Ø  工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力

Ø  EPC工程總承包模式介紹

Ø  業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？

Ø  面向客戶(hù)需要的EPC項(xiàng)目管理

EPC項(xiàng)目概述

EPC項(xiàng)目生命周期

l  案例分析

ü  最大中外合資EPC項(xiàng)目——中海殼牌南海石化項(xiàng)目

ü  老美擱淺，中國(guó)出手——東南亞國(guó)家電站EPC項(xiàng)目

Ø  EPC項(xiàng)目可行性研究

風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)決策

Ø  項(xiàng)目初步方案設(shè)計(jì)

Ø  方案評(píng)估和技術(shù)評(píng)審

Ø  施工圖設(shè)計(jì)管理

Ø  工作任務(wù)分解與WBS工具

Ø  進(jìn)度計(jì)劃編制

Ø  人員費(fèi)率設(shè)計(jì)與項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算

Ø  設(shè)計(jì)進(jìn)度和成本控制

l  案例分析

ü  一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的EPC項(xiàng)目

ü  誰(shuí)敢承接鳥(niǎo)巢供電工程？

Ø  EPC項(xiàng)目采購(gòu)流程

Ø  EPC項(xiàng)目招投標(biāo)管理

如何準(zhǔn)備招投標(biāo)文件

投標(biāo)人會(huì)議和資格審查

評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和決標(biāo)

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

Ø  采購(gòu)合同談判和雙贏談判技巧

Ø  EPC項(xiàng)目合同管理

EPC合同條件和條款

商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別

如何撰寫(xiě)SOW

三種主要的合同類(lèi)型及其計(jì)算

Ø  采購(gòu)成本控制

l  案例分析

ü  2角5分錢(qián)導(dǎo)致一億標(biāo)的流標(biāo)

ü  磁懸浮工程的招投標(biāo)

ü  令人震驚的日商項(xiàng)目采購(gòu)情報(bào)刺探

l  實(shí)踐活動(dòng)

ü  利潤(rùn)分享型合同的計(jì)算

ü  沖突性談判：你我都需要這筆錢(qián)

Ø  EPC項(xiàng)目范圍控制

Ø  變更和爭(zhēng)議管理

Ø  施工進(jìn)度悖論——計(jì)劃不如變化

Ø  用掙值法控制項(xiàng)目成本

Ø  質(zhì)量管理流程和工具

Ø  安全管理

Ø  分包商和供應(yīng)商管理

如何跟蹤下包項(xiàng)目進(jìn)度

如何考核下包工作績(jī)效

合同款支付技巧

索賠與反索賠

Ø  客戶(hù)關(guān)系管理

l  案例分析

ü  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工截至日期

ü  客戶(hù)說(shuō)：我只認(rèn)你一個(gè)人

ü  一腳踏空一條命

l  實(shí)踐活動(dòng)

ü  業(yè)主要求加碼，你變還是不變？

Ø  EPC項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

Ø  工程總承包項(xiàng)目班子組建和人員配置

項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)計(jì)經(jīng)理

采購(gòu)經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及施工經(jīng)理

安全控制經(jīng)理

商務(wù)經(jīng)理

Ø  組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

職能型、矩陣型、項(xiàng)目型

Ø  EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者管理

Ø  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段

形成、振蕩、規(guī)范、表現(xiàn)

Ø  有效管理6種棘手的項(xiàng)目人員

Ø  巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

Ø  在EPC環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

l  案例分析

ü  工程經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的沖突及其化解

ü  誰(shuí)是最佳項(xiàng)目經(jīng)理

ü  IBM的三維矩陣管理

l  實(shí)踐活動(dòng)

ü  方塊拼接