n n技術類人才轉變到管理者過程中的常見問題剖析（案例分享）

n n管理的本質

 

n n心態轉變

n n角色的轉換

n n工作方式、思維方式轉變

n n新職位理解與認同

 

n n技術型管理者特有的管理誤區

n n管理者普遍存在的管理誤區

Ø Ø管理者的痛苦指數分析

Ø Ø管理者的失效

Ø Ø管理的四力分析

Ø Ø有效的管理者模型

 

n n技術型管理者必備的素養

n n團隊管理能力

Ø Ø團隊管理階段劃分及重點工作

Ø Ø有效授權管理

Ø Ø團隊管理案例分析與演練

n n績效管理能力

Ø Ø管理者計劃與決策能力

Ø Ø績效管理理解，績效管理和績效考核的區別

Ø Ø如何進行基于戰略的部門KPI分解

Ø Ø管理者如何進行績效輔導和溝通

Ø Ø績效管理案例分析與演練

n n領導力與情境管理能力的培養

Ø Ø如何提升個人的領導力

² ²站在技術管理者特有的角度，學會如何實現對下屬的激勵

² ²從標桿領導風格分析到優秀技術型領導風格的提煉

Ø Ø員工準備度匹配分析

Ø Ø管理下屬的技巧與方法

n n溝通管理能力

Ø Ø傾聽技巧

Ø Ø表達技巧

Ø Ø溝通注意事項

Ø Ø如何克服溝通中的障礙

Ø Ø如何高效地進行跨部門溝通與協作

Ø Ø溝通管理案例分析與演練

n n時間管理能力

Ø Ø時間管理的誤區

Ø Ø時間管理的基本原則

Ø Ø時間管理的方法與技巧

 

 

 

他本質是一個一直在企業變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操刀手。
----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；
----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；
----深圳市咨詢協會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。

 

出版書籍：
1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。

擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術，而非理論科學，具備扎實的專業基礎，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創新。其見解獨特，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

 

 

高端變革力系列
戰略管理實踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優化實踐---打造流程型組織，做流程優化高手
從業務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執行力修煉---執行不是簡單學問

 

中高端組織與人力資源系列
非人力資源經理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績效管理
HR如何有效支持業務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設

 

高端研發系列
華為研發標桿---集成產品開發IPD