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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新課程
課程編號：9814
課程價格：￥32000/天
課程時長：兩 天
課程人氣：1699
【適用范圍】 Ø董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者 Ø副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才
【培訓收益】
二天的深入探討，學員可以掌握并了解： Ø全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟； Ø商業(yè)模式的價值和設計體系； Ø商業(yè)模式盈利系統設計與重組； Ø商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策； Ø系統性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。
1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設
1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化
1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍
2、商業(yè)模式體系
2-1看不見的手：商業(yè)模式
2-2商業(yè)模式的涵義與特征
2-3商業(yè)模式的競爭與演變
2-4商業(yè)模式設計優(yōu)化流程
案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經濟探索、類DELL企業(yè)：輕資產與虛擬經營、工廠與渠道：危機里的反向OEM
1、商業(yè)模式贏利點設計與重組
1-1 長板原理：贏利點梳理
1-2 基礎產品模式：贏利點轉移
1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點創(chuàng)新
1-4 客戶解決方案模式：贏利點優(yōu)化
1-5從產品到服務變遷：贏利點延伸
1-6贏利點多元化：贏利點設計與重組
2、商業(yè)模式核心關鍵要素
2-1相關利益者權益設計
2-2戰(zhàn)略聯盟與戰(zhàn)略擴張
案例：中移動與中影、收費與免費報紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務、IPTV營銷落地、麥當勞與中石化、固特異輪胎
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：戰(zhàn)略快公司
1-1 搶占先機：市場反應快
1-2縮短交貨：產銷流程快
1-3 IT應用：信息傳遞快
1-4迅速圈地：規(guī)模擴張快
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問題和對策：控制與反控制
3、22種經典商業(yè)模式解析
4、陽光總在風雨后：危機里的大國崛起
案例：海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛
2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經營已經成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
金老師是“商業(yè)模式6R模型” 的創(chuàng)建者和“本土企業(yè)模式化差異運營”理念的倡導者。金老師認為：產品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰(zhàn)略同質化。戰(zhàn)略同質化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》深度研究當前時代背景下的社會特征，使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統——商業(yè)模式設計系統，全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設計體系、商業(yè)模式盈利點的設計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內外經濟環(huán)境深入淺出、系統性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。
研究領域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統主創(chuàng)，聚焦數字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業(yè)成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎
專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業(yè)內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”
金超老師“市場成長模式金三角”：
【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數字化轉型”特別更新）
戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決
商業(yè)模式重構：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓練營）
商業(yè)模式與盈利模式：數字化轉型驅動商業(yè)模式升級
商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動
新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統企業(yè)在移動互聯時代的營銷升級”特別更新）
營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統創(chuàng)新 （可訓練營）
營銷模式升級：互聯網時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓練營）
促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）
逆勢營銷：市場洞察與資源整合
【管理模式/思維創(chuàng)新】
創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經營管理可持續(xù)創(chuàng)新
管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新
國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）
國企創(chuàng)新思維：數字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）
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第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質及內涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質與內涵，品牌的本質與內 涵。 1..
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前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是..
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總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理
課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，..
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第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產品同質化、價格戰(zhàn)、傳統市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟 第二講、市場研究 1、案例：史玉柱與網游的成功 2、幾種典型的市場調研..
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第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn)：產品同質化、價格戰(zhàn)、傳統市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟 第二講、市場研究 1、案例：史玉柱與網游的成功 2、幾種典型的..
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