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郭濤 - 職業(yè)講師 
2968
 
郭濤培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 上海-上海  
精通行業(yè):汽車汽配   
擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:23000元/天  
關(guān)注人氣:2461  
 

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15年日資,德資,臺(tái)資與民企采購與供管鏈管理經(jīng)驗(yàn)
1000多家不同類型供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估經(jīng)驗(yàn)
采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證高級(jí)講師
北大,浙大,上海交大,華東理工大學(xué),華為商學(xué)院等特聘講師
【職業(yè)經(jīng)歷】
曾任:精捷技術(shù)(上海)有限公司(臺(tái)資咨詢公司) 精益供應(yīng)鏈資深咨詢顧問與培訓(xùn)講師
曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 采購主管,采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)
曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司) 采購工程師與采購經(jīng)理
曾任:上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司(民企汽車配件) 采購員/采購主管
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
郭老師從生產(chǎn)工廠做起,歷任采購員與采購工程師,采購主管,采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,精益與供應(yīng)鏈顧問與培訓(xùn)師等職,親歷民企,德企,日企,臺(tái)企等管理模式,現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè),不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家,熟悉不同行業(yè)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)管理與運(yùn)營模式,能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。
一、精捷技術(shù)(上海)有限公司任職精益與供應(yīng)鏈咨詢顧問與內(nèi)部培訓(xùn)師,取得成果如下:
1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。
2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目,項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)6000多人,開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。
二、NTI(上海)公司歷任采購主管,采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān),供應(yīng)鏈方面成果:
1、訂單滿足率從80%提升到98%.
2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%提升到99%
3、L/T從90天縮短到45天
4、采購成本每年下降6%
5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%
6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%
培訓(xùn)師(08年開始針對(duì)700多家供應(yīng)商中高層培訓(xùn))----培訓(xùn)場(chǎng)次60多場(chǎng),培訓(xùn)人數(shù)5000多人
三、阿賽姆潔具(上海)有限公司歷任,采購工程師與采購經(jīng)理,取得成果如下:
1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類,評(píng)估,選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系,供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。
2、整合供應(yīng)商,數(shù)量從20家—15家,下單周期40天縮短30天
3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.
四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任:采購員/采購主管,取得成果如下:
1、建立公司采購流程與合格供應(yīng)商資料庫
2、建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估SOP并實(shí)施
【授課風(fēng)格】
務(wù)實(shí)性:沒有華麗語言,只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問題分析解決。
豐富性:信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多。
針對(duì)性:課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
指導(dǎo)性:以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo),以落地思維為主線(培訓(xùn)+輔導(dǎo))。
思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng),引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。
實(shí)用性:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,從理念講解,工具運(yùn)用,方法演練。
實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績效呈現(xiàn)(工作中運(yùn)用)。
參與性:講授深入淺出,通俗易懂,互動(dòng)性強(qiáng),視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練,分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
滿意度:目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型,專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。
【主講課程】
采購管理系列:
《價(jià)值實(shí)現(xiàn)-專業(yè)采購成長之路4.0》12天版
《采購戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施》、《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源,篩選,評(píng)估,選擇與績效管理》、
《采購計(jì)劃,交期,質(zhì)量與績效管理》、《采購成本分析與采購降本》、《采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》、《采購合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《招投標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)管控策略與方法》、
《供應(yīng)商全生命周期管理》、《供應(yīng)商質(zhì)量管理策略與方法》、《采購五大核心管理技能提升》、
《如何專業(yè)做采購》、《采購品類管理實(shí)戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》、《采購品類管理》、
《采購成本分析與談判技術(shù)》、
物流與供應(yīng)鏈系列:
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理》、《產(chǎn)供銷協(xié)同-供應(yīng)鏈一體化計(jì)劃管理》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、
《精益供應(yīng)鏈管理》、《轉(zhuǎn)型升級(jí)-數(shù)字化供應(yīng)鏈管理》、《物流戰(zhàn)略規(guī)劃與物流設(shè)計(jì)管理》、
《物流一體化運(yùn)營管理》、《第三方物流管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下庫存分析與管控》、《供應(yīng)鏈全流程管理》、《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》、


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