yīng)；
反饋方法：SBI反饋法/BEST反饋法/BIA積極性反饋法/BID發(fā)展性反饋法；
反饋機制：熱爐定律；
4. 工作反饋的模擬與演練。

第8章 R7：關(guān)鍵復(fù)盤（Refinement）
1. 為什么要復(fù)盤？知識收割與執(zhí)行精進；
聯(lián)想復(fù)盤法和美軍的AAR法；
2. 工作復(fù)盤的類型、流程、原則和障礙；
原則：必然性/及時性/參與性/全面性；
3. 復(fù)盤的六個步驟和注意事項；
步驟：回顧目標(biāo)/評價結(jié)果/描述過程/自我反思/他人提問/總結(jié)經(jīng)驗；
4. 復(fù)盤的問題清單和復(fù)盤表單。 

• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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