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《團隊建設》-浙大工商管理研修（桐廬）班培訓
時間：2012-10-29
培訓時間：10月27日
培訓企業：浙江大學工商管理研修（桐廬）班
培訓企業：浙江大學工商管理研修（桐廬）班
培訓課程：《團隊建設》
培訓講師：蔣小華
培訓講師：蔣小華
培訓地點：杭州桐廬
蔣老師《團隊建設》課程圓滿結束，學員收獲頗多。
此次講課針對當前團隊建設等問題展開，剖析管理層如何調整自我，運用合適的方法領導建設團隊。
【公司簡介】
華略咨詢成立于2003年，致力于為中國企業提供管理培訓與管理咨詢服務。把“幫助中國成長型企業正規化與持續化，讓中國企業倍受世界人們尊敬”作為公司使命，把“成為中國內訓業的沃爾瑪”作為企業的愿景。未來的華略不但要切實為企業提供實惠、實戰、實效的內訓服務，還要成為一家大型的知識服務商，真正讓企業管理更加省心、省力、省錢。
【課程摘錄】
【課程摘錄】
一、團隊建設的5個統一
1、統一的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。
2、統一的思想
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
3、統一的規則
一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。
一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么。
4、統一的行動
一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
5、統一的聲音
團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。
團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套。
二、團隊建設的建議
1：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
2：尊重人，為優秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點.
3：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系.
1：人才是團隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
2：尊重人，為優秀的人才創造一個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點.
3：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系.
4：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨當一面的綜合性人才，是企業一項重要使命.
5：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富.
5：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富.
6：學習是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。
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