【培訓對象】
中層

【培訓收益】
1. 學員將深刻掌握執行力的核心理念，學會運用科學的方法與工具，確保關鍵目標的順利達成。 2. 通過實踐課程中的管理方法與技巧，將顯著提升個人及團隊的執行力，為企業創造更多價值。 3. 學會設定并達成關鍵目標，實現企業與個人的雙贏。通過案例討論和實操訓練，增強解決實際問題的能力。

第1章 解讀7R執行力
本章介紹7R執行力的核心理念，通過案例討論揭示執行力的重要性。強調結果思維、執行商等概念，構建全面的7R執行體系，助力團隊打造所向無敵的執行力。
1. 案例討論：誰的執行力最強？
2. 結果思維：用結果說話；
完成任務≠結果；
員工的底線——提供結果；
任務即程序，結果即目標；
3. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；
4. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
5. 為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
個人學習因素和能力因素；
6. 何謂執行商？執行商的基礎是什么？
在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動力+理性的決策力；
目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
7. 構建7R執行體系，打造所向無敵的全員執行力。

第2章 R1：關鍵結果（Result）
本章講解如何定義和達成關鍵結果。強調SMART原則和目標分解技巧，確保團隊成員對結果有清晰、具體的認識，為執行奠定堅實基礎。
1. 為什么必須定義結果？
“我以為”“十不知”“位差效應”；
2. 如何定義結果？它有什么基本要求？
以終為始：SMART原則、關鍵竅門；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標置換效應：結果第1，過程第2；
當結果無法量化時，怎么辦？
3. 關于目標分解：
工具：目標多杈樹法；
工具：WBS法-目標、任務、工作和活動；
工具：OKR目標與關鍵結果法。

第3章 R2：關鍵責任（Responsibility）
責任是執行力的基石。本章探討如何明確和強化團隊成員的責任意識，通過責任能動定律等理念，提升團隊成員的責任感和執行能力。
1. 當責是什么？
為成果負責：你要交出成果來，交不出成果，就是失敗。
老板思維與主動意識。
2. 如何當責？
責任意識：想干事；
責任能力：能干事；　
責任行為：真干事；
責任制度：可干事；　
責任成果：干成事。
3. 擺正心態干工作：
雙贏心態：利他就是利己；
主動心態：主動去追求工作，別讓工作追求你；
老板心態：把老板的錢當自己的錢，把老板的事當自己的事；
匠人心態：精益求精、專注、執著。
4. 如何提高責任感：
責任能動定律：責任勝于能力，責任提升能力；
責任稀釋定律：責任除以2等于零！

第4章 R3：關鍵行動（Realization）
行動是達成結果的關鍵。本章介紹如何減少問題、解決問題、協同工作和高效執行的方法和工具，確保團隊成員能夠迅速、準確地采取行動。
工作必須到位——到位的力度與發展的速度成正比
1. 執行中，如何減少問題的發生？
核心思想：墨菲定律；
執行工具：三個萬一和三個不要；
2. 如何解決問題，務實且精準？
核心思想：破窗效應；
執行工具：三現主義/五WHY法；
3. 如何徹底解決，完美消除隱患？
問題分析：SCQA模型；
執行工具：七個不放過；
4. 如何有效協同，實現無縫對接？
核心思想：內部客戶；
執行工具：接力棒機制；
5. 如何拿到結果，實現理想效果？
執行工具：24字方針/五字要訣。
工作必須高效——效能、效率和勤奮，哪一個更重要？
1. 測試：你是這樣做事的嗎？
2. 第一步：重視時間ROI：效能>效率>勤奮；
3. 第二步：要事第一：聚焦價值最大的事情；
執行工具：4象限法/6點優先工作制；
4. 第三步：極度專注：全身心投入此中；
執行工具：二維時間工作法/心流工作法；
5. 第四步：快速切換-在行動中思考。
溝通必須到位——執行不力往往是溝通惹得禍
1. 溝而不通，責任在誰？
2. 溝通到位的4個關鍵詞與折中折現象；
3. 基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
5W2H原則；
4. 基本步驟：編碼、解碼和反饋——一個步驟也不能少；
5. 基本方法：溝通4C法/7個溝通機制。

第5章 R4：關鍵資源（Resources）
資源是執行力的保障。本章講解如何分析、計劃和調配關鍵資源，確保團隊成員在執行過程中擁有足夠的支持和保障。
1. 思考：為什么計劃趕不上變化？為什么計劃常常不周全？
2. 做事前分析:
工具：魚骨圖法；
工具：SWOT分析法；
工具：決策樹。
3. 如何制定計劃:
工具：WBS工作分解結構；
五步計劃法；
工具：行動方案/思維導圖/甘特圖。

第6章 R5：關鍵跟進（Review）
跟進是執行力的監督。本章強調檢查、查核和例行化的重要性，介紹有效跟進的方法和策略，確保團隊成員能夠按計劃推進工作。
1. 避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過程和結果；
明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽光下。
2. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
檢查人：有工作執行，必有檢查人；
控節點：關鍵的20%制約著次要的80%；
反復盯：有效檢查工作的原則與方法。
追過程：目標進度、業務流程、關鍵指標、工作習慣、業務工具。
3. 例行化：你強調什么，你就檢查什么
走動式：“絕不提拔走直道的人”；
數字化：讓問題自己“跳”出來；
4. 督導化：把問題解決在過程中，而不是秋后算賬
賦能式：給予恰當指導；
方法論：督導的六個策略。

第7章 R6：關鍵反饋（Reward）
反饋是執行力的優化。本章講解如何向上級反饋工作、獲得積極回應和建立反饋機制的方法和技巧，助力團隊成員不斷優化執行效果。
1. 反饋是工作不可少的一部分；
2. 如何向上級反饋工作：
如何回應領導的尋問？
如何匯報？4P匯報法；
如何請示領導；
3. 如何反饋獲得對方積極回應？
反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；
反饋方法：SBI反饋法/BEST反饋法/BIA積極性反饋法/BID發展性反饋法；
反饋機制：熱爐定律；
4. 工作反饋的模擬與演練。

第8章 R7：關鍵復盤（Refinement）
復盤是執行力的提升。本章介紹復盤的理念、類型、流程和注意事項，通過復盤總結經驗、發現問題和提升能力，為下一輪執行奠定更堅實的基礎。
1. 為什么要復盤？知識收割與執行精進；
聯想復盤法和美軍的AAR法；
2. 工作復盤的類型、流程、原則和障礙；
原則：必然性/及時性/參與性/全面性；
3. 復盤的六個步驟和注意事項；
步驟：回顧目標/評價結果/描述過程/自我反思/他人提問/總結經驗；
4. 復盤的問題清單和復盤表單。
 

• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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