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3年大型上市企業高管經驗，6年高校教師經驗，10年企業培訓咨詢經驗、華潤、京東、民生、東航、交行等百家企業認可推薦的創新行動、人才發展輔導教練。
主講課程：
人才發展類：
《卓越經理五任務—角色認知、選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人》（可根據客戶需求分解成管理者角色認知、DISC行為風格及溝通、高效授權、輔導下屬、激勵員工、績效評估模塊講授）：適合從業務或技術到管理轉型的新任管理者、后備管理者。
《教練型領導者》：提升教練型領導的四大核心能力，真心欣賞、深度聆聽、有力發問、適時反饋，適合資歷較深的管理者。
《領導者成功溝通技巧》：適合需要通過提升溝通能力，促成他人行動的領導者。
《結構化研討》：高效研討流程及技巧。適合人力資源工作者、需要高效達成研討成果的業務團隊。
《創新思維能力提升與實踐》：適合需要提升創新思維能力、落地創新實踐的團隊。
《引導式培訓師FTT》：初學講師、需要從傳統培訓轉型到引導式培訓的內部講師、TTT轉型FTT的商業培訓師。
《高效團隊五關鍵》：適合需要從管理者進階到領導者的中高層經理。（可根據客戶需求，分模講解其中的貝爾賓團隊角色，關鍵沖突，團隊建設，執行力和復盤等內容）
業務落地類：
《行動學習圓桌會》：團隊敏捷復盤、團隊互助學習利器。適合私董會、核心高管團隊、中層經理群、項目組進行共創分析問題，解決問題。
《戰略共創解碼工作坊》：戰略澄清、目標分解、落地和監督的實踐課程。適合中小企業核心團隊、大型企業部門或分子公司落地戰略
《行動學習群策群力工作坊-問題分析與解決》：適合群策群力、分析與解決組織真實難題的管理或業務群體。 

• 《創新思維能力提升與實踐》( 2022-03-04 )
• 《結構化研討》( 2022-03-04 )
• 《德魯克管理五任務》( 2022-03-04 )
• 《領導者成功溝通技巧》( 2022-03-04 )
• 《行動學習促動師培養大綱》( 2022-03-04 )
• 《行動學習催化師培養大綱》( 2022-03-04 )
• 《引導式培訓師培養-FTT大綱》( 2022-03-04 )
• 《行動學習群策群力工作坊》( 2022-03-04 )
• 《行動學習圓桌會》( 2022-03-04 )
• 《戰略解碼工作坊大綱》( 2022-03-04 )
• 《執行力提升課程大綱》( 2022-03-04 )
• 《卓越經理五任務》( 2022-03-04 )
• 《教練型領導者》( 2022-03-04 )

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