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企業中高級管理人員、核心員工。
【培訓收益】
1、讓學員掌握執行的工具和方法；
2、調整參訓的心態與狀態，把“讓你學”變成“我要學”；
3、建立員工的凝聚力與感恩企業的心態；
4、給團隊植入執行基因，讓執行成為團隊的文化與個人的價值觀；
5、為執行在企業落地提供有力的保證。
什么是執行力
執行力的三大要素
執行力對管理的影響
執行力不佳的癥狀
執行力不佳的原因
有執行力的員工與團隊的特點
執行的24字戰略
執行的8字方針與16字原則
自測：你是不是一個有執行力的人，你的企業存在哪些執行力問題？
個人成功支點對個人戰略的影響
個人戰略的意義與作用
個人戰略規劃的7部曲
個人戰略與企業戰略的統一
課后作業：制訂個人戰略
u u結果體系，結果管理的九大（3+3+3）要點
Ø Ø 結果的3個假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。
Ø Ø 結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。
Ø Ø 做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
Ø Ø 結果管理的2個工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具
u u責任體系，責任下移管控4大步驟
Ø Ø責任下移管控的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控
Ø Ø責任下移的1大工具：YCYA
u u措施體系4大原則
Ø Ø措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點
Ø Ø措施管理的1大方法：頭腦風暴
u u檢查體系的3+3系統與3大原則
Ø Ø3+3系統：一個流程、一個角色、一個工具
Ø Ø3大原則：對事不對人、事實與數據、及時糾偏
u u激勵體系的6大原則與7大誤區
Ø Ø激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。
Ø Ø7大誤區：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化。
u u改進體系3大方法、2大方向與改進的6大原則
Ø Ø改進的3大方法：區分、界定、遷善
Ø Ø改進的2大方向：態度、能力
Ø Ø改進的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享
Ø Ø4.1敬業價值觀、心態意愿；
Ø Ø4.2職業價值觀、心態意愿；
Ø Ø4.3專業價值觀、心態意愿。
Ø Ø執行力團隊個人戰略宣講；
Ø Ø表彰冠軍隊與優秀學員。
----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；
----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；
----深圳市咨詢協會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。
戰略管理實踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優化實踐---打造流程型組織，做流程優化高手
從業務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執行力修煉---執行不是簡單學問
非人力資源經理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績效管理
HR如何有效支持業務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
華為研發標桿---集成產品開發IPD
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..
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一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
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課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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