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2021年管理工作案例分析-匯總2
時間：2021-10-22
在認真學習了老師提供的案例《房地產(chǎn)項目經(jīng)理的一天》后感觸很深，結(jié)合上期學習內(nèi)容把案例主人公在管理工作中的優(yōu)點、缺點進行一下簡單的分析。同時結(jié)合自身在房產(chǎn)項目管理的一些心得提出自己對管理工作的一些改善建議。
一、優(yōu)點：
1、涂經(jīng)理是一名愛崗敬業(yè)的管理者，每天的工作量和工作壓力都很大，一心撲在工作上每晚工作到10:00后才離開工作崗位。
2、對項目目標管理方面很清晰而且，而且團隊目標、團隊計劃都能準確的分解到每一個團隊你成員。
3、作為領(lǐng)導者能在績效激勵和拉拉隊長角色比較成功，能把團隊的利益、個人利益和團隊的目標結(jié)合起來，同時給大家做了共啟愿景的激勵。
二、缺點：
1、涂經(jīng)理喜歡抓具體的業(yè)務(wù)，對團隊成員的具體工作都進行了安排。導致下屬“閑得慌”，不能做到相應(yīng)的授權(quán)給員工發(fā)揮自己的潛能，未能把自己從一名做業(yè)務(wù)的精英轉(zhuǎn)變成一名優(yōu)秀的管理者。
2、工作中存在“救火”的現(xiàn)象，可以看到在項目的日常管理上涂經(jīng)理充當了“消防隊員”角色，很多事情因為沒有授權(quán)導致了自己必須親力親為。不能讓自己的團隊成員發(fā)揮自身的潛力去開展工作，在工作的創(chuàng)新方面更是無從談起。
3、執(zhí)行力方面存在很大的問題，在項目目標制定后沒有有效的分解并執(zhí)行到位，導致項目計劃滯后現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對總包單位的執(zhí)行力方面不到位、不頂針。總包單位的人力安排和施工組織方面都停留在表面上，導致了項目工作嚴重的滯后的現(xiàn)象。
4、涂經(jīng)理在項目總面前拍胸脯表態(tài)，面對上級的詢問信誓旦旦，表示“沒問題”，在團隊會議上做了上傳下達和一些激勵。但在思路方面和方法方面沒有有效的措施。
三、改善建議：
1、建議涂經(jīng)理要把自己從具體的業(yè)務(wù)工作中解放出來，要把更多的精力放在團隊目標細化、梳理方面，要把團隊的目標和團隊個人目標進行有效的結(jié)合。要對每一位團隊成員量身定制合理的成長計劃，通過日常的業(yè)務(wù)示弱和思路引導為主。充分的發(fā)揮每個團隊成員的潛力和主觀能動性，完成團隊的共同目標。
2、建議涂經(jīng)理把自己從“消防隊員”的角色中解放出來。在工作安排方面要充分的授權(quán)，并要避免團隊成員把“猴子”貼到自己的身上。要進一步學會把單純的指揮角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麜跈?quán)的管理者。
3、建議涂經(jīng)理在管理工作中要更加的重視計劃管理，通過合理的獎罰手段結(jié)合思路的傳導把團隊成員、總包單位和各個參建單位的責任心和積極性調(diào)動起來。在執(zhí)行力方面要借助公司領(lǐng)導的力量對總包單位進行管理。
4、建議涂經(jīng)理把自身定位從一個單純的執(zhí)行者和協(xié)調(diào)者中解放出來，始終保持一顆“陽光心”把團隊的困難樂觀待之。繼續(xù)保持一顆愛崗心，把工作當作自己的事業(yè)去不斷努力。把自己從一名管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻I(lǐng)導者。通過團隊目標的實現(xiàn)和超越，帶領(lǐng)全員創(chuàng)造出屬于自己的事業(yè)。
5、建議涂經(jīng)理在愛崗敬業(yè)的同時要做好自身家庭的關(guān)愛，畢竟自己的事業(yè)要想成功，家庭的支持是不可或缺的。
認真讀了工程經(jīng)理的一天，感受到了工程領(lǐng)導的辛苦，也體會到了做項目的不容易，下面說一下我自己的感受
一、優(yōu)點：
1、時間管理，涂經(jīng)理作為領(lǐng)導以身作則，而且計劃性很強，每天的工作安排非常的清晰并且分工明確合理安排員工工作，把大部分時間都花在“重要但不緊急”的事上，遵循要事第一的原則
2、會議溝通：下階段的工作安排，上階段的工作總結(jié)，提出重點工作要求。嚴格的定時溝通，明確會議議程，給員工賦能暴露問題及時解決問題
3、激勵前進：不斷地進行激勵和鼓動，調(diào)動員工積極性繼而發(fā)揮團隊作用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，包括晚上看到小朱加班， 也是跟他“閑聊”一會并告訴他會跟領(lǐng)導反饋提拔他
二、缺點：
1、事業(yè)與家庭需要兼顧，家里有孕婦， 在中午休息時間沒有給愛人打個電話或者發(fā)個信息， 問候一下。應(yīng)該在空閑時間給家人打個電話，孕婦特別需要關(guān)愛
2.、在跟領(lǐng)導匯報工作時，沒有第一時間匯報領(lǐng)導想聽的結(jié)果導致領(lǐng)導打斷并未讓他匯報完畢。
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