【培訓(xùn)對象】
戰(zhàn)略澄清、目標(biāo)分解、落地和監(jiān)督的實(shí)踐課程。適合中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、大型企業(yè)部門或分子公司落地戰(zhàn)略

【培訓(xùn)收益】

準(zhǔn)備階段：訪談員工、高管、客戶、研究行業(yè)趨勢。
模塊一、戰(zhàn)略解碼開啟—評估與啟動(dòng)
啟動(dòng)
1.1簡介：戰(zhàn)略解碼方法及流程
1.2 研討：研討會(huì)的基本規(guī)則
1.3 陳述：簡報(bào)手冊：客戶、員工、高層、競爭對手、行業(yè)趨勢
- 現(xiàn)狀分析：SWOT分析、5C分 析、團(tuán)隊(duì)平衡輪分析、PEST分析（可選）
模塊二、戰(zhàn)略共創(chuàng)研討會(huì)
1.4 發(fā)散收斂：公司愿景、使命、價(jià)值觀
1.5 共創(chuàng)研討：公司級關(guān)鍵戰(zhàn)略方向，創(chuàng)意集市廣泛征集。
1.6群體收斂決策戰(zhàn)略方向，核心高管拍板戰(zhàn)略方向
下午:
1.7 共創(chuàng)研討：每個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的具體目標(biāo)
1.8團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)關(guān)鍵目標(biāo)
1.9核心高管點(diǎn)評目標(biāo)并優(yōu)化
晚上：第一天回顧 高管團(tuán)隊(duì)圓桌夜話 第一天結(jié)束
模塊三、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
2.1 發(fā)散收斂：關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的阻礙因素和關(guān)鍵成功因素
2.2 共創(chuàng)決策：制定每個(gè)方向的關(guān)鍵策略
2.3 世界咖啡收集群體智慧。
2.4 二維矩陣收斂關(guān)鍵策略
下午:
2.3 共創(chuàng)：行動(dòng)計(jì)劃
2.4 簡介：監(jiān)控計(jì)劃
2.5城鎮(zhèn)會(huì)議，高管點(diǎn)評行動(dòng)計(jì)劃
工作坊總結(jié)關(guān)閉 

3年大型上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，6年高校教師經(jīng)驗(yàn)，10年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)、華潤、京東、民生、東航、交行等百家企業(yè)認(rèn)可推薦的創(chuàng)新行動(dòng)、人才發(fā)展輔導(dǎo)教練。
主講課程：
人才發(fā)展類：
《卓越經(jīng)理五任務(wù)—角色認(rèn)知、選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵(lì)人、評估人》（可根據(jù)客戶需求分解成管理者角色認(rèn)知、DISC行為風(fēng)格及溝通、高效授權(quán)、輔導(dǎo)下屬、激勵(lì)員工、績效評估模塊講授）：適合從業(yè)務(wù)或技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型的新任管理者、后備管理者。
《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》：提升教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大核心能力，真心欣賞、深度聆聽、有力發(fā)問、適時(shí)反饋，適合資歷較深的管理者。
《領(lǐng)導(dǎo)者成功溝通技巧》：適合需要通過提升溝通能力，促成他人行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
《結(jié)構(gòu)化研討》：高效研討流程及技巧。適合人力資源工作者、需要高效達(dá)成研討成果的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
《創(chuàng)新思維能力提升與實(shí)踐》：適合需要提升創(chuàng)新思維能力、落地創(chuàng)新實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)。
《引導(dǎo)式培訓(xùn)師FTT》：初學(xué)講師、需要從傳統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型到引導(dǎo)式培訓(xùn)的內(nèi)部講師、TTT轉(zhuǎn)型FTT的商業(yè)培訓(xùn)師。
《高效團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵》：適合需要從管理者進(jìn)階到領(lǐng)導(dǎo)者的中高層經(jīng)理。（可根據(jù)客戶需求，分模講解其中的貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色，關(guān)鍵沖突，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，執(zhí)行力和復(fù)盤等內(nèi)容）
業(yè)務(wù)落地類：
《行動(dòng)學(xué)習(xí)圓桌會(huì)》：團(tuán)隊(duì)敏捷復(fù)盤、團(tuán)隊(duì)互助學(xué)習(xí)利器。適合私董會(huì)、核心高管團(tuán)隊(duì)、中層經(jīng)理群、項(xiàng)目組進(jìn)行共創(chuàng)分析問題，解決問題。
《戰(zhàn)略共創(chuàng)解碼工作坊》：戰(zhàn)略澄清、目標(biāo)分解、落地和監(jiān)督的實(shí)踐課程。適合中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、大型企業(yè)部門或分子公司落地戰(zhàn)略
《行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊-問題分析與解決》：適合群策群力、分析與解決組織真實(shí)難題的管理或業(yè)務(wù)群體。