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- 雛鷹計劃：新員工角色轉換與職場能力塑
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- 新員工融入團隊拓展訓練
- 金牌面試官：高效招聘與面試技巧
- 《勞動合同法》《民法典》背景下企業用
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- 贏的智慧-雙贏商務談判策略與技巧
- 客戶關系與回款技巧：建立長效客情關系
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- 店面珠寶銷售技巧訓練
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- 銀行新員工培訓
企事業單位中高層、中基層領導；全體員工。
【培訓收益】
1、詳細闡述新員工心態調整與工作技能的操作精髓；
2、分析新員工心態調整與工作技能內訓的經典個案；
3、掌握新員工心態調整與工作技能的技能提升方法；
4、新員工心態調整與工作技能培訓的實戰模擬練習；
5、引爆新員工心態調整與工作技能潛力的行動方案。
1、職業化提升迫在眉睫
2、職業化的內涵
3、我們為什么不夠職業化
4、我們為什么還不重視職業化
5、核心文化決定職業化
6、如何做到職業化
7、隨處可見的非職業化現象
分析：新員工心態調整與工作技能培訓案例！
解析：新員工心態調整與工作技能內訓案例!
案例：新員工心態調整與工作技能課程案例分析！
1、我們應該有個做事的樣子
2、工作技能專業化
3、崗位管理規范化
4、彌補技能上的不足
5、外企提升能力的做法值得學習
6、做客戶的顧問
7、要知道更多的周邊知識
8、立場上要從賣方轉移到買方上來
9、要幫助客戶買東西
10、使客戶成為永遠的客戶
11、給客戶一些指導性的建議
12、介紹產品要說到利益
補充問題一：怎么做才叫有創意
補充問題二：如何才能啟發創意
絕對要有自己的工作檔案
要重視剪接與整理
要養成信息搜集的習慣
外出考察學習要抓關鍵
提升與上司溝通的能力
提升自己的職業化能力
和客戶說話要簡練
使客戶有安全感
贏得客戶的信任
承擔無限責任
討論：新員工心態調整與工作技能經典案例討論!
分組：新員工心態調整與工作技能培訓案例學習指南
分析：新員工心態調整與工作技能學習中的八大陷阱！
1、CIS：把我們和別人區別開來
2、公司職業化形象的要點
3、統一化
4、標準化
5、簡單化
6、精致化
7、個人職業化形象的要點
檢討一：員工的衣著和談吐
衣著
談吐
檢討二：見客戶前，準備好“配備表”了嗎
注意解決問題的方法和效率
注意協調和溝通
學會與上司溝通
互動：新員工心態調整與工作技能培訓案例評估
分享：某集團新員工心態調整與工作技能培訓案例
分享：哈佛經典新員工心態調整與工作技能案例分析示范
1、用心把事情做好
2、給客戶預期之外的驚喜
3、用心把事情做到位
4、做事情不用心的表現
5、同樣的錯誤要犯好幾次
6、不會主動溝通和關心
7、養成了壞習慣
8、滿足現狀，缺乏創新
9、沒有危機感
10、不能主動幫助別人
11、培養職業化工作態度的要領
12、先幫助別人解決問題
13、每個員工都要把自己當做窗口
14、要善于總結、不斷反思
15、不附帶處罰的要求是沒有意義的
16、處理表現不好的員工
17、追求問題的目的是防止再犯錯
18、員工犯錯誤，領導要承擔責任
19、無論如何，都要堅持優勝劣汰
20、做對比做好更重要
21、把小事做精
四個反思
分享：企業新員工心態調整與工作技能培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的新員工心態調整與工作技能培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好職業化與技能提升？
1、品牌：職業化工作道德的整體意識
2、品牌不僅是高層關心的問題
3、精致到每一個部門、每一個環節
4、品牌形成的三個階段
第一階段：喜歡
第二階段：信任
第三階段：依賴
5、品牌的成本
6、為誠信支付代價
7、比競爭對手多走一步
8、品牌在于堅持
9、保持獨特的風格
分享：新員工心態調整與工作技能培訓四部曲！
分享：新員工心態調整與工作技能內訓五步驟！
分享：企業新員工心態調整與工作技能六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的新員工心態調整與工作技能難題！
1、自己先職業化，再去要求別人
2、主管和員工之間的職業化函數
3、做一個合格的職業化主管
4、主管就應該“冷”一點
5、向日企員工學習職業化
6、職業化主管該如何要求自己
7、不做第一個破壞規矩的人
8、要把心思放在工作上
9、不給自己的懶散找借口
10、職業化主管該如何要求下屬
11、主管應率先垂范
12、分工明確
13、分清先后順序
14、從比較容易的地方開始改善
15、任務量化
16、要有職業化的督導小組
17、要有差距意識
著名營銷策劃人
中華營銷學院院長
全球500強華人講師
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多家知名大學特邀培訓師
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培訓內容豐富實用、引導及控場能力極強，實效顯著；
耐心周到、重點突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實用效果，能在工作中解決實際問題，體現真正培訓的價值；
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《完美服務》
《創新思維培訓》
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《MTP中層管理者才能發展培訓》
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一、夢醒時分-定位職業角色1、角色的認知我想成為什么我想貢獻什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結果 被動 or 接受 3、角色的定位WHY：目標HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態曲線蜜月期沮喪期調整期發展期二、先利其器-認知職業化的技能1、團隊..
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一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
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第一天：職業心態角色與職業素養第一單元：職業理念塑造明確工作動力，理解工作的意義工作著是美麗的，學會珍惜；工作對我的意義；影響結果的四大因素：習慣、環境、信念、夢想員工和企業共贏關系的建立；職業生涯開始了，你準備好了么？職位發展與時間的分配重點領導如何定義新員工？——發展員工的分類圖第二單元..
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<第一天>一、邁入職場應具備的職業化素養1.職業化的核心內涵:三項要點自身素質及修養如何高效的工作團隊溝通與協作2.職業人的角色定位3.職業化塑造的基本要求4.職業化員工的必備修養——觀念、知..
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