- 2011財智中國（杭州）之【郎咸平】
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財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬
課程編號：7973
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2255
企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才
【培訓(xùn)收益】
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進企業(yè)盈利水平。
1、借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語；
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則；
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。
二、預(yù)算管理基本知識
1、通過案例點評使學(xué)員深刻認識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性；
2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；
3、練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標；
4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；
5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
6、利用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；
7、在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；
8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。
三、成本管理與控制
1. 通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；
2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；
3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；
4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；
5. 分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；
6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。
四、解讀資產(chǎn)負債表
1、通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；
2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況；
3、以資產(chǎn)負債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
五、解讀損益表
1、學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；
2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成；
3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)價值的來源。
六、解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；
2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
3、通過對資金成本的分析，認識應(yīng)收賬款對利潤的影響；
4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。
七、運用財務(wù)分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，進行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率;
2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率（ROE）；
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率；
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
八、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制；
2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略；
3、通過對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；
4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險規(guī)避策略。
沙盤培訓(xùn)專家
對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
管理經(jīng)驗：
十八年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場運作、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷：
北京某大型投資管理公司運營總監(jiān)；
北京某大型房地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁；
北京某管理科學(xué)研究院副院長；
現(xiàn)任職務(wù)：
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、美國西北理工大學(xué)等六十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師；
國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問；
多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問；
主講課程：
《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程
《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程
《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《合力聚變》——高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
部分院校客戶：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財大、中央財大、北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海理工、中南大學(xué)等。
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本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..
人氣：887
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一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..
人氣：2732
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一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..
人氣：1941
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《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..
人氣：1918
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１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..
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（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..
人氣：2111
